阅读《为人三会》读后感(《非人力资源经理的人力资源管理》读后感)

阅读《为人三会》读后感

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言语的表达不仅可以体现出一个人做人的格局，而且可以品析出一个人做事的态度，相对的，通过一个人做事的风格和讲话的方式，我们也可以看清楚这个人的本质。因此，我们要想活的体面，活的精致，活的潇洒，活的与众不同，活的轰轰烈烈，那我们就要做好三件事情：会做人，会说话和会办事。

会做人是一种智慧，会讲话是一种情商，会办事是一种能力，一个人为人处世达到了一个境界，那么他就会得到别人的尊重和认可，而且他也容易得到成功的眷顾和青睐。因此，在日常生活中，我们一定要极其的去注重修炼自己的德行和补充自己的知识，只有这样不懈努力、无则加勉，我们才可以变成一个更优秀、更智慧、更卓越的人。

孔子说“己所不欲、勿施于人”，就是说在日常工作和生活中每个人做人做事能为对方设身处地、将心比心地做；用自己的心推及别人、尽量了解并重视他人的想法。把考虑自己，为自己着想那样来考虑别人、为别人着想。要学会一同寻找解决方法，站在对方的立场上换位思考，进而求其次、消除误解的同理心。

因此，无论在哪一个岗位，哪一个位置上，我们都离不开吃五谷杂粮。每个人在做人、说话、办事时总会有“马失前蹄”的情况发生，毕竟人无完人。我们应该记住，别人也许错了，但他本人并不一定意识到。我们不要动不动就去责备和指责，应该试着去了解别人。别人的想法和你想法不同，一定有他的原因。我们要耐心地一起找出那个隐藏着的原因，共同寻找解决问题的钥匙。

“君子明于道义，小人明于势利”。只要我们每个人在遇事时，想想别人、想想大局，抱有一颗纯洁的、善良的、发自内心的同理心去做人、办事；而不是只顾自身利益、从自身利益出发去处理问题，那我们所工作和生活的环境就会灿烂、阳光。

诚梦人力资源

最近读了黄志伟老师编著的“华为人力资源管理”一书，受益匪浅，让自己重新对于人力资源管理有了一个全新的认知，也在文章中学会收获到许多关于管理，营销的技巧。

在文章中表出：让客户满意是企业生存的基础，让股东满意是投资的目的，让员工满意才是公司能够持续发展的推动力。每一个企业都是由不同岗位，不同的身份组成，我们把企业比喻成一艘远航的轮船，员工就是这艘船的主体，股东为这艘船提供燃料，而客户是船前进的目标和方向。要想要让这艘船行使的更稳，更远，其中的每一个部分都是不可或缺的。在文中还提到华为独特的“分赃”模式，要让员工对于企业有归属感，首先要让员工能够赚到足够的钱，在赚钱的同时，要让员工体现出员工自身的价值，这样员工对于企业的归属感才能够更强。

第二点就是之前很多销售团队都在模仿的狼性团队，华为的员工都具有狼的特性，能够具有这种品质，在工作中才能够战无不胜，攻无不克，首先我们要分析一下狼所具备的三大特性：一是拥有敏锐的嗅觉；二是拥有不屈不挠，奋不顾身的精神；如何体现自己的狼性，首先要有“贪”性，对工作，对事业要有足够的贪性；要“残”对待困难，要有残性，毫不留情的把困难消灭；要“野”对待事业开拓有野性，有不要命的拼搏精神；要“暴”对待工作有暴性，粗暴的对待难关，绝不仁慈。每个销售人要把这种狼性的文化逐渐渗透到每个人的血液中，团结协作，集体奋斗，一起将企业推动到更强。

书中还提到了华为人才的培训系统，首先要确定如何能够让新进入公司的员工快速的适应工作，提升能力，首先要做的就是要分层分类的去做好引导，由大纲到细则，让新员工逐渐的去融入到整个的集体中去。并且能够通过培训获得成长的知识，和做够的养料。除了新人的培训外，如何用人也是华为很重视的一个点，什么样的人做什么样的事情，什么样的人做决策，任正非提出了可能很多的企业的老板做不到的一个决策，就是“让听得见炮声的人做决策”因为他们才是站在市场最前沿的人，他们才真正的知道真正的问题是什么，真正的解决的方案是什么。还要懂得如何合理的去运用每个人的特长，让每一个人都能够把自己所擅长的东西发挥出来，体现他的个人价值。古往今来“知人善用”一直是治国安邦之道。如何用人目前诸多企业都在研究的话题，这个并不是一句口号，二是真的需要花费时间，精力去真真正正研究的事情。

最后引用文中的一段话作为结尾“胜则举杯相庆，败则拼死相救”团结一心，众志成城。

诚梦人力资源 殷

首先要感谢侯总给予自己26周岁的生日礼物，意义深重，这也是自己未来需要必须掌握的人力资源管理知识书籍，侯总良苦用心，相信通过这样的学习一定可以得到对自己团队管理上的巨大提升。

企业内做为非 人力资源经理 的管理者，要想充分明确好，清晰好人力资源管理的职责，首先必了解企业人力资源管理的规章制度，遵守企业现行的人事作业流程，明确人力资源管理部门的职能和功能，确定人力资源管理部门能提供的资源，充分认识到公司对部门人力资源管理的要求，最为关键的是明确公司现行的相关办法，因为一个持续发展的企业，其人力资源管理一定要随外界环境变化而做适当的相应调整和改变，只有时常了解才能够在运用过程中做到有章可循，做到规范管理和依法治理而非拍脑袋，以人管人和凭一时的冲动与情感去管理，遵守现行的人力资源管理作业流程，明白自己在作业流程中应遵守的工作，明白自己在作业流程中顺序，有所为，有所不为，不管是招聘、培训还是薪酬等管理中，要知道哪个环节自己一定要出现，哪个环节是由自己做出决定等等。

其次，企业非 人力资源经理 在日常的人力资源管理中应当做到密切关注和关心部门人员的选育用留，具体来讲，主要要做到：

1. 做好人才的选择，在招聘选择员工的过程中， 部门经理 首先应当提出合理的选人要求，明确人员 岗位职责 ，明确任职要求，而并非仅仅认为挑人是人力资源部门的事；其次在面试过程中，部门经理除了协助人力资源部门搞好 背景调查 等一般的任职基础工作外，还应当主导岗位、专业性能力的考察，最后要对符合要求的候选人在做出适当的评价外，向人力资源管理部门提出录用意见和建议，并虚心听取人力资源管理部门的建议，做好新人入职的培训和其它准备工作等。

2. 搞好人才的培育工作，对员工的培育包括入职新人培训和在职培育，离职的培育，可很多管理者常常因为工作繁忙，总是感觉到没有时间去培训下属，还有的存在着：自己去做反而更快，教了徒弟，饿死师父，教不会或者教会了万一流失了怎么办？更有甚者，认为培训是培育部的事等等误区，其实，正如有句管理名言所讲的：没有不好的员工，只有不好的管理者，做为一个管理者，培育员工是重要职责之一，所谓的培育并不是非要象学校教育那样找个教室去讲授那种正规形式，在日常的工作中乃至生活中对下属的教育无所不在，传、帮、带无所不在，体现在管理者工作生活中的言行举止，做人做事的方式、方法乃至气度等，分配和指导工作、开会、沟通、聊天等等都是在培育，关键是要有这个培育的意识，并允许下属去实践，给予其提高和进步的机会，只有培育好了接班人，管理者才有进一步晋升的可能，就是没有晋升，甘当绿叶、甘为人梯何尝不是一种境界！

3. 懂得并认真做好员工激励工作：如何激励下属是管理者管理能力与技巧水平高低的重要体现，做为 部门经理 首先要知道部门内不同员工乃至于同一个员工在不同阶段其需求是什么，对具有不同需求的员工采取不同的激励方法去引导，促进其尽快成长成才与公司共同发展，在激励手段的运用中通常通过经济、事业、情感、文化等方式，其中合理的薪酬制度，愉悦的工作氛围、适度的压力、良好的事业平台、完善的成长流程和晋升空间、到位的沟通、合理的授权、积极向上充满进取激情和凝聚力的企业文化等等都是管理者要经常思考和要长期注重建设、运用和适时选择的关键因素。

4．认真做好员工 团队建设 ，注重开展员工关系管理：

现代企业的发展早已过了当年单兵做战，单打独斗的年代。企业发展需要团队，怎样搞好团队建设，关键是要搞好员工关系管理，从广义上来讲，员工关系管理是在企业 人力资源体系 中，各级管理人员和人力资源职能管理人员，通过拟定和实施各项人力资源政策和管理行为以及其它的沟通手段调节企业和员工、员工和员工之间的相互联系和影响从而实现企业的目标并确保为员工、社会增值。从狭义上讲，员工关系管理就是企业和员工之间 沟通管理 ，当然这种沟通更多是采用柔性的非强制的激励性手段，从而提高 员工满意度 ，支持企业其他管理目标的实现，员工关系管理的重点应当是员工成长沟通，具体来讲，可以细分为：入司前的沟通、 岗前培训 沟通、试用期沟通、转正沟通、工作异动沟通、定期考核沟通、 离职面谈 、离职后沟通管理等八个方面，每一个管理者都应注重这八个方面中的每一个方面，以改善和提升人力资源员工关系管理水平，为公司领导 经营管理决策 提供主要参考信息和和谐积极的工作氛围。

5. 积极合理进行授权，确保团队取胜：

用人的方法和艺术在管理者工作中占有特别重要的位置，正如前面所讲主要是：合理选择、知人善用、扬长避短、宽容待人、合理使用、积极培养，其中重要之处就是恰当的 授权艺术 贯穿始终，主要包括：授权留责、视能授权、明确权责、适度授权、监督控制、 逐级授权 、防止 反向授权 等艺术。管理者就是通过别人去实现目标而自己承担责任，如果不能够恰当授权，一方面不利于下属成长成才，不能凝聚人心，更有就是使管理者无暇站在更高层次去思考更多更重要的问题，不能很好地发挥团队的集体智慧和力量。

诚梦人力资源

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