什么管理方面的书最好看(人力资源管理的职责)

什么管理方面的书最好看

网上有关“什么管理方面的书最好看”话题很是火热，小编也是针对人力资源管理的职责寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

1、加里.德斯勒《人力资源管理》

2、人力资源管理：战略方法（（美）威廉?6?1P?6?1安东尼，K?6?1米歇尔?6?1卡克马尔，帕梅拉?6?1L?6?1佩雷威 著，赵玮 等译 出版社：中信出版社）

3、斯蒂芬.P.罗宾斯：《管理学》，中国人民大学出版社

4、萨缪尔森：《经济学》，华夏出版社

5、《组织行为学》[美]罗宾斯 中国人民大学出版社

6、管理思想史

7、德鲁克：《管理：责任、任务、实践》

8、德鲁克：管理的实践

9、德鲁克：卓有成效的管理者(大师在1966年写的书,但是我们现在还在努力)

10、德鲁克：旁观者（我们是和人打交道的，自然不可以忘记观察人）

11、南怀瑾：《论语别裁》、《老子他说》

12、《孙子兵法》

13、《中国人力资源开发》杂志

14、羊皮卷

15、执行力(美国)

16、赢(Jack Welch)

17、真正的执行

18、管理是什么

19、人力资源管理咨询实务

20、战略地图--如何将战略转化为行动

1、人力资源科班教材类的：

加里德斯勒版《人力资源管理》

彭剑锋版《人力资源管理概论》

2、人力资源理念

斯蒂芬罗宾斯《管人的真理》/

詹姆斯科林斯《基业长青》韦尔奇《赢》

德鲁克《卓有成效的管理者》

吉姆科林斯《从优秀到卓越》

3、个人发展

珍妮帕默《人力资源管理人员职业发展指南》/

何飞鹏《自慢》1

汪琦《职场路线图》

利比·萨坦《我心所属》

柯维《高效能人士7个习惯》

稻盛和夫《活法》

斯科特派克《少有人走的路》

古典《拆掉思维里的墙》

4、各模块和工作实操方面

各模块实操，按需选择吧，工作中的学习和改进更重要。推荐机械工业出版社的《现代企业人力资源管理实务丛书》。

李志《别告诉我你懂PPT》/

项目管理：李治《不懂项目管理，还敢拼职场》/

时间管理：邹鑫《小强升职记》

李笑来《把时间当朋友》

人力资源管理职责是指人力资源管理者需要承担的责任和任务。下面跟着我一起来看看。

　1把合适的人配置到适当的工作岗位上;

　2引导新雇员进入组织熟悉环境;

　3培训新雇员适应新的工作岗位;

4提高每位新雇员的工作绩效;

　5争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系;

　6解释公司政策和工作程式;

　7控制劳动力成本;

　8开发每位雇员的工作技能;

　9创造并维持部门内雇员的士气;

　10保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。

　战略性人力资源管理

　1在管理理念上，认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源，经过开发的人力资源可以升值增值，能给企业带来巨大的利润。

　2在管理内容上，重点是开发人的潜能，激发人的活力，使员工能积极、主动、创造性的开展工作。

　3在管理形式上，强调整体开发，要根据企业目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断调整职位，充分发挥个人才能。

　4在管理方式上，采取人性化管理，考虑人的情感、自尊与价值。

　5在管理手段[2]上，在人力资源资讯系统等方面均由计算机自动生成结果，及时准确地提供决策依据。

　6在管理层次上，人力资源管理部门处于决策层，直接参与企业的计划与决策。

　人力资源管理的任务

　人力资源管理的基本任务在于为组织发展提供人力资源上的保证，加里·德斯勒把它概括为六个方面：

　通过计划、组织、调配、招聘等方式，保证一定数量和质量的劳动力和专业人才，满足企业发展的需要。

　通过各种方式和途径，有计划地加强对现有员工的培训，不断提高他们的劳动技能和业务水平。

　结合每个员工的职业生涯发展目标，对员工进行选拔、使用、考核和奖惩，尽量发挥每个人的作用。

　协调劳动关系。运用各种手段，对管理者与被管理者、员工与雇主、员工与员工之间的关系进行协调，避免不必要的冲突和矛盾。同时，要考虑到员工的利益，保障员工的个人权益不受侵犯，保证劳动法的合理实施。

　对员工的劳动给予报酬。通过工作分析和制定岗位说明书，明确每个岗位的功能和职责，对承担这些职责的人的工作及时给予评价和报酬。

　管理人员的成长。管理人员的培训和开发是现代人力资源管理的重要内容之一，要保证任何部门、任何位置的负责人随时都有胜任的人来接任。

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