非营利组织人力资源培训内容侧重于(培训与人力资源开发计划的基本内容)

非营利组织人力资源培训内容侧重于

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非营利组织人力资源培训内容侧重于使命感培训，道德感培训，责任感培训。

一、定义：

人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。人力资源与其他资源一样也具有物质性、可用性、有限性。人力资源的物质性是指，有一定的人口，才有一定的人力；一定的人力资源必然表现为一定的人口数量。

人力资源的可用性是指，通过对体能、知识、能力、个性行为特征与倾向（如人格、价值观）的使用可以创造更大的价值。人力资源的有限性是指，人力资源有质和量的限制，只能在一定的条件下形成，只能以一定的规模加以利用。

二、培训教材

培训教材使用的是人力资源和社会保障部指定的《企业人力资源管理管理师国家职业资格培训教程》，一般包括两本：《企业人力资源管理师基础知识》、《人力资源管理师专业能力》。

人力资源培训的意义：

1、提高员工职业技能

企业不断投入人力财力进行员工的职业技能培训，可以让员工掌握更专业的技能，提高工作效率。此外，培训还可以让员工具备更好的学习能力，更好的适应企业的快速发展。

2、增强员工的职业发展意识

通过培训的方式，员工可以了解自己的工作水平和职业生涯发展道路，确定未来发展方向，同时也更有信心和积极性发挥自己的能力，持续进步。针对员工的个性化发展规划，有利于减少流失风险，提高员工稳定性。

3、加强企业生产力和竞争力

人力资源培训可以提高员工的工作态度和专业能力，增加企业的生产效率和产品质量水平，最终提升企业核心竞争力。同时，培训也可以通过激发员工的工作激情和归属感，增强员工与企业的默契合作，促进企业整体稳定发展。

人力资管理培训课程主要有①人力资源规划②对员工的工作分析和培训以及开发③招聘，录用和配置④职业规划与发展⑤员工激励⑥薪资与福利⑦员工和劳动关系⑧绩效管理⑨企业文化⑩基础知识。?社会心理学或咨询心理学?职业道德，等等。

人力资源管理的培训机构与学院有很多，所要培训的课程也不尽相同。

人力资源管理是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。

培训与人力资源开发计划的基本内容如下：

1、培训需求分析：

通过对组织战略、业务目标和人力资源状况的分析，确定培训需求和培训对象，包括岗位分析、员工素质分析等。

2、培训目标设定：

根据培训需求分析，确定培训目标，包括提高员工的知识、技能和能力等方面的目标。

3、培训计划制定：

根据培训需求和目标，制定具体的培训计划，包括培训内容设计、培训方式、培训时间安排、培训师资选聘等。

4、培训实施：

按照培训计划，组织开展各种形式的培训活动，包括内部培训、外部培训、在线培训等。

5、培训效果评估：

通过各种方式对培训效果进行评估，包括员工满意度调查、业绩提升情况等，以衡量培训对组织的贡献。

6、人力资源开发：

在培训的基础上，通过各种方式提升员工的职业素质和能力，包括职业规划、职业发展、绩效管理等。

培训与人力资源开发的应用：

1、提升员工素质和工作能力：

通过培训和人力资源开发计划，组织可以不断提升员工的素质和工作能力，使他们更好地适应岗位要求，提高工作质量和效率。

2、促进组织战略实施：

培训和人力资源开发计划可以帮助组织落实战略目标，将员工的个人发展与组织的发展相结合，实现共同发展。

3、增强员工归属感和忠诚度：

通过培训和人力资源开发计划，组织可以增强员工对组织的认同感和归属感，提高员工的忠诚度，降低人员流失率。

4、提升组织绩效：

通过培训和人力资源开发计划，组织可以提高员工的工作绩效，从而提升组织的整体绩效。

5、促进员工个人发展：

通过培训和人力资源开发计划，员工可以不断提升自己的能力和素质，为自己的职业发展打下坚实的基础。

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