人力资源部门如何正视组织架构建设(人力资源的组织是什么)

人力资源部门如何正视组织架构建设

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1、人力资源管理六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。组织架构建设是人力资源规划的首要工作.

2、在制定企业组织架构时，人力资源部门须把组织规划工作提到实际的工作层面上，努力为企业各部门搭建一个能相对独立且尽情表演的平台，根据企业战略目标对组织结构合理整合规划，让企业一流的硬件设施与基础的管理软件配套起来，使部门间运作起来取得事半功倍的整体效益，用当下流行的话来说：组织结构变革，企业流程再造。随着企业的不断发展壮大，面对企业的呼声：向管理要效益!人力资源部门应行动起来，把组织结构的规划工作尽快提到日程上，它将成为人力资源部门一个不得不做的功课。

3、 组织架构建设都是为公司战略服务的，办公室一般起到指挥部、人力资源部门、后勤保障部的作用。其余部门根据公司业务和公司所处产业链设立。

3、部门设立好，为每部门选一个好的带头人，同时也要有一个优秀的团队，如果一个人就能完成的一件事就不需要一群人来完成，但是当一件事或一个想法需要多个人去完成就形成了一个团队， 既定的战略下，需要合适的人去实施，人力资源就要为建立一个能实现公司战略的人才梯队而努力，管理的关键是调动人的积极性和潜能。

4、参照ISO9000系列中PDCA循环的管理办法，规划、完施、捡查、改进，用在人力资源，可以做到持续改进，公司越来越好。

一个公司的组成部分有人力资源部、市场部、法务部 、财务部、后勤部、公关部等。

1、人力资源部：“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。

2、市场部： 是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。企业的营销组织一般由市场部和销售部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。

3、法务部：随着社会的法治化日益增强，企业对高级法律人才的渴求会越来越大，法务部顾名思义，就是为了公司对外对内的法律事务的管理而设置的，一般来说，首席法务官需要具备律师方面的比较长的从业经验，同时掌握一定的企业管理知识。

4、财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理的部门。财务部（Financial Management Department），企业、事业机构设立的职能部门，负责本机构的财务管理。

5、后勤部就是以后勤保障为主要工作的部门。该部门直接作用于团体内部其它部门，对其它部门的正常运作具有至关重要的作用，对实现团体目标任务起间接作用；简言之，后勤部是为其它各部门职能能够顺利实现提供物质服务的一个部门。

6、公关部：企业社会组织内部的公共关系部是由专职人所组成的，贯彻社会组织的公共关系思想，开展公共关系活动的管理职能部门。是组织为处理、协调、发展本组织与社会公众和组织内部公众关系而设立的专门职能机构。

部门划分，主要是对管理工作进行分工，解决组织的横向结构问题，目的在于确定组织中各项任务的分配与责任的归宿，以求分工合理、职责分明，有效地达到组织的目的。常见的部门划分方式有：

1、按人数划分

这是一种最原始、最简单的划分方法，在高度专业化的社会中有被逐渐淘汰的趋势。即每个部门规定一定数量的人员，由主管人员指挥完成一定的任务。这种划分的特点是只考虑人力因素，在企业的基层组织的部门划分中使用较多，如每个班组人数的确定。

2、按时间划分

这种方法也常用于基层组织划分。如许多工业企业按早、中、晚三班制进行生产活动，那么部门设置也是早、中、晚三套。这种方法适用于那些正常的工作日不能满足市场需求的企业。

百度百科-部门划分

首先区别人力资源组织与公司结构组织，人力资源组织通俗的理解可以确定为公司人力资源部的组织结构，是部门内的五脏结构。具体包括招录、培训、规划、绩效考核、薪酬福利、激励、调配、文化宣传等事项，每一项安排一个岗位，形成一个有机协调的整体，构成一个独立的组织。人力资源开发，也是包含在人力资源事项中，而涵盖部分内容，用以提高员工认识和改造世界的才能和工作的积极性。

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