人力资源与企业成本的关系(人力资源的使用成本包括哪些内容)

人力资源与企业成本的关系

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1、企业人力资源成本管理的关键在于员工。对于企业而言，员工的决策和行动左右成本的发生，是企业人力资源成本的主体，是企业长期成本的主要推动元。企业要想成功提高工作效率、降低成本，首先必须在全体员工中树立成本管理观念，建立并培养一种组织文化，让员工随时都有成本意识，持续不断进行工作方法的创新，改善企业产品质量，降低企业成本。

2、企业人力资源成本管理应以强化企业未来竞争优势和提高长期效益为最终目标。企业在实行成本控制措施时，要考虑实施相关措施后企业长期效益是否会受到影响。如果人力资源成本总支出或者总成本减少后，导致将来企业长期效益下降，则企业将得不偿失。因此降低成本不能作为企业成本管理的直接目标。企业成本降低应以企业将来的竞争优势和长期效益的提高为最终目标。

3、降低企业成本应与改善生产、科研流程和组织、管理流程相结合。员工是企业成本的最终推动元，而在以员工为主体组成的企业整体队伍更是推动成本的关键因素。企业组织生产的方式很显然会影响企业成本。企业应认真分析自身整体组织和生产、管理流程对长期成本的影响，寻求节省企业成本的最佳途径。

4、降低企业成本应具有前瞻性和预防性。同其它成本管理类似，人力资源成本管理分为事前、事中和事后管理。在成本发生过程中，合理控制各项支出，在不影响正常生产工作开展的前提下；努力节约各项生产、管理费用，是降低企业成本的直接方法。成本发生后，总结经验教训，修订来年预算是降低长期成本的补救措施。但降低成本还应具有前瞻性和预防性。比如，引进人才时应着重考虑企业是否具有人才开展工作和发挥专长的基本条件，并考虑由此而引致的人才流失成本；建设各项工程及购买新型设备前，应进行可行性分析、机会成本分析；进行新项目的论证及老项目的取舍时，应重点考虑其寿命周期及寿命周期内的总成本。

一、首先你需要搞清楚人力资源和人力资本的区别：

人力资源：指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。

人力资本：通过教育、培训、保健、劳动力迁移、就业信息等获得的凝结在劳动者身上的技能、学识、健康状况和水平的总和。

二、人力资本既是一种成本又是一种资本。

从企业的角度来讲，充足的人力资源就是一种竞争优势，就是一种资本，就好比说21世纪人才什么最重要，就是人才。所以人力资源对于企业和社会来说都是资本。可以创造巨大的财富。

但是人力资源又是一种成本，对于企业来说，就是员工的工资，员工的工资和福利等薪酬，在企业核算中也是一种成本，企业需要为员工的劳动力付出报酬，以及员工的成长过程中企业需要提供必要的培训，这也是一种培训成本。

总的来说，我的回答就是这样，希望对您有所帮助，谢谢！！！

人力资源成本按照其管理过程由六个部分组成:

1)人力资源管理体系构建成本;

2)人力资源引进成本;

3)人力资源培训成本;

4)人力资源评价成本;

5)人力资源服务成本;

6)人力资源谴散成本。

具体解释如下:

1)人力资源管理体系构建成本是指企业设计、规划和改善人力资源管理体系所消耗的资源总和，包括设计和规划人员的工资、对外咨询费、资料费、培训费、差旅费等。

2)人力资源引进成本是指企业从外部获得人力资源管理体系要求的人力资源所消耗的资源总和，包括人员的招聘费用(广告费、设摊费、面试费、资料费、中介费等)、选拔费用(面谈、测试、体检等)、录用及安置费(录取手续费及调动补偿费等)。

3)人力资源培训成本是指企业对员工进行培训所消耗的资源总和，以达到人力资源管理体系所要求的标准(如工作岗位要求、工作技能要求等)，包括员工上岗教育费用、岗位培训及脱产学习费用等。

4)人力资源评价成本指企业根据人力资源管理体系要求对所使用的人力资源进行考核和评估所消耗的资源总和，包括考核和评估人员工资、对外咨询费、其他考核和评估费用等。

5)人力资源服务成本指企业根据人力资源管理体系要求对所使用的人力资源提供后勤服务消耗的资源总和，包括交通费、办证费、文具费、医疗费、办公费用、保险费等。

6)人力资源谴散成本指企业根据人力资源管理体系要求对不合格的人力资源进行谴散所消耗的资源总和，包括谴散费、诉讼费、谴散造成损失费等。

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