任职岗位的能力和素质要求(人力资源主管必备的技能是什么)

任职岗位的能力和素质要求

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任职岗位的能力和素质要求

任职岗位的能力和素质要求，在职场生活中，我们都知道是人际交往中重要的一部分，政治素养是人的综合素质的核心。人的政治素养的高低是社会政治文明发展水平的重要标志。下面我整理了任职岗位的能力和素质要求。

任职岗位的能力和素质要求1

一、岗位职责

1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;

2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;

3、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;

4、制定公司运营标准并监督实施;

5、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成;

6、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍;

7、建立健全部门管理体系，加强绩效考核，完善薪酬制度，制定有效的培训计划，打造一个有凝聚力、竞争力的和谐团队;

8、建立健全客户服务体系及人员配备，提高客户服务人员队伍素质，引导客户对网站的利用及重视;从而进一步提升网络营销价值;

9、推行新的运营机制(项目责任制)，同时对部门费用进行科学有效的划分，从而推动各业务板块健康快速发展。

作为优秀的网站运营经理，除了以上岗位职责外，和自身工作联系又相关的工作也会有所了解，甚至擅长一部分工作，比如网络营销知识、网络推广技巧等等。

二、岗位能力/任职要求

1、网站方面能力：

(1)整体布局

每天分析30个经典网站的布局结构、主页面结构、次主页结构、页面结构及内外链建设。

(2)UI设计

界面设计，分析20个网页的风格，查阅和学习色彩结构方面的内容，至少查看100个风格不同的网页，熟悉用户体验结构设计。

(3)网站结构能

能在书面上画出一个网站的整个结构、分支结构、各子模块以及其相关的联系和内容。可以画出两个中型网站的设计结构，了解其之间联系。

作为优秀的网站运营经理，能根据网站外在结构、外在URL就能分析网站结构，并知道其设计优劣。通过网站结构，就能讲出其网站的优势或者劣势。

2、技术方面能力

(1)了解各方面的技术对于网站平台的影响，知道什么样的服务器平台应于什么样的标准。要求了解互联网常用系统，三大平台，windows,Linux, UNIX,及其应用。

(2)了解三大代码结构，ASP，PHP，JSP各种优劣，知道其应用。

(3)了解三大数据库的应用级结构，access, sqlserver, mysql,每个数据特点及结构。

作为优秀的网站运营经理，可以对任何网站设计一目了然，对任何数据库都能通过外在程序处理解决问题等。

3、运营方面能力

(1)了解市场方面的价格变化

包括供应方面的服务器价格、内容，随时关注于自己的成本。需要对现在的服务器托管价格了解列表，做个成本表，核算自己的成本。

(2)关注产品结构

随时关注自己的产品结构，了解销售渠道和销售价格，并准备设计新产品。可以列出自己网站所能提供的产品和服务内容，知道什么样的价格可以把他们卖出去。

(3)关注客户需求

了解最大的客户群是谁，和他们保持联系，做好客户的服务工作，并随时寻找新客户，了解潜在的客户。列出自己的主要客户名单，知道自己的主要销售利润来源于哪里。

4、战略市场能力

(1)熟知怎么样把网络能力和线下的资源紧密结合，并把网络和线下的资源相互的重新优化配合，产生出新的内容。

(2)了解常用的网站营销和销售模式，知道怎么样以最小的代价把信息传递给需要的客户。了解整合和互动营销的内容。

(3)知道在什么地方出现，去认识什么样的人。包括三方面的地方，有客户的地方，有同业的地方，有商业机会的地方。去见什么样的人，根据需要而变。

作为优秀的`网站运营经理，需要时刻关注市场的趋势，了解每个对手的情况，比自己的客户都知道他们自己的公司。

5、团队管理能力

(1)了解自己所领导和管理的人的业务能力和人格特质，知道是什么样的，能做什么样的事。

(2)设定工作计划，并能控制和反馈，紧密注意实施过程，和团队沟通，处理随时产生之问题。

(3)保持团队活力，随时注意成员情绪，在成员情绪陷入负面情绪时知道如何调解，为大家创造和保持一个快乐的工作环境。

任职岗位的能力和素质要求2

一、任职要求：

1、学历背景：

大学本科以上学历，人力资源管理、工商管理等专业优先。

2、知识结构及专业培训：

掌握现代人力资源管理理论，熟悉薪酬和考核管理实务，具有劳动、安全及员工保护等管理知识结构，或受过相关专业培训。

3、工作经验：

具有5年以上工作经验，3年以上人事管理工作经验或者担任过1年以上人事经理者优先。

4、基本素质和技能：

（1）认真细致的工作作风和日常人事管理的知识和技能；

（2）掌握国家有关人力资源管理及劳动管理的法律、法规；

（3）熟悉日常人事管理的业务流程；

（4）良好的口头表达、文字写作、阅读能力；

（5）能够使用电脑处理相关业务。

二、岗位职责：

1、在人力资源领导下，负责控股公司及下属单位的日常人事管理工作；

2、协助起草控股公司有关人事、薪酬、考核、培训等管理制度，工作流程以及相关政策；

3、协助拟定控股公司的力资源发展规划和员工培训规划；

4、负责编制控股公司的劳动用工计划，审核下属公司的劳动用工计划；

5、负责控股公司员工招聘工作，制定招聘计划，组织实施各项招聘活动；

6、负责控股公司及下属企业的劳动合同管理，依法对所属员工进行调配和管理；

7、协助管理控股公司的职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续；

8、负责管理员工劳动关系、职称考核、劳保福利、工资测算等工作并办理有关手续；

9、协助开展员工考评工作，协助有关部门对中层及其以上管理人员进行考核；

10、负责员工沟通，了解员工情况，掌握员工思想，及时提出对策或建议；

11、参与负责管理公司员工培训活动，检查评估培训质量和培训效果；

12、负责控股公司人事档案、外出培训、学习费用报销等管理工作；

13、协助实施公司的企业文化建设，组织开展有关各项活动；

14、完成人力资源交办的其它工作任务。

任职岗位的能力和素质要求3

人力资源主管岗位职责

1、负责根据企业的战略发展目标和各部门的人力资源需求制定人力资源规划并报领导审批；

2、组织实施审批通过的人力资源规划，并及时向领导汇报实施进度；

3、组织拟定企业招聘、培训以及绩效考核等制度，拟定人力资源岗位说明书以及管理流程；

4、负责组织进行各部门人力资源需求以及员工需求调查和分析，制定具体的招聘计划以及培训计划；

5、负责招聘计划的实施，协助进行面试；

6、负责员工的入职与离职手续的办理工作，处理劳动合同纠纷；

7、负责组织员工绩效考核工作的实施。

8、完成领导交给的其他任务。

人力资源主管应具备的能力

1、具备专业的人力资源管理能力，熟悉人力资源管理流程以及相关法律法规政策；

2、具备良好的观察和分析能力；

3、具备良好的沟通协调能力，能与其他部门进行良好的沟通，保持良好的关系；

4、具备组织管理能力；

5、具备应变能力以及处理问题的能力，遇到突发事件能及时妥善处理；

6、具备良好的人际交往能力。

人力资源主管任职条件

1、人力资源、行政管理相关专业本科以上学历；

2、具备3年以上人力资源相关工作经验；

3、参加过相关人力资源管理、劳动法律法规等方面的培训工作；

4、具备人力资源管理方面的专业知识，熟悉人力资源管理流程和相关法律法规政策；

5、具备创新精神和学习能力，能不断的提高自身的能力和水平，关注人力资源管理最新理论和方法；

6、工作认真、负责，具备高度的工作热情。

人力资源主管职业发展

人力资源主管一般是由人力资源专员发展而来，其职业发展方向有2个，一是沿着管理的方向发展，成为人力资源经理、人力资源总监；二是朝着咨询方向发展，成为人力资源咨询顾问、人力资源咨询师。

人力资源主管收入

人力资源主管的收入差距很大，月收入在3000—8000元之间，地区、企业规模和性质以及个人的经验能力是造成收入差距的重要方面，在二三线城市，人力资源主管的收入一般在3000—5000元之间，一线城市的收入一般在5000—8000元之间；具备3年以上工作经验，收入一般在5000元以上。

人力资源主管必备的技能是什么

人力资源经理应具备的能力

人力资源的管理能力

人力资源的管理人力资源管理负责人（经理或主管）肩负着对企业（或组织）人力资源构造与管理的重要职责，掌握着一半生产力要素的控制管理权（甚至是全部的，因为人力资源在某种意义上可以看作是企业（或组织）生存发展的第一资源）。因此，在这个意义上讲，选择什么样的人力资源管理工作的人员，是确保人力资源管理工作有效的重要因素。

那么合格的人力资源经理所应具备的基本能力包括哪几个方面呢?　

公正、忠信、坚定勇敢的意志力。领导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力。　

一个优秀出众的人力资源管理者，就像是寻找千里马的伯乐一样，要具有天斌的才能、丰富的经验和全面的综合的能力。　

因此，企业和组织必须要重视对人力资源管理者的选拔并善待人力资源管理者。因为“千里马常有，而伯乐却不可求”。

其他能力

一、正直的品性　

二、战略的眼光，宏观的视野

三、优秀的沟通能力　

四、卓越的学习力　

五、良好的情绪调节和控制能力　

六、杰出的组织能力和协调能力

七、敏感度较高

其一，学历水平应达到硕士以上，要了解国际上大公司的人力资源是怎么发展过来的。　

其二，作为企业的人力资源管理师，如果没有新的思路，新的创造力，这将是致命的弱点。人力资源管理师要不断地为企业最高层提供战略性的意见。　

其三，作为人力资源管理师，既然知道某个问题很重要，就要通过直接上司，如人力资源部总监或总经理，直接下属，如招聘经理、薪酬经理等，使自己的影响传递出去。　

其四，人力资源管理师只有生动、准确地将自己的思想、研究成果表达出来，其观点才有可能被公司决策层启用。而根据IPMA（中国）人力资源研究所的调查分析，随着人力资源地位不断提升，优秀的人力资源管理者除了是一位人事管理专家，应熟悉组织或企业人事管理程序、了解政府有关法规政策之外，还应把其角色扩展为：1.业务伙伴，熟悉业务，参与制定业务计划，保证业务计划得到有效执行；2.领导者，发挥影响力，协调平衡组织或企业对员工职责和贡献的要求与员工对于工薪福利的需求关系；3.变革推动者，协助组织企业管理层有效的计划和应对变革。

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