人力资源总监的工作难点是啥(人力资源成本管理的工作难点)

人力资源总监的工作难点是啥

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由于每个行业的性质都不一样，人力资源管理的重点和难点也都是不尽相同的。比如，大型超市（传统行业）的管理难点，在于如何提高普通员工的工作积极性，他们往往会在一个大型的卖场中呆上3、5年，甚至更久，由于没有很多上升的空间，因此工作积极性也将日益下降；而IT行业（新兴产业），我曾经在这个行业中呆过很长的一段时间，据我了解，员工的流动性是比较大的，因为员工相对而言都比较年轻，很有自己的主见和创意，那么，在这个行业中，人力资源管理的难点就在于提高员工的稳定性，仅仅从薪资方面留人是远远不够的，应该考虑很多因素来稳定员工这个团队。

普遍而言，我认为人力资源管理中的难点是绩效考核，即以更加科学有效的方式建立薪酬和奖惩制度；此外，无论在哪个公司，哪个行业，不同的发展阶段，企业文化的建设都是个重点。

合易认为，初创企业在人力资源管理方面需要注意的主要是以下几个方面：

1、合法用工：用工形式可以大体分为全日制、非全日制、劳务派遣、劳务外包几种形式，无论企业是采取哪种用工形式，都必须按照合法的程序来做。有些企业会用临时工，不签订劳动合同、不给办理社保，这种做法显然是违法的；

2、招聘与解聘的规范性操作：招聘期间要注意录用的人员是否与其他企业有合约、是否还在失业保险领用期间，这些都会影响我们与他之间劳动合同的签订。企业与员工签订劳动合同一定是在录用一个月内要完成，续签时也要按照这个时间进行。解聘时要注意解聘理由、证据的充分，员工入职后，一定要对员工进行规章制度的培训，并留下培训记录、签到表等，员工违法规定后，一定要有处罚通知、绩效考核结果等；

3、员工体检：招聘阶段要注意不能将怀孕、生病的员工引进来；

4、试用期的管理：试用期时间的长短与劳动合同周期是关联的，一年的合同试用期只能是一个月，二年的合同二个月，三年的合同三个月，更长周期的合同试用期才能半年。试用期内一定要做好考核和评价，不合适人员在试用期内就要解聘，出了试用期解聘理由不充分的话就会面临着劳务纠纷。

5、入职培训：初创期的企业规章制度可能不是很健全，这时新员工的劳动纪律、合规操作、安全培训等相关培训就必须到位，以避免管理的混乱；

6、工资发放的规范：员工工资标准的核定及发放不能太过随意，必须达到当地最低工资标准，且要确保今后规范工资体系时，不会有太多的特殊人员无法并入体系；

7、与当地人事主管部门的沟通协调：初创企业一定要尽快与当地的人力资源与社会保障相关部门建立联系，协商员工社保缴纳的标准、起始时间等。

成本比较难量化

成本是可以量化的，而人力资源管理中有许多的因素是难以量化的，或者量化起来比较难。比如，人力资源管理中涉及的社会文化、个人身体及心理等非经济因素，虽然很重要，但在成本管理中只能将其列为次要的因素，甚至有些因素会被回避。这势必会影响成本管理的最终效果。

货币计量有难度

货币作为计量单位，在人力资源的计量中存在很大的困难，其中包括对人力资源的无形的耗费，人力资源的有形、无形的贡献，人力资源的未来价值等都有货币计量的难度。

支出与收益难以划分

成本管理需要对成本进行划分，人力资源和物力资源有着本质的区别，有的成本支出项目用在人力资源上，其收益在未来还是在成本支出的当期，界限往往是模糊的。

不可控制的不利因素

成本管理的内容涉及方方面面，需要的信息也是多方面的，企业自身的管理水平是信息是否充分、质量是否符合要求的一个影响因素。但有些因素确实是企业解决不了的，如人力市场的发展和健全程度，它所能给企业提供的信息等。信息的缺乏会影响成本的预测和决策，这是十分显然的。客观存在的、宏观的、企业不可控制的不利因素是企业人力资源成本管理的难点。

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