景程人力资源(美国通用公司简介)

景程人力资源

网上有关“景程人力资源”话题很是火热，小编也是针对美国通用公司简介寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

部分参展单位：

中国船舶工业集团公司第七0八研究所

中船第九设计研究院工程有限公司

中海国际船舶管理有限公司

中国外运华东有限公司

中国电子科技集团公司第五十一研究所

中国电子科技集团公司第五十研究所

国核工程有限公司

国核电站运行服务技术公司

中航工业无线电电子研究所

中航商用飞机发动机有限责任公司

中国建筑第八工程局有限公司

中建八局第一建设有限公司上海分公司

中建八局第二建设有限公司上海分公司

中建八局第三建设有限公司上海分公司

中建工业设备安装公司上海分公司

中建八局基础设施建设有限公司

中建八局总承包公司

中建八局海外事业部

中建八局装饰有限公司

上海中建楷昕投资发展有限公司

上海航天局-上海机电工程研究所

上海航天局-上海卫星工程研究所

上海航天局-上海航天设备制造总厂

上海航天局-上海航天精密机械研究所

上海航天局-上海无线电设备研究所

上海航天局-上海航天控制技术研究所

上海航天局-上海航天电子技术研究所

上海航天局-上海航天动力技术研究所

上海航天局-上海航天技术基础研究所

上海航天局-上海空间电源研究所

上海航天局-上海神舟新能源发展有限公司

上海航天局-上海复合材料科技有限公司

城建集团-上海市第一市政工程有限公司

城建集团-上海市第二市政工程有限公司

城建集团-上海市市政工程材料公司

城建集团-上海煤气第一管线工程有限公司

城建集团-上海煤气第二管线工程有限公司

城建集团-上海隧道工程股份有限公司

城建集团-上海城建物资有限公司

城建集团-上海城建置业发展有限公司

中国兵器装备集团上海电控研究所

上海化工研究院

上海市计量测试技术研究院

上海电气集团--上海电气电站设备有限公司上海汽轮机厂

上海电气集团--上海电气电站工程公司

上海电气集团--上海重型机器厂有限公司

上海电气集团--上海锅炉厂有限公司

上海电气集团--上海电气风电设备有限公司

上海电气集团--上海电机厂有限公司

上海电气集团--上海电气电站设备有限公司上海发电机厂

上海建工（集团）总公司海外事业部

上海市第二建筑有限公司

上海市第七建筑有限公司

上海地铁咨询监理科技有限公司

上海中建建筑设计院有限公司

华东中建地产有限公司

上海建科建设监理咨询有限公司

上海浦东混凝土制品有限公司

上海房屋置换股份有限公司

城建集团-上海建设机场道路工程有限公司

上海天文台

上海工会管理职业学院

上海油画雕塑院

上海工程技术大学高职学院

上海市第二轻工业学校

上海工程技术大学

上海对外科学技术交流中心

上海化学工业区医疗（急救）中心

上海船厂船舶管理有限公司

上海船舶工艺研究所

南京银行股份有限公司上海分行

平安数据科技（深圳）有限公司

兴业证券股份有限公司

上海期货信息技术有限公司

上海宝信软件股份有限公司

上海长城宽带网络服务有限公司

上海电信恒联网络有限公司

上海华讯网络系统有限公司

上海信耀电子有限公司

保利置业集团有限公司

上海工业自动化仪表研究院

上海市地质调查研究院

上海市质协用户评价中心

长沙中联重工科技发展股份有限公司上海分公司

中国农业科学院上海兽医研究所

上海造币有限公司

安永华明会计师事务所上海分所

佳能控制系统（上海）有限公司

上海西门子线路保护系统有限公司

上海日立电器有限公司

欧姆龙（上海）有限公司

松下电器（中国）有限公司上海分公司

上海化学工业区中法水务有限公司

上海美维科技有限公司

上海新农饲料有限公司

上海启明软件股份有限公司

长兴科技（上海）有限公司

上海海隆软件股份有限公司

英华达（上海）科技有限公司

英华达（上海）电子有限公司

德威国际货运代理（上海）有限公司

乐运国际货运代理（中国）有限公司

青岛德玛国际物流有限公司上海分公司

上海第一精工模塑有限公司

益驰（上海）汽车电子技术有限公司

平湖康惠洁净科技有限公司上海分公司

欧好光电控制技术（上海）有限公司

上海大赛璐塑料工业有限公司

格科微电子（上海）有限公司

上海华力微电子有限公司

半岛酒店

浦西万怡

上海世茂皇家艾美酒店

虹桥喜来登上海太平洋大饭店

海芙德建筑产品（上海）有限公司

赛丽电子系统（上海）有限公司

上海联立纸业有限公司

智邦大陆科技有限公司

上海益峰客户关系管理有限公司

上海大郡动力控制技术有限公司

上海松川精密电子有限公司

上海沃盟汽车配件有限公司

上海天维光机电有限公司

喃嵘水产（上海）有限公司

上海希华通讯科技有限公司

上海赛蓝信息科技有限公司

重机(上海)工业有限公司

希姆通信息技术（上海）有限公司

上海旭福电子有限公司

上海联恒异氰酸酯有限公司

远纺工业（上海）有限公司

伟普思精密塑胶（上海）有限公司

上海菱通软件技术有限公司

华润堂（深圳）医药连锁有限公司

上海华藤金属加工有限公司

宁波拓普制动系统有限公司

上海嘉里食品工业有限公司

第一资讯（中国）有限公司

科达通信集团研发中心

飞翱（上海）商务咨询有限公司

新华信国际信息咨询（北京）有限公司上海分公司

善诚科技发展（上海）有限公司

上海森松压力容器有限公司

上海迪赛诺药业有限公司

上海先锋商泰电子技术有限公司

上海卡罗美食品有限公司

上海移通网络有限公司

苏州益而益电器制造有限公司

上海依尔机械设备有限公司

上海加力气体有限公司

说宝堂信息科技（上海）有限公司

凯捷咨询（中国）有限公司

上海裕日软件有限公司

上海本略信息科技有限公司

上海核心信息技术有限公司

京瓷信息系统（上海）有限公司

艾睿（中国）电子贸易有限公司

央视-索福瑞媒介研究有限公司

上海寰联科技有限公司

上海海文班尼路服饰有限公司

上海亨斯迈聚氨酯有限公司

东丽纤维研究所（中国）有限公司

京滨电子装置研究开发（上海）有限公司

上海吉尔多肽有限公司

基因科技（上海）有限公司

加弘科技咨询（上海）有限公司

大道计算机技术（上海）有限公司

双态仿真控制技术（上海）有限公司

赛贝斯软件（中国）有限公司上海分公司

上海先进半导体制造股份有限公司

盛美半导体设备（上海）有限公司

印孚瑟斯技术(中国)有限公司

上海天马微电子有限公司

上海爱纳吉特信息系统有限公司

上海博达数据通信有限公司

上海蓝光科技有限公司

上海亿业网络科技发展有限公司

上海桑锐电子科技有限公司

上海互加文化传播有限公司

上海麦石信息技术有限公司

上海旻杰电子科技有限公司

上海国美电器有限公司

上海万千百货有限公司

万达信息股份有限公司

龙元建设集团股份有限公司

上海协通（集团）有限公司

上海复星高科技集团有限公司

上海吉祥航空有限公司

上海紫竹小镇发展有限公司

上海紫竹科学园区发展有限公司

上海紫竹数字创意港有限公司

上海紫竹信息数码港有限公司

上海紫竹城区管理有限公司

上海紫竹酒店有限公司

上海华钦软件技术有限公司

上海聚鸣信息技术有限公司

上海淘米网络科技有限公司

银江股份有限公司

上海中程天上信息科技有限公司

北京中搜网络技术有限公司上海分公司

上海艺巢信息技术有限公司

上海申慧因私出入境服务有限公司

北京微视凌志图像技术有限公司

上海聘鸣信息技术有限公司

上海斐讯数据通信技术有限公司

上海汇益控制系统股份有限公司

上海五天实业有限公司

红阳建设集团有限公司

上海敏泰液压件有限公司

上海良信电器股份有限公司

上海华润万家超市有限公司

上海通桥翻译有限公司

上海思创网络有限公司

上海中欧汽车电器有限公司

上海一佐电子科技有限公司

上海东汇集团有限公司

上海科油石油仪器制造有限公司

上海同砚建筑规划设计有限公司

上海上教国际交流有限公司

上海三思电子工程有限公司

上海天正机电（集团）有限公司

上海源珅多媒体有限公司

上海孝和智能科技有限公司

上海友易计算机科技有限公司

上海汇峰基础工程有限公司

上海同磊土木工程技术有限公司

上海杰隆生物工程股份有限公司

上海高博特生物保健品有限公司

上海贝电实业股份有限公司

上海天普汽车零部件有限公司

上海前端科技有限公司

上海中基进出口有限公司

上海一嗨汽车租赁有限公司

上海集成通信设备有限公司

湖北风神净化空调设备工程有限公司上海分公司

上海三瑞高分子材料有限公司

上海运泽化工物流发展有限公司

新景程国际物流有限公司

上海盛世船务代理有限公司

上海茂大国际贸易有限公司

上海恒鑫航运有限公司

上海诺博国际物流有限公司

上海海悦船舶工程有限公司

上海国电海运有限公司

上海胜狮国际物流有限公司

上海德薪进出口有限公司

上海联球物流有限公司

上海明丰国际物流有限公司

上海泛太物流有限公司

上海联智国际贸易有限公司

上海艾可玛贸易有限公司

浙江前程石化股份有限公司

上海奈贺伊食品有限公司

上海恒基建设工程项目管理有限公司

上海思亮信息技术有限公司

上海欣能信息科技发展有限公司

上海邦助信息技术有限公司

上海胜佰太阳能科技有限公司

上海煦康电子科技有限公司

上海巨哥电子科技有限公司

上海艾法市场营销策划有限公司

上海昊钰软件信息技术有限公司

上海同脉食品有限公司

上海新世纪房产服务有限公司

上海圭光科技有限公司

上海鲁班软件有限公司

上海浦公建设工程质量检测有限公司

上海浦东新区公路建设发展有限公司

上海华制企业管理咨询有限公司

上海中卉生态科技有限公司

上海同梁网络科技有限公司

上海优邑网络科技有限公司

上海同城信息科技有限公司

上海同豪土木工程咨询有限公司

上海庞丰机电科技有限公司

上海彤路道路工程有限公司

上海置恒电气有限公司

上海辰竹仪表有限公司

上海同科生物科技有限公司

上海苏科建筑技术发展有限公司

上海易果电子商务有限公司

上海互普信息技术有限公司

上海新同规划建筑设计有限公司

上海工程勘察设计有限公司

上海金都投资集团有限公司

上海东洲罗顿通信技术有限公司

上海瑞众投资有限公司

上海净沃节能环保科技有限公司

上海昭海计算机科技有限公司

上海雪尼纺织品有限公司

上海特化医药科技有限公司

上海纪领网络发展有限公司

上海由禾工贸有限公司

杭州双枪竹木有限公司

上海嘉雪网络科技有限公司

上海永跃电子科技有限公司

上海首亿卷信息科技有限公司

上海斯侨实业有限公司

昆山尚慧通网络技术开发有限公司

北京东方红航天生物技术有限公司

上海瑞软企业管理咨询有限公司

上海古森实业有限公司

上海浦江特种气体有限公司

上海氟聚化学产品有限公司

上海弘历电气发展有限公司

上海雅风企业发展有限公司

上海汇巨工程机械有限公司

上海叁陆壹商贸有限公司

世纪环球**院线发展有限公司上海分公司

上海众达信息产业有限公司

上海同译信息咨询有限公司

上海优行文化传播有限公司

上海馨如翊文化传播有限公司

启焱管理咨询（上海）有限公司

上海极光服饰有限公司

上海创实医疗设备有限公司

上海泓洋工贸有限公司

上海弘森实业有限公司

上海阳世投资咨询有限公司

上海林梓信息技术有限公司

上海隽安项目管理服务有限公司

上海柏信豪商务咨询有限公司

北京直真科技股份有限公司上海分公司

上海宇昂化工科技发展有限公司

上海淳大源地实业有限公司财大豪生大酒店

上海星辉展览服务有限公司

上海浪虎智能科技有限公司

上海天虫展示设计制作有限公司

上海长智系统集成有限公司

上海晟欧软件技术有限公司

上海唯聚文化传播有限公司

上海环球展览有限公司

上海大气新型建材有限公司

上海建捷钢结构有限公司

上海威创紧固件有限公司

上海浪沙软件有限公司

上海好德便利有限公司

建研地基基础工程有限责任公司上海分公司

浙江君宝通信科技有限公司上海分公司

上海天下在网信息技术有限公司

上海慧桥电气自动化有限公司

上海爱必克微电子有限公司

上海世纪新元信息产业有限公司

上海荷迪思湿度控制设备有限公司

上海江河幕墙系统工程有限公司

上海益盟软件技术有限公司

上海风格信息技术有限公司

上海词海信息技术有限公司

上海百林通信软件有限公司

上海圣桥信息科技有限公司

浦东软件园浦软汇智人力资源服务有限公司

上海霁龙信息科技有限公司

上海麦戈信息科技有限公司

北京宜泰尔商贸有限责任公司上海分公司

上海卡鲁自动化科技有限公司

上海夏尔软件有限公司

上海电科智能系统股份有限公司

利尔达科技有限公司

和融控股集团有限公司

上海冷博实业有限公司

上海和平企业（集团）有限公司

上海市东方海事工程技术有限公司

美国通用公司简介

有关行政主管的工作总结一

　今天3月份刚来到这个公司的时候，觉得不是很适应，我的工作作风一度不被员工接受，在总经理的正确指导下，修正自己的工作作风，适应企业。工作过程中有陌生、有彷徨、有坚定、有信念，各种心绪不胜枚举，现将2024年工作总结如下：

　一、人事管理方面

　1、人员招聘工作

　自今年3月起，我部通过各种渠道进行新一轮的人员招聘工作，截止2024年12月公司员工从18人增加到近35人。招聘结果显示：吸纳人才的效果不明显，主要公司目前所处的地理位置不是很方便;其次根据公司现状，我们需要的是即招即用人才，而目前社会绝大多数应聘者以应届毕业生的居多;其三有工作经验者在待遇方面存在差距。

　2、人事档案管理

　(1)对公司现有人员进行建档工作，试用期、转正申请、合同、毕业证、学位证、身份证等信息，现员工档案齐全;

　(2)办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。(公司一直为转正的员工以景程的账户缴纳养老保险。因考虑办理资质的需要，从明年1月份起，将行政上的员工，全部以易通达的账户办理医疗保险和养老保险);

　(3)完成员工入职、转正、离职、绩效评定等管理工作;

　(4)及时做好档案材料的收集、整理、归档;

　(5)招聘档案管理工作，提高后期招聘效率。

　3、考勤、薪资管理

　为了规范所有员工的考勤行为，提高员工工作效率，我部自今年5月起启用指纹考勤管理系统，各员工每月薪资亦按月根据考勤结果予以核算。对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风采用等级评估法绩效考核方案，对员工的工作效率、工作能力等方面进行考评。

　二、生产管理方面

　这块是我们部门目前做的非常薄弱的一块，在以后的工作中，要着重加强。主要要侧重员工的效率方向。虽然在我们公司员工磨洋工的并不多。

　照成员工效率低的原因是多方面的，主要原因是对自己的权责不明确，主要表现以下几个方面：

　(1)管理制度执行力度不够;

　(2)无进取心，容易产生满足。对自己，对工作的要求不高，不求有功，但求无过;

　(3)公司人文建设不到位，员工归属感不足。

　个人觉得，针对这个问题，可以对员工加强培训，明确公司发展方向，塑造整体的人文氛围。

　三、资质申报方面

　从今年9月低开始，我部便开始投入到公司资质的申报工作中。

　1、参加建管处组织的企业信息系统操作员学习，购买了电子设备，具备了进行网上申报的基本条件;

　2、通过培训，于丹阳人才市场，办理了14本初级职称，因涉及政府部门，效率低下，导致整体程序严重拖后;

　3、通过镇江中介，办理了6本初级职称;

　4、通过常州中介，成功挂靠了13本中级职称;

　5、通过公司专业人员的协助，准备了基本的设备资料;

　6、相关所需的资料，在公司各部门的协助下，有序开展。

　四、行政管理方面

　根据公司的规模现状及发展特点，我部的职能在很大一方面表现为行政办公工作，行政日常事务的处理是我部本年度工作的核心。

　1、为了建立健全公司各项制度，完善公司制度体系，我部制定了员工手册，以及配套的制度与标准，同时还编制了配套表格，经总经理审核修改后，望在明年投入使用;

　2、加强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作质量的提高;

　3、我部门负责定期缴纳公司电费、电话费及各类故障的报修工作，以保障公司通信及用电通畅;

　4、办公物资采购、库存的管理：公司办公用品采购，成本控制，审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等;对公司各部门使用的固定资产进行统计，并分类建档保存;

　5、相关政府部门或相关单位的文件的审批和办理;

　6、配合公司设计部门，对公司的文化长廊和车间的布置进行了再次修订;

　7、负责工资、劳保福利、加班费等审核工作;

　8、完成总经理交办的其他任务，并按时按质的完成。

　五、在职期间的不足

　1、对各部门的工作协调强度方面，还待有加强;

　2、各部门分工还不够明确，容易产生分歧，有待跟进;

　3、人员出现上班时间不在其工作岗位上，因此在人员管理上面需有所加强，在人员纪律的检查力上要加强;

　4、人员“磨洋工”现象有待改进。

　5、绩效考核还需根据各岗位职责、工作要求和技能水平进行有效评估;

　6、对各项制度要加强执行力度;

　7、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代

　人力资源管理过渡。

　六、对公司20XX年度工作的建议

　1、公司人员

　(1)在确保公司运行的情况下，尽量以兼职为主，不另设岗位;

　(2)确保目前公司人员的稳定，人员以培养为主，不随意的更换。

　2、制度一旦确定，不随意的更改。

　3、关于文件打印：建议废纸的再次利用，非正规的文件可以通一用废纸打印，虽然纸不贵，但是节少成多。

　4、关于网络利用：要求公司每位员工，每周至少要杀毒一次，避免影响公司整体局域网的使用。

　5、提高工作效率，做到谁主管谁负责，谁负责谁完善的权责制度。

　6、总经理要加强跟基层员工的沟通，保证联系的上通下达。

　七、20XX年度的工作展望

　1、努力提高公司的整体人文氛围，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶;

　2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据;

　3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置;

　4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力;

　5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度;

　6、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益;

　7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系;

　总结：我将结合公司的实际情况，改进自身的不足，为公司的壮大与发展，奉献自身的能力。

有关行政主管的工作总结二

　不知不觉中试用期快要结束了，回首这一个多月以来的工作，自己在工作和学习中都有了长足的进步，同时也存在缺点。工作中我喜欢用笔记录下自己每天的工作内容，总结自己的得与失。现将试用期期间的工作总结如下：

　一、工作汇报：

　(一)财务方面：

　1、熟悉了公司财务、人事管理制度及财务报销工作流程等;

　2、熟悉了以前年度财务数据和财务报表，并对以前年度的会计凭证、账册、报表等会计资料进行整理、归档与妥善保管;

　3、掌握了公司账务处理及各类财务报表之间相互关系和计算依据;

　4、掌握了工资和奖金核算制度;

　5、掌握了固定资产、低值易耗品、无形资产、存货、版权成本等的摊销依据与核算依据。

　6、完成了3月份记账凭证及账务处理工作;并按照税法规定，完成了3月份国税/地税/个税等相关税费的计算与申报工作;

　7、完成了营业执照的年检工作;(上海分公司营业执照年检正在办理中)

　8、完成了20xx年度企业所得税汇算清缴工作及确定了总分支机构企业所得税的分配比例;

　9、咨询上海分公司返税事宜，并跟踪返税结果(进行中);

　10、完成第一季度企业所得税预缴工作、第一季度工会经费申报工作;

　11、依据销售及采购合同，结合20xx年x月至今的财务数据，完成了往来款项与合同金额的核对工作(投资方调查财务工作备用);

　12、日常财务审核及其他临时工作;

　(二)行政人事方面：

　1、了解上海新公司注册进度并跟进;

　2、整理银行融资担保所需资料并跟进;

　3、协助完成3月份优秀员工榜专栏工作;

　4、编写的文件、通知、申请、工作总结等有：

　A、综合管理部3名员工的《岗位职责说明书》。

　B、 关于20xx年度企业所得税纳税调整的申请

　C、 关于节约员工饮水质量和饮水成本的建议

　D、关于对开具费用发票内容的要求的通知

　E、关于员工激励方案的申请

　F、关于快递收发的管理办法

　G、第二季度员工集体活动的初步计划方案

　H、3月份工作总结、第二季度工作计划等

　二、第二季度工作计划与安排：

　三、工作中存在的不足：

　1、财务方面：专业知识匮乏，数据分析与财务管理方面经验不足。

　改进方法：加强专业知识的学习，结合公司财务特点要求，及时与同行业人士沟通，正确并合法进行财务处理工作。

　2、行政人事方面：没有形成系统的管理思路，缺乏工作经验，缺乏自信心;与人沟通时，语言表达逻辑性较差。

　改进方法：通过后期具体工作实践，不断积累经验，同时多请教、多学习、多沟通; 积极参与公司集体活动，主动发言，树立自信心，提高语言表达能力。

　3、业务方面：对于公司业务方面了解的不够深入，不能结合财务数据给予公司业务方面提

　供合理的参考意见。

　改进方法：应加强同事间的日常沟通与了解，尽快熟悉公司业务内容及业务范围。

　四、思想与心态：

　一个陌生的工作环境、一个陌生的行业、一个陌生的公司结构(总/分支机构)、一个不熟悉的税种，一切的一切，刚开始时让我感到陌生与新鲜。经过一个月多的磨合与努力，使陌生变成熟悉，使不知所措变成适应。工作中，不断要求自己摆正心态，以乐观积极的心态去面对一切人和事，这不仅使我的工作能够顺利进行，同时与同事之间能够相处融洽。

　五、总结：

　以上是我这一个多月以来的工作总结。首先，非常感谢***在工作中给予我的巨大帮助和支持(***曾对我说您是伯乐，但我自认为不是良驹)，其次，感谢其他同事的鼓励与合作。我很庆幸自己能在这样的环境中工作，虽然有压力，但我有信心去完成工作任务，因为有这样一群人，焕发着朝气的为这个公司注入自己的动力，我为自己能成为其中的一员而感到骄傲和自豪。在以后的工作中，我将会熟悉更多的相关业务，用笔记录下在这里的点点滴滴，不断鞭策自己，与公司共同发展、共同进步!

有关行政主管的工作总结三

　行政人事部是公司人才开发与管理的核心部门;是企业文化建设的重要部门，也是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽。

　20XX年下半年，公司管理层重新制定了经营战略方针，改变了管理模式，在短时间内给公司内部带来了极大的冲击，公司各部门都经历着前所未有的考验。在公司领导的大力支持下，行政人事部在这期间大胆尝试，果断的在行政制度和用人方面推出了一系列的改革措施,部门全体员工相互鼓励、共同协作，其它部门全力配合与监督，终于在20XX年年底，使公司行政人事工作逐渐步入正轨。

　为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20XX年度工作总结汇报如下：

　(一)以人为本、优化创新，寻求人力资源管理新突破

　1.人力资源战略管理：

　行政人事部结合公司的发展规划与领导的经营思想，在20XX年下半年开始搭建公司的人力资源管理体系，初步完成了公司人力资源6大管理模块中的3个模块的建立：及招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理，从真正意义上把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。行政人事部的角色也从以前单一的行政人事管理、控制，演

　变到目前的服务和协助各部门管理的角色。

　2.《员工手册》编写

　20XX年10月行政人事部根据原有的行政人事制度以及公司正在执行而没有文字说明的制度，编写了《员工手册》20XX年试行版，使员工在工作中有了奖罚准则，同时规范了员工行为。

　3.组织优化

　20XX年下半年，公司重新对各部门人员工作内容进行了梳理，针对销售部人员多而工作效果差做出重大调整，重新对销售部人员进行了合理计算与规划，使人员达到人尽其用、配置合理，减少了人力成本的浪费。

　4.员工招聘与入职管理

　A.招聘管理：根据公司发展需要以及公司人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作。

　20XX年随着公司销售工作零的突破，工作量及工作难度加大，公司的招聘情况也一度陷入僵局。行政人事部面对这种情况，采用多元化招聘手段，建立了合理的'招聘渠道，目前已与5家职业中介机构建立联系，并免费注册了3个招聘网站，其中一个为中国LED照明专业人才网，专门获取LED高技术人员求职信息。

　同时，部门建立了公司的招聘和面试管理流程，从20XX年10月开始，新进人员的留岗率为80%左右，减少了在招聘费用上的不合理浪费。行政人事部在抓住“人力资源是企业的第一生产力”的这一前提下，努力把好招聘环节，根据公司发展要求和各部门的实际需求，提高招聘员工学历及技能的要求标准，为本公司员工整体素质的进一步提高打下了坚实的基础。

　目前在用人才市场招聘情况及费用分析如下：

　在此基础上，行政人事部尽可能地节约人力成本，使人尽其才，在达成招聘目标的过程中，对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

　B.员工入职和转正管理：

　20XX年上半年，公司在员工入职及转正方面比较随意，既没有转正谈话及入职工作监控，同时劳动合同也未及时签订，并且对员工档案也十分疏忽，导致员工档案及入职、转正情况相当混乱。20XX年下半年，行政人事部对员工的所有档案进行了造册登记，录入电子档案，对未签订劳动合同的员工统一进行了补签，减少在劳动关系方面的漏洞。同时对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性，并且让公司主要骨干人员补签了保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧，防患于未燃。对于转正的员工，全部进行转正前谈话，如有不合格试用员工，都提前与用人部门负责人联系，进行了离职前谈话，或者对试用员工岗位进行合理的调整，优化人力资源，减少人力成本浪费。

　5.培训管理：

　公司在20XX年下半年，实现了培训机制从搭建到实施的零突破，目前已建立了入职培训体系，主要是针对员工入职前后的培训，包括：入职培训、试用期在岗培训、技能培训，保证使每个新入职员工平均参加培训时间每次为2小时左右。通过培训，使员工更快融入公司环境，理解公司企业文化。

　6.薪酬和福利管理

　A.薪酬体系管理

　目前仍延用公司从前的薪酬体系，行政人事部在20XX年对薪酬这一重要的人力成本控制更为严谨，力求使公司付出成本和员工价值达到双方共赢。

　B.福利管理

　公司在社保方面从一开始就遵守国家规定，使员工福利得到了保障。20XX年行政人事部对已办理社保人员进行了梳理，完善离职后社保欠款，更正了在职参保人员社保比例不正确的算法，并补扣余款，使公司利益得到保障。

　在广泛征求了大多数生产一线员工意见的基础上，对公司的《加班管理规定》进行了合理的完善和修正，重新定义了加班的概念，并将加班结算变为费用结算和调休相结合的方式，降低了员工的抱怨，同时也降低了公司法律方面的风险。

　6.企业文化建设

　20XX年12月，行政人事部根据领导建议，利用内刊作为媒介，开始企业文化创建工作，目前内刊《小草家园》已创办第一期。行政人事部将利用好内刊平台，加大企业文化修整及宣传力度，使全体员工展现出更好的精神风貌和工作激情，让员工和外部合作企业见证公司的成长。

　(二)规范流程、优化制度，完善企业行政体系

　1.制度管理

　行政人事部根据原有的行政制度，完善了如《员工手册》《员工行为规范》等制度，同时对制度的实行情况进行了管控，不定时对员工行为进行抽查，严格执行奖罚规定，使员工工作散漫的行为得到了改善。

　2. 加强考勤管理，规范员工行为

　行政人事部在完善《考勤管理制度》的同时，明确了考勤管理相关词语的定义，如：迟到的时间，旷工、加班等，同时加强了日常的监督与考核。纠正了不少员工考勤中的不规范行为，对违纪者进行了教育、批评、通报，使考勤工作真正做到 “公开、公平、公正”。另外对因公外出和请假手续也进一步规范和细化，从而杜绝了打着因公出门的招牌去干私活、办私事的事件，使工作秩序得到了良好保持。

　3. 文件和档案管理

　A.档案管理：完善公司档案管理工作，建立书面和电子存档，及时进行资料的归档，确保了公司档案管理的完整性和查阅便捷。

　B.文件管理：对各部门、公司的文件和制度进行了统一梳理，从而确保了公司在用文件的有效性、规范性和统一性。

　C.印章管理：指定专人对印章进行管理，规范用印使用流程，对公司各类对外发文及合同进行严格审核，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重的影响，降低公司风险。

　4.加强资产管理

　公司固定资产管理是行政管理的一项重要组成部分，行政人事部对原公司资产进行了盘点，并与财务部核对，建立工作台帐，按照谁使用，谁负责的原则，定期检查、核实，使公司资产帐目清晰、管理有序。

　5. 科技项目申报管理

　20XX年行政人事部牵头进行创新基金申报，由于时间紧迫，错过了今年的申报时间，部门争取在明天4月递交申报材料。与此同时，通过此次申报工作，与区所在的各主管行政部门保持良好的沟通，争取为公司获得更多政府支持。

有关行政主管的工作总结四

　综合部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对工商、社保、税务等机关单位的各项检查。综合部的工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、大到接待、会议、结算、采购办公用品及对其领用情况进行备案……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对综合部工作人员也同时适用。综合部人员虽然少，但在这几个月里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼，综合部部的综合能力相比之前又迈进了一步。

　为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将2024年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正：

　一、人事管理方面

　根据各部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。有步骤的完善培训机制，同时加强内部的培训管理工作。

　二、行政事务工作方面

　⒈办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作。

　⒉和相关职能机关如工商、税务、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

　⒊对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

　4.对后勤保障工作也做到了保证。

　5.在接待工作 上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度先后接待过集团领导、业务合作单位、当地政务单位，接待标准以大方得体为准则，切合企业形象，活动健康、正面，充分展现了企业积极向上、实干高效的良好形象和精神文明。

　三、公司管理运作方面

　⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

　⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。

　⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

　⒋充分引导员工勇于承担责任了解职责。以前公司各职能部门职责不清，现要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

　四、工作中的收获

　能够较好地完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、办公用品发放、对外接待、对内管理等);懂得事情轻重缓急，做事较有条理;能很好的完成领导交代的工作，也真正做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手。

　五、工作中存在的不足：

　过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，综合部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：

　1、 由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

　2、 对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

　3、 抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。

　4、 对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。 工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的! 接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

　总的来说20XX年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，但这一切的一切相信也会随着 2024年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定。在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色!望公司领导及同事们对我工作上监督。

　六、20XX年工作计划

　作为综合部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。2024年行政部将从以下几个方面着手工作：

　1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

　成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合公司的管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，2024年综合部的工作将以此为中心。

　2、加强培训力度，完善培训机制。

　企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。

　3、协助部门工作，加强团队建议。

　继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。20XX年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建设也是20XX年行政人事部工作的重心。

　其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司、公司员工会越做越强。

通用——GM 和 GE

通用，可以代表全球最大的汽车公司——美国通用汽车公司，GM(General Motos）；也可以代表世界上最大的多元化服务性公司——通用电气公司GE(General Electrics)。

GM简介

通用汽车公司（GM）是全球最大的汽车公司，其核心汽车业务及子公司遍及全球，共拥有325, 000名员工。通用汽车公司是由威廉·杜兰特（William Crapo Durant，1861—1947)于1908年9月在别克汽车公司的基础上发展起来的，成立于美国的汽车城底特律。现总部仍设在底特律。其标志GM取自其英文名称（General Motor Corporation）的前两个单词的第一个字母。自1931年起成为全球汽车业的领导者。通用汽车公司迄今在全球33个国家建立了汽车制造业务，其汽车产品销往200多个国家。2005 年，通用汽车在全球售出917万辆轿车和卡车。通用汽车的全球总部坐落在底特律的通用汽车文艺复兴中心。

通用汽车是南韩通用大宇汽车和技术公司的控股公司，并与日本的铃木汽车株式会社和五十铃汽车株式会社开展战略合作，合作的内容涉及产品、动力总成及联合采购。同时，通用汽车与戴姆勒·克莱斯勒集团、宝马集团和丰田汽车公司在新能源技术领域亦开展了相关合作。此外，通用汽车还与丰田汽车公司、铃木汽车株式会社、中国上海汽车工业（集团）总公司、俄罗斯AVTOVAZ汽车公司及法国雷诺汽车共同研发生产汽车。

通用汽车旗下的轿车和卡车品牌包括：别克（BUICK）、凯迪拉克（Cadillac）、雪佛兰（Chevrolet）、GMC、通用大宇（GM DAEWOO）、霍顿（Holden）、悍马（Hummer）、欧宝（OPEL）、庞蒂亚克（PONTIAC）、萨博(Saab)、土星(Saturn)。

通用汽车公司的售后服务和零部件业务部通过通用汽车、通用汽车Goodwrench和AC德科的品牌进行汽车零部件的销售；而通用汽车动力总成部则负责汽车发动机及变速器的市场销售。

通用汽车公司旗下的通用汽车金融服务公司（GMAC）是全球领先的金融服务公司，向全球客户提供汽车和商业贷款、抵押融资以及保险等服务业务。通用汽车 OnStar是汽车安全、信息服务方面的业界领导者。通用汽车公司其它主要业务包括提供数字电视娱乐服务和卫星服务的休斯电子公司，以及制造柴油电动机车和商业柴油发动机的通用汽车机车公司。

GM在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第五。

GM历史

通用汽车公司的前身是1907年由戴维·别克（David Dunbar Buick）创办的别克汽车公司，1904年美国最大的马车制造商威廉姆·杜兰特买下了别克汽车公司并成为该公司的总经理，同时推出C型车。为了推销这种汽车，杜兰特迅速建立了一个经销网并吸引了大笔订单——远远超出了公司的生产能力。到 1908年，别克汽车公司已经成为全美主要汽车生产商，杜兰特很想结束当时汽车工业数百家公司并存的局面，因而大力支持本杰明·克里斯科有关将别克、福特、马克斯韦尔—布里斯科、奥兹等几家主要汽车公司合并的建议，但协商因福特公司要价达800万美元之巨而以失败告终。同年，杜兰特以别克汽车公司和奥兹汽车公司为基础成立了一家汽车控股公司——通用汽车公司(GM)，1924年又合并了另外两家小汽车公司奥克兰汽车公司(现在的庞迪亚克分部)和卡迪拉克汽车公司。

从一开始，杜兰特就指出了公司的三维战略，即生产适合各种不同口味和购买能力的不同品牌的汽车，在汽车工程领域内尽可能地多样化，实行后向一体化进入汽车零部件生产领域。到192024，公司已经先后购进了17家小汽车公司。然而，过快发展使公司很快陷入资金困境，一批银行家以一个由他们控制的5人管理委员会取得了公司的控制权，而杜兰特仅仅是5人管理委员会成员之一。1924年，杜邦公司以5000万美元收购了通用汽车公司23%的股份，从而成为公司的最大股东，1924年这一控股比例上升到28.7%。在这种情况下，杜兰特逐渐从通用汽车公司的业务活动中脱出身来，并于1924年组建了雪佛兰汽车公司。1924年，该公司推出了一种新型廉价车490型，以与福特汽车公司的T型车相抗衡。

与此同时，他又同杜邦结盟，秘密收购通用汽车公司的股票。 1924年，他公开宣布要以五股雪佛兰汽车公司的股票兑换一股GM公司股票，从而于192024再次获得了通用汽车公司的控制权，重新担任公司总裁。在此期间，公司先后于1924年合并快速汽车公司和诚信卡车公司，组成GM卡车公司，同年又购入桑普森西尔拖拉机公司，1924年，购入卫生冰箱公司(后来的 Frigidaire分部)以及冠军火花塞公司(后更名为AC火花塞公司)等。杜兰特重获控制权后，又兼并了谢尔顿汽车公司、费舍汽车公司60%的股份和加拿大汽车制造商麦克劳林汽车公司(后来的GM加拿大公司)。第一次世界大战期间，该公司为部队生产了大量卡车、救护车、飞机发动机等。战争结束后，该公司又通过建立通用汽车承兑公司来加强产品批销，大获成功。

1924年，通用汽车公司成为美国第五大工业企业，其在美国市场上的占有率1924年达到 17%，虽然远远低于福特汽车公司的43%，但也相当可观了。然而，1924年的经济大萧条使公司再次陷入困境之中，杜兰特被迫提前退休，并将自己的GM 股份全部卖给了杜邦家族，使杜邦在GM的股权比例上升到37%。JP摩根公司也趁机取得了通用汽车公司的部分股权，从而形成杜邦家族和摩根家族共同控制GM公司的局面，杜邦以公司董事长和最大股东的身份取代杜兰特成为公司新总裁。杜邦担任总裁后的第一件事就是批准了公司所属联名汽车公司总裁小阿尔弗雷德·D斯隆的改革计划，对公司的管理体制进行全面改组，建立反集权的分部式管理体制，这就是著名的斯隆模式。

1924年斯隆担任公司总裁后，又对公司的各科、甚至是重复的生产线进行合理化调整，公司由此进入飞速发展的时期，先后兼并了黄车制造公司和数家飞机公司，推出了1925雪佛兰轿车以与福特公司相竞争，使汽车设计现代化，并实行“一种车适合一种财力和需求目标”和每年推出一种新车型的战略，从而把福特汽车公司远远地甩在了后边。到 1927年，通用汽车公司一跃成为美国汽车工业的霸主，其国内市场占有率达到43%，并一直维持领先地位至今，即使在大萧条时期，公司仍能维持盈利并坚持给股东分红。第二次世界大战期间，公司接受了大量军事订货，总价格高达13081亿美元左右，战争期间美国1／4左右的坦克、装甲车和飞机，1／2左右的子弹和步枪，2／3的重型载重汽车均来自通用汽车公司。

第二次世界大战以后，通用汽车公司决策者认识到将会有一场汽车热销期，推出了更大型、更有盈利潜力的小汽车，并巩固了在汽车市场上的主导地位，并在其它产品市场上也获得了主要地位，成为美国最大的军用品承包商。1952年艾森豪威尔当选总统后，公司总裁查理·威尔逊成为国防部长。1955年，通用汽车公司成为世界上第一个年利润超过10亿美元的公司。1986年，公司董事长斯隆退休，于1963年出版《我在通用汽车公司的岁月》一书，该书成为管理学的经典著作，然而，通用汽车公司的巨大规模使其成为舆论批判经济集团的目标，司法部试图让杜邦家族卖掉其持有的23%的通用汽车公司的股票，但直到60年代中期，杜邦家族仍维持其主要股东的地位。与此同时，公司的“大的就是好的”的汽车设计思想也遭到了挑战，1957—1958年的经济危机使人们对小型经济车的需求量猛增。通用汽车公司为适应多种需求模式的转变，又开发出紧凑车 Corvair，但这种设计糟糕的经济车使该公司大丢其脸。从60年代起，外国小型汽车大量进入美国，以满足人们对小型经济车的需求，70年代初期的石油禁运更加强了这种趋势，该公司被迫投入大量精力研制小型汽车，并投资20亿美元开发前轮驱动小型车X车系列，但并不十分成功，该公司经营开始出现赤字。尽管如此，在70年代，他们的销售额还是出现了较大幅度的上升，1975年为357.25亿美元，1979年为663.11亿美元，销售利润也从12.53 亿美元上升到28.91亿美元，市场占有率仍然高达47%。

进入80年代以后，通用汽车开始了艰难的创新历程。早在1979年，该公司就开始生产前轮驱动小汽车，并开始了一项2024投资700亿美元的设备更新计划，以进行结构调整和成本削减活动。1980年，通用汽车卖掉了Frigidaire分部和Terex分部。1981年，罗杰·史密斯担任首席业务***之后，进行大规模调整改组活动，裁员数千人，又推出了旨在替代日本进口车的J型车；1983年出资1.5亿美元，同日本丰田公司合资成立新联合汽车制造公司，在加利福尼亚州运用日本公司的制造技术生产小型车；1984 年，通用汽车投资25亿美元，收购电子数据系统公司；1985年，又宣布成立Saturn公司，在田纳西一家日本风格的工厂中生产小轿车，并以47亿美元收购了休斯飞机制造公司。与此同时，通用汽车还同其它公司合资开办了50多家企业，从机器人制造到人工智能企业，范围很广，用史密斯的话说，这是为了发现进入21世纪的钥匙。

然而，由于国外进口汽车和福特汽车公司的激烈竞争，通用汽车不得不减少生产能力，裁员数以万计，并大幅度压缩工资开支，同时实行俘虏进口战略——即由其它国家的公司为通用汽车公司制造小车并由它在美国销售，而Saturn汽车的质量问题使公司在投放市场5个月之后就回收1／3的汽车进行维修，最后不得不拿出21亿美元以弥补关闭工厂的费用，这直接促成了1990年公司出现的巨额亏损，通用汽车的市场占有率也从1979年的47%剧降到 1989年的35%。1990年，该公司推出萨顿牌汽车，这是1926年以来公司推出的第一个新牌号汽车，耗资20亿美元以上。1991年，通用汽车再次出现近50亿美元的亏损，成为美国有史以来规模最大的企业赤字。在此情况下，董事长罗伯特·斯坦普尔被迫宣布将在3年内关闭在美国和加拿大的20多家工厂，并裁员74000余人。1991年秋，斯坦普尔宣布实施结构改组，将铸造、发动机装配与传动系统等四个分部合并为一个部，将传统的发动机生产由9种减为5种，同时上马3种不同型号的4缸发动机和引进一种新型发动机。尽管如此，1992年春天，以前普罗克特·甘布尔公司总裁约翰·斯梅尔为首的许多董事会成员仍然撤换了斯坦普尔的继承人劳埃德·鲁斯的公司总裁职务，并安排约翰·斯梅尔担任执行委员会主席。同年4月，通用汽车进行美国有史以来的最大规模的股票发行，筹资22亿美元以缓解财政困难。看来，通用汽车公司又到了一次管理创新的紧要关头。

近年来，海外制造商带来的激烈竞争对GM的工业优势构成了威胁。面对主要竞争对手DaimlerChylser、Ford及Honda的挑战，GM已着眼于向全球市场扩张，包括聘请前丰田汽车顾问帮助他们进军日本市场。（公司还持有Suzuki及Isuzu的大量股份；1999年，GM将持有的Isuzu股份提高到49%并购入Suzuki公司10%的股份。）1998年下半年，与SAIC合资生产出第一批针对中国市场的别克汽车（Buick）。通过进入巴西及俄罗斯的廉价车辆市场，GM正拓宽海外消费者市场，建立客户基地并确立其品牌效应，而这些都领先了竞争者一大步。

1981年通用汽车作出将生产设备转移到发展中国家的决定，并开始裁员。在近十年里，GM裁退了成千上万的雇员，其中不乏GM的第三代员工，他们离开公司在密西根州Flint的基地，经济拮据。GM因此得了个恶名，加上Michael Moore就裁员为题材的记录片Roger&Me问世，GM的公众形象严重受损。1996年，汽车工人的联合罢工使得北美24家工厂瘫痪近三周。 罢工虽已结束，但问题并没有得到解决。1998年长达七周的罢工对其季度国民生产总额报告产生了引人注目的影响：GM在此期间损失了将近28亿美元，更因此使得北美的生产停滞不前。奇怪的是GM在子公司Saturn却受到欢迎，该公司出产的汽车极具市场吸引力。这完全依赖于Saturn公司良好的企业形象：员工待遇优厚，继而形成理想的工作环境。

从1998年罢工中恢复过来的GM已着手开始新一轮的降低成本计划。使小型汽车有利可图是公司的重点所在，因为现在每售出一辆小型车公司便损失约 500~600美元。在“黄石”计划中，GM的目标是降低成本并提高生产力。具体做法是让供应商协助设计，并在发货前组装部分零件，这样一来节省了时间和开支。1998年这位汽车巨人更是联合了北美与国际的业务。 为使操作合理化，GM于1999年5月将生产汽车零件的主力——Delphi Automotive作为分支独立出去。

2004年， 通用汽车公司连续第四年在其最大的市场--美国创下了卡车和运动型多功能车的销售总量的业界销售记录。在第二大市场--中国，通用汽车的销售业绩增长了27%，创下新的公司记录。

GM主要产品

(1)汽车产品：包括制造、装配、销售汽车、卡车、公共汽车和相关零配件。1993年，公司销售各式车辆4300万辆，占美国市场的35%，世界市场的7%，其中小汽车和轻型卡车745.1万辆(1990年)。公司主要牌号的汽车为雪佛兰、别克、美迪亚克、奥兹莫比尔、卡迪拉克和Saturn，由分布于美国各地的30家汽车装配厂、29家分销中心和包储设施生产，并由全国一万多家经销商分销经营。1991年，公司收入的79%来自汽车部门。

(2)金融和保险业：主要业务单位是通用汽车承兑公司，它资助购买GM产品。此外，公司也为经销商和消费者提供保险，并从事抵押银行业务、海上金融和投资服务业务。 1991年公司收入的9%来自该部门。

(3)其它产品：主要是电子数据系统公司从事的数据加工、电讯服务和GM休斯电子公司从事的军火生意，特别是导弹系统。1991年GM休斯电子公司成为美国第四大军火承包商，同时还是美国主要的商用卫星供应商，产品包括军用车辆、雷达、武器控制系统、制导导弹系统、军用卫星。此外，这两家公司还从事商用信息和电讯系统的设计、安装和经营、火车头的研究开发和制造，同时生产压缩机、发电机和海船用汽轮发动机等等。

GM伙伴

通用汽车的全球战略合作伙伴包括意大利菲亚特汽车有限公司、日本富士重工株式会社、五十铃汽车株式会社以及铃木汽车株式会社，合作的内容涉及产品、 动力总成及联合采购。同时，通用汽车是韩国通用大宇汽车科技公司最大的股东。此外， 通用汽车还与德国的宝马汽车公司和日本的本田汽车公司开展技术协作，与丰田汽车公司、五十铃汽车株式会社和中国上海汽车工业（集团）总公司、俄罗斯AVTOVAZ汽车公司及法国雷诺汽车共同研发生产汽车。

GM品牌

通用汽车旗下的轿车和卡车品牌包括：别克、凯迪拉克、雪佛兰、GMC、霍顿、悍马、欧宝、庞蒂亚克、Saab萨博、土星和沃尔沃。在一些国家，通用汽车的销售网络同时还销售通用大宇、五十铃、富士（速波）和铃木制造的汽车产品。通用汽车公司的售后服务和零部件业务部通过通用汽车、通用汽车Goodwrench 和AC德科的品牌进行汽车零部件的销售；而通用汽车动力总成部则负责汽车发动机及变速器的市场销售。通用汽车公司旗下的通用汽车金融服务公司（GMAC）是全球领先的金融服务公司，向全球客户提供汽车和商业贷款、抵押融资以及保险等服务业务。通用汽车Onstar是汽车安全、信息服务方面的业界领导者。

GM在中国

通用汽车公司进入中国已超过80年。目前，通用汽车在中国的员工超过20,000人。2005年，通用汽车中国公司及其在华合资企业的总销量为 665,390辆，与2004年同期相比增长35.2%。通用汽车在中国进口、生产和销售凯迪拉克、萨博Saab、欧宝、别克、雪佛兰及五菱等品牌的系列产品，所提供的产品系列之丰富位居所有在华跨国汽车企业之首，涵盖中高档轿车、多功能旅行车、紧凑型轿车和微型车等。

通用汽车在中国的愿景是：携手战略合作伙伴，致力于成为中国汽车工业的最佳参与者和支持者。

为了实现这一目标，通用汽车公司将继续与中国汽车工业携手并进。通用汽车在中国开展业务一贯遵循如下五大原则：承诺在中国长期发展，并建立和保持一种对通用汽车、中国和中国人民均为有利的合作关系；广泛涉足整车和零部件的生产、销售、设计与测试等领域；积极参与技术交流活动，保持技术领先；致力于培养中国员工的管理水平与专业技能；将中国业务融入其全球网络，以确保为中国市场提供最高质量的产品与服务 。

通用汽车中国公司在中国的企业主要包括：

上海通用汽车有限公司是通用汽车公司与上海汽车工业（集团）总公司各出资 50% 建立的中国最先进的整车生产合资企业。这一中国最大的中美合资企业成立于1997年6月。

上海通用汽车目前已拥有凯迪拉克、别克、雪佛兰及萨博四大品牌，形成凯迪拉克CTS、凯迪拉克SRX、凯迪拉克XLR；别克荣御轿车、别克君威轿车、别克GL8商务公务旅行车系列、别克凯越系列；雪佛兰景程轿车、雪佛兰LOVA轿车、雪佛兰乐骋轿车、雪佛兰赛欧紧凑型轿车；萨博9-3运动型轿车、萨博9-3高档敞蓬轿车、萨博9-5运动型高档轿车十六大系列五十多个品种的产品矩阵，拥有遍布全国的完整的销售、售后服务和零部件供应网络。

目前上海通用汽车拥有金桥、烟台、沈阳3大生产基地，金桥南厂、金桥北厂、烟台东岳汽车、沈阳北盛汽车4个整车生产厂，以及金桥动力总成、烟台东岳动力总成2个动力总成厂。其中金桥基地的生产能力为年产32万辆整车，10万台自动变速箱、20万台发动机；烟台基地年设计产能为12万辆整车，37.5万台发动机；沈阳基地年设计产能为4万辆整车。上海通用汽车年总产能可达到48万辆，其规模与实力在国内汽车企业中位居前茅。

上海通用北盛汽车有限公司位于辽宁省沈阳市，原金杯通用汽车有限公司。2004年3月，上汽集团、通用汽车中国公司和上海通用汽车重组金杯通用汽车，上汽集团与通用汽车中国公司各拥有25%的股权，上海通用汽车持有50%的股权。其产品规划、生产制造、零部件采购、信息系统、质量体系和人力资源管理等方面全部纳入上海通用汽车的管理体系。上海通用北盛汽车（沈阳）目前的年设计产能为三班50,000辆，2004年9月起生产GL8公务旅行车。

上海通用东岳汽车有限公司是上海汽车工业集团总公司、通用汽车中国公司、上海通用汽车公司共同出资9亿元收购原山东烟台车身有限公司的全部股权后成立的新公司，三方各占25%、 25%、50%股权。公司位于山东省烟台市，目前是上海通用汽车第二个生产基地，2003年4月开始生产别克赛欧。上海通用东岳汽车的年设计产能为两班100,000辆整车。

上海通用东岳动力总成有限公司是位于山东省烟台市的一家新合资企业。其前身为山东大宇汽车发动机有限公司，1996年8月投产。2004年3月，公司重组后，上汽集团、通用汽车中国公司各占新公司25%的股份，两者的合资企业——上海通用汽车占50%的股份。重组后的上海通用东岳动力总成有限公司由上海通用汽车负责日常运营管理。上海通用东岳动力总成设计产能为三班二运转实现年产37.5万台发动机。

上汽通用五菱汽车股份有限公司是由上汽集团、通用汽车、五菱于2002年6月共同组建的合资公司，总投资9,960万美元，三方持有的股份比例分别为50.1%、34%、15.9%。公司位于广西壮族自治区柳州市，生产商务用车、微型厢式客车、微型双排货车、微型单排货车四大系列共210个品种车型，是中国销量第二的微型车生产企业。上汽通用五菱目前的年生产能力为300,000辆。

泛亚汽车技术中心有限公司是通用汽车与上汽双方共同投资5,000万美元、各占50%股份的合资企业。作为国内首家汽车工程技术合资企业，它为中国和亚太地区的汽车企业提供一系列的汽车工程服务，其中包括设计、开发、测试和零部件与整车认证。上海通用汽车别克君威、别克凯越等产品的改制工程都是由泛亚汽车技术中心完成的。

上汽通用汽车金融有限责任公司是中国第一家汽车金融公司。由全球最大汽车金融公司之一的通用汽车金融服务公司和上海汽车集团财务有限责任公司共同合资组建。其目前的主要业务是：在批发和零售两大领域为通用汽车和上汽集团在华的合资企业和相关合作企业的汽车销售提供批发和零售信贷等金融服务。

通用汽车仓储贸易（上海）有限公司位于上海外高桥保税区，于1999年8月正式启动，是由通用汽车公司投资320万美元建立的独资零部件分销中心。它的成立确保了通用汽车及时向中国大陆的客户提供货真价实的通用汽车零部件。同时，该中心采用了一套全面电脑化的仓储管理与存货控制系统，目前其存储的零部件达25,000种左右。

通用汽车（中国）投资有限公司是通用汽车公司在上海建立的独资企业，拥有通用汽车在中国全部的本地员工，同时也是通用汽车在中国的合资企业的投资方。进口汽车的销售、市场营销和售后服务是通用汽车中国公司的经营业务之一。通用汽车中国公司从全球的通用汽车生产厂进口欧宝汽车并推向中国市场。通用汽车的售后服务系统向全国的授权维修服务中心和零部件分销商提供支持。

通用汽车－上海交大技术研究院是由通用汽车公司与上海交通大学合作建立的研究院，它致力于技术培训和科研项目合作。下属有动力总成研究所、PACE中心和车身制造技术卫星试验室三个机构。

通用汽车－清华大学技术研究所由通用汽车和清华大学合作建立，致力于共同研究开发和其它科技方面的合作。

ACDelco是全球领先的汽车零部件品牌，目前在中国已拥有近40家批发商以及100多个AC德科服务中心。它为中国所有的汽车和生产厂商提供真正的ACDelco零部件和维修保养服务。AC德科在中国还提供15种产品系列。

艾里逊变速箱部是全球最大的中型和重型卡车、公共汽车与专业用车的自动变速箱生产商。目前，艾里逊变速箱部正与中国车辆设备制造厂和最终用户合作提高其中型和重型商务用车的质量。

GE简介

通用电气公司(GE)General Electrics是世界上最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科技工业的消费产品的提供者。从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。GE在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有员工近300,000人。杰夫·伊梅尔特先生自2001年9月7日起接替杰克·韦尔奇担任GE公司的董事长及首席执行官。

GE历史

通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司(GE)。GE是自道·琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司 。

GE在中国

早在1906年，GE就开始发展同中国的贸易，是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。1908年,GE在沈阳建立了第一家灯泡厂。1934年，GE买下了慎昌洋行，开始在中国提供进口电气设备的安装和维修服务。1979年，GE与中华人民共和国重建贸易关系。1991年, 第一家合资企业GE航卫医疗系统有限公司在北京成立。迄今为止，GE的所有工业产品集团已在中国开展业务，拥有12,000多名员工，并建立了50多个经营实体。随着中国加入WTO以后市场的逐步开放，GE的金融业务也正积极寻求在中国发展的机会。2006年GE在中国的销售收入达54亿美元。

除了业务活动，GE也同时以具有责任感的企业公民自勉，仅2006年一年间，就有近3000名GE员工在大中华区组织了70多个社区志愿者项目，共为教育、儿童健康与发展、长者关怀、环境保护等多项公益事业贡献了超过20000小时的服务。共有18个不同地区的社区由此受益（包括北京、重庆、甘肃、广州、杭州、香港、秦皇岛、上海、台湾、无锡、增城、中山、深圳、彭州、沈阳、哈尔滨和徐州）。

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