韩国的人力资源管理模式是怎样的？(武清三星视界哪个部门好)

韩国的人力资源管理模式是怎样的？

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韩国企业的人事管理大约经历了：家长式人事管理、按年限标准人事管理、劳资关系为中心的人事管理、能力主义人事管理的四个阶段。 2、企业新人事制度 能力主义在过去的年限标准的人事管理，在低工资、高经济发展率的时代有其合理性的一面，但韩国目前进入了高工资、低经济增长率，竞争白热化的时代，加之技术进步以及多品种、少数量的生产的实现，对于企业的从业者的个体创新能力日益得到重视。因此过去的一元的年限标准的人事管理，逐渐向能力主义与年限标准相结合的二元制弹性管理的过渡。 3、企业人力 资源开发现状 韩国企业的职业培训自70年代开始就已经出现。我们参观的三星、现代、LG等大企业各级公司都成立了综合研修院。如三星公司有规模较大的研修院，三星公司规定其所属员工，每年必须有5个星期带薪脱产培训以防止知识老化。在参观LG集团的研修院了解到，LG集团共有50多个分公司，各个大公司都设有研究院，全员培训所属员工。LG集团研究院则是负责公司的管理人员的培训。其规模之大，设备之先进在我国也是罕见的。研究院培训的内容很有特色：如企业战略性思考，投资决定领域，战略性合作教育，企业竞争力开发教育，新技术的实际操作教育等。该公司极其重视后备干部的教育，在用人、选人的思想上，特别强调人的创意性原则。强调用长远的观点，一贯性的培养体制，分阶段性的培训方针。 （四）职业资格制度 为促进职业培训基本法的落实，韩国早在76年就制定了职业资格证书制度。97年，进行了国家职业资格制度的改革，通过引进企业的民间职业资格制度，和企业的竞争机制，对企业的特有工种，弹性地进行职业资格管理。使其证书对国家的通用的数量较大的工种的职业资格制度的补充。改革以后，资格等级由原7级被减为5级，并在高级资格证书上，使技能人员和技术人员的人员并轨。并在具体考核上强调现场工作能力和实施多种技能（一专多能）的职业证书制度。淡化生产现场中纯学历成份，调整职业资格考核的各项比重，从而达到以生产现场工作能力为中心的职业资格评价制度。 （五）失业者再就业对策。 根据韩国劳动专家的研究，认为随着技术进步和生产集约化在以及产业结构的调整，即使经济保持5-6%的增长水平，但企业的雇佣职工仍有减少的趋势，这将成为发展中国家的一种趋势。展望

不会通知。

面试失败一般不会进行通知，面试结束，人力资源一般会给你约定最迟的结果出来时间，比如一周左右如果录用，会收到录用通知，言下之意，如果没有录取，就不会有通知，当然这不是绝对的，有的正规公司，无论是否录用都会通知，有的没有被这个岗位录用，还会通知你是否对其他岗位感兴趣，进行其他面试，面试时自己要问清楚，不要傻傻的等。

都还不错。武清三星视界有各种部门，例如互联网研发中心、团队协作中心、人力资源中心、技术研发中心、市场运营中心、服务支持中心、客户体验中心、测试与质量保障中心等，所有这些部门都在努力为客户提供优质的服务，为消费者提供最新的视觉产品。天津三星视界有限公司成立于1996年9月，由三星电管(SDI)及天津市电子仪表工业总公司合资成立，公司坐落于天津市经济技术开发区逸仙科学工业园(武清)，占地面积近50万平方米。

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