阿里巴巴的人力资源管理有什么特色(阿里HR三支柱是如何发源起来的？)

阿里巴巴的人力资源管理有什么特色

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著名人力资源黄亨煜带您系统全面地了解企业的人力资源管理体系，侧重了解了薪酬的设计方式与绩效管理的技术 解决以下困扰民营企业老板的人力资源实际问题:如何“搞定”高层管理人员，如何“搞定”其他一般员工；如何处理好民营企业的新老人员交替问题；如何应用面试的技术从总体上把握人； 如何把握人达到0—0%；如何企业在学习工作中少走弯路；如何花最少的给员工最大的激励；如何组合人与事，把石墨变成金刚石；怎么样增加民营企业队的凝聚力；怎么样才能够使您的民营企业队成为一支正规军，而不是乌合之众 本讲座简单，实操性强，见效快。

人力资源属于行政类的，一般工资在3000-5000，如果你想去阿里巴巴应聘，建议还是做一些阿里巴巴销售 之类的，这些是属于基层，可以更好的阿里巴巴工作，而且薪水是看销售量，比较有潜力哦

2004年“非典”以后，阿里巴巴的B2B业务高速成长，人才低价高用，机会多，工作多，但人手不够，一线团队培养缺乏有效支持。阿里巴巴的创始人马云一直在思考，如何保证在企业层级增多、跨区域发展成为趋势的情况下，保证一线员工的价值观传承，同时在业务和人力资源培养方面提供更快捷的支持。

2004-2005年，《历史的天空》和《亮剑》两部军事题材连续剧热播，《历史的天空》中的张普景政委和《亮剑》里的赵刚政委都给人留下深刻印象。在人民军队快速成长的过程中，总有那些既能打枪又政策的政委当着幕后英雄的角色。阿里巴巴政委

体系的灵感就源于此。马云将几十张DVD发到了管理层手中，要求他们通过看连续剧来进行深人探索和学习。此时，主管人力的副总裁邓康明正在酝同样的事情一一在B2B部门的一线销售团队中派出既懂业务又代表公司政，还要肩负企业价值观宣导重任的人力专员。

加上创始人马云的灵感，因此将这套人力资源管理体系改名为“政委体系”。从战略的角度讲，阿里巴巴希望走102年，那么为了避免业务经理基于短期业务压力采取短期做法，也需要有目光长远的人与其搭档，因此，生了阿里巴巴的政委体系，这也是如今阿里巴巴HR三支柱中HRBP这一支柱的发源点。

阿里巴巴最初决定使用成熟的人力资源管理系统是在2005年。HRBP在阿里巴巴有一个很红色的名字:“政委”。他们是阿里巴巴在各个事业群和业务部门的HR通才。所谓政委，主要是原来业务线转过来的HRG，他们熟悉业务并且能够比较深入地了解人和事，对事业群进行组织变革推动和服务支撑。

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