企业人才浪费导致人力资源成本增加的具体表现(如何消除人力资源浪费)

企业人才浪费导致人力资源成本增加的具体表现

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企业人才浪费，直接影响以下人力资源成本：

薪酬福利、办公等直接成本。企业招来的人才绩效因为人才浪费的状况，达不到应有的水准，造成成本的增加。

招聘、选拔、录用成本。比如，招聘计划不合理，或者招聘团队费了很多功夫招到了人才，却发现岗位缩编甚至取消，造成浪费；或者造成岗位急招， 招聘团队不得不增加外部渠道投入，保证岗位正常运转。

培训引导、人才开发的成本。比如，引进的人才确有能力，但是需要和岗位有一段时间磨合，企业没有给予充分的培训引导或者培训安排不合理，导致人才无法发挥价值，不得不招聘更多的人来完成工作；或者，企业和人才都投入了时间和资源进行磨合，刚刚开始见效，企业却进行了岗位调整，造成人才流失，之前投入的培训成本完全浪费了。

离职重置的成本。比如，由于人才不能发挥价值，造成人才另谋高就，不仅需要再次投入招聘、安置、培训资源，还造成岗位空缺、工作绩效下降、业务交接问题等。

雇主品牌的损失。核心人才的流失，对雇主品牌会造成较大伤害，甚至会引起客户对企业品牌的信心。

企业经营以人为本，人才的浪费给企业造成的影响是全方位的，以上只是部分列举。

七种巨大的浪费！

我们的经济发展，取得了举世瞩目的成就。我们的目标很坚定，就是国富民强，民族复兴。“一万年太久，只争朝夕”。上下一心，共同奋斗，我国已成为世界上第二大经济体。连老美都慌忙纠集列强想摁住我们，卡我们的脖子，不让我们继续发展下去。这能摁得住卡得住？

经济大发展过程，也形成许多问题。

我们由于硬发展，过度发展，形成了巨大的产能过剩。过剩的产能向外倾销，价格低廉，冲击市场，有时遭到抵制，例如反倾销调查，提高关税等，我们给人家提供了廉价商品，赚的利润少得可怜。向内扩大内需解决部分产能过剩，于是大搞基建:修路（修高速，修高架桥，村村通…）整修农田和水利，拆建搬迁等。

所谓大有可为，实际造成了巨大的社会浪费。繁荣的背后，积累下更多的问题。更多问题千头万绪，以为只能靠发展解决，于是，再硬发展下去……

我们能看到，发展中伴随着如下几种巨大的浪费现象。

一，基建的巨大浪费。

基建狂魔称谓，真正副实。我们的道路已经太发达了，这个有目共睹。高铁，高速，高架这些还不过瘾，小城市间，还大修飞机场，要起降飞机。更不用说别的，广场建设，公园建设，景区建设，园林建设，绿化美化。有的地方，规划建水库，水库要大，村庄要搬！建高标农田，配套水利管道道路……这是超前建设吗？为了更好地发展吗？

二，土地浪费。

以上述为理念的行为，就更容易理解了:过度开发，大量卖地，房产过剩，地方依赖土地财政……农村土地抛荒严重，年轻人都走了，还谈什么乡村振兴——这不过是继续投入的借口。

三，交通资源的浪费。

交通的发达，确实带来极大的便利。高铁航运铁路高速，便捷便利，为何还出现交通拥堵？私车保有量太多了，人们太富余了，出行都不愿坐公共交通。君不见，上下班时段，路上非堵上一两个小时不可。每逢星期节假日，路上非堵车排长龙十里八里。路上的车辆不去看，看看小区四周，道路两边，停放的车辆无数，僵尸半僵尸车有一半多……路上跑的公交车都近乎空空，还必须一直跑。

四，人力资源的巨大浪费。一方面就业压力巨大，一方面人浮于事。一方面千人万马考公，一方面机构雍肿，效率低下。一方面就业难，一方面却出现用工难，真不可思议。用工劳工出现信任危机。劳动法形同虚设，劳动权益得不到保障。许多劳动不创造价值，所谓内卷严重，太多人躺平，都做着试试捞一把致富的梦。

五，公权力的浪费。

除喜好形象工程造成巨大浪费外，许多权力任性折腾，都会造成大量财物浪费和公信力浪费。比如统一广告牌样式，搞运动式创城，各种形式主义官僚主义的大检查，盲目开发，好大喜功，弄虚作假，等等，这些都要付出代价和成本。可是硬发展，要求必须作为，没办法，乱作为可以作为政绩，无作为就无政绩。

六，其他资源的浪费，并造成污染。

如塑制品的过度使用，餐饮业的浪费，假冒伪劣产品的泛滥，教辅辅导的浪费，过度医疗的浪费，街头单车的浪费，迷信带来的浪费等等。

七，不正常业态，不正当竞争，各种内卷，各种过热，都造严重浪费。例如，电商的竞争，外卖，快递。

行政措施一定要考虑经济效益和社会效益，而不是单纯的GDP好看的数字。

在企业经营中，人是最有创造力、最活跃的因素。良好的人力资源管理会为企业创造巨大的财富；相反，如果人力资源管理不当，就会给企业带来损失。人力资源管理要根据企业的发展战略要求，有计划地对人力资源进行合理配置，防止某些职位人浮于事，造成人员浪费，而某些职位又人手不足。现实中的不少企业里的员工出现闲置现象，或者员工没有被安排在本该可以发挥充分效用的岗位上，这就是人力资源浪费的表现。

本资料内容简介：

一、发掘潜在的过剩人员

三、清除无益的工作

四、消除过剩人员五、清除过分专业化的作业

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