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人事管理与人力资源管理的异同点(人力资源部和人事部的区别?)

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人事管理与人力资源管理的异同点

网上有关“人事管理与人力资源管理的异同点”话题很是火热,小编也是针对人力资源部和人事部的区别?寻找了一些与之相关的一些信息进行分析,如果能碰巧解决你现在面临的问题,希望能够帮助到您。

一、区别在于:

1、人事管理可以说成是人力资源管理的前身,或者说是人力资源管理的基础阶段。

人力资源管理人员将企业的员工作为资源来对待,所以就有资源开发及资源配置及资源的充分利用问题。而人才作为一种特殊的资源,需要在了解这个资源的前提下,才能去开发,去配置,去管理。

2、人力资源的规划

人事管理没有规划,但是职业规划是人力资源管理的重要组成之一。人力资源会从企业的整体战略出发,在分析内外情况的前提下,制定相关规划及制度,各个制度遥相呼应,环环相扣,协调统一,互为补充。

3、员工招聘的不同

人事管理招工主要采用外部招聘,内部没有培养发现人才的机制。人力资源管理根据人力资源规划来确定全年的招聘计划,招聘会根据工作分析形成的职务说明书,采用科学的测评方法,来选择合适的人才。

4、 培训与开发的不同

人事的培训一般是某某工作需要相关技能,都是必要的培训。人力资源管理针对培训会考虑员工的个人目标与工厂目标结合,更多的考虑开发员工多方面的技能,在公司需要时可以从内部提升。

5、 绩效考核

人事管理的考核是一种形式,是一种由管理层单方设置的考核指标,考核不全面,领导因素比较大。人力资源考核使用的是科学的考核方法,每个人考核的指标不同,以工作,以绩效为中心。

二、相同之处:

1、人事管理和人力资源管理都是对人的管理

2、都是想要通过人事管理的方式,对员工进行考核和奖励

3、都是对员工的一种管理方式

人力资源部和人事部的区别?

1、联系:首先人事部与行政部都是属于人力资源管理工作,被称之为:企业人力资源规划——企业组织结构。

2、区别:其实人事部与行政部属于两个不同的部门,人事部主要管理公司人力资源六大模块的工作;而行政的工作相对杂,期间也会接触到部分人事方面的行政工作;他们都是公司的职能部门,为业务部门服务;再次,大公司人事与行政的功能划分还是很清晰的,两个部门各尽其责,相互促进。

3、行政主是处理公司包括公司项目资质申报办理,公章使用管理,规章制度的制度和修正,食堂、宿舍、保卫、日常维修工程的处理。

4、人事工作就是从岗位的合理配置、人员招聘入离职、培训和技能开发、薪酬制定、绩效考核、劳动关系处理这几个模块的工作来安排。

5、人力资源应该是人事的发展,但不能说人事部门本身具有缺陷,只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因,因此人事部并没有过时之说。其本身职能的变化和发展应该具有时代意义。

企业组织架构设计没有固定的模式,根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是,组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。

组织架构变革应该解决好以下四个结构:

职能结构,一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用,因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能,然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。

层次结构,即各管理层次的构成,也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。

部门结构,即各管理部门的构成,也就是组织在横向需要设置多少部门。

职权结构,即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。

企业组织结构图是组织架构的直观反映,是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表,它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。

企业组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图,以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联,并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息,还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。

作用

可以显示其职能的划分。

可以知道其权责是否适当。

可以看出该人员的工作负荷是否过重。

可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作。

可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形。

可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位。

制定方法

首先,要确定企业的组织架构类型。

组织架构类型分为:有限公司制、子公司制、连锁制、事业部制、分公司制。

参考资料:

百度百科--企业组织结构

人事部也就是人事劳资部门,是原先国有企业称呼或叫法,以工资核算发放、人事招聘、劳动关系管理等职能为主。

人力资源部是比较现代的称谓,职能职责比较丰富,人力资源的各大板块都有涉及。

但现在,一般小企业行政和人资有些是归并到一起的,叫行政人事部,有的称为综合管理部、综合办公室的。也有些根据职能履行的侧重来定部门名称的,行政方面比重大直接称为行政部或人力资源比重大,称为人力资源部。

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