人力资源管理怎样促进企业文化建设(企业文化与人力资源管理有什么关系)

人力资源管理怎样促进企业文化建设

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（一）企业文化是企业长期发展过程中所形成的一种文件，这种文化是被所有员工所认可的，是企业的核心是价值观，企业人力资源在为企业招聘人才的过程中，需要充分考虑企业的文化，把企业文化和企业的用人标准进行有机的结合，坚持为企业选拔好的人才，选对人才，在企业招聘时就需要把关，选择对企业文化认同度高的人才。

（二）人力资源为企业源源不断的选拔人才，培育人才，在对员工进行培育时，注重对岗位技能培训的同时，也必须同时注重对员工的思想道德和公司的企业文化进行培训，不断的提升员工的业务技能和对企业文化的认知。使员工自觉地把个人目标和企业目标进行有机统一，发挥员工的创造力和价值。

　 （三）发挥每个员工最大的价值，是企业人力资源管理用人的最终目的，建立一个公平的绩效考核体系，通过绩效考核成为员工价值考核的一个很重要结果。绩效考核的执行，需要良好的企业文化，因为企业文化可以调整员工的行为准则、价值观，提升员工的主人翁意识，从而提升员工的工作效率和为企业创造价值。

人才观

没有人才质量没有企业质量也没有产品质量

尊重知识尊重人才

注重人品德重视人智慧承认人价值珍惜人感情维护人尊严提高人素质

理解人关心人爱护人信任人

责任观

感恩蒙牛承担社会责任基础

让企业员工生存发展条件伴随着企业发展而断改善蒙牛应当承担基本社会责任

让社会更多人因企业发展而断受益则蒙牛承担社会责任高目标

大品牌要负大责任责任有多大舞台有多大只有承担大责任才能成大品牌

公司追求

培养流员工建设流队伍使用流设备实行流管理设计流制度,生产流产品提供流服务塑造流品牌,创建流文化

企业文化是以管理为目的的文化和以文化为载体的管理理论的有机结合，是企业灵魂所在。

人力资源管理是企业文化建设的重要内容，两者相辅相成，相互促进。企业文化以企业管理哲学和企业精神为核心，是凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论，强调以人为本；人力资源管理与开发的出发点和落脚点恰恰就是突出人本管理。因此，建立一套科学衔接企业文化的人力资源管理开发体系，

彻底把传统的刚性管理转向柔性管理，提升人力资源运行效率，已成为企业加快发展的必然选择。

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