请大师帮批下八字，杀印相生？(现代企业人力资源管理概论的图书目录)

请大师帮批下八字，杀印相生？

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『为您算的运程』：经历无数的感情伤害，今年你终于遇上能稳定发展的关系，双方相处甜蜜，但切勿过于急进，应悉心培养这段可望开花的感情。

『宜佩带的饰物』：黑水晶龙形手串（或作为护符随身携带）

『适合乔迁居住的楼层及朝向』：1、17、西南朝向、南北朝向

『适宜相伴的配偶星座及属相』：金牛座、双子座、天秤座、属猪、属鼠等

『八字喜用神』：「火水」为此命的「喜（用）神」

『周易算卦』：山泽损（损卦） 损益制衡

『催财的摆设』：未来世的弥勒佛

『黄道吉日』（结婚/订婚/注册/领证/搬家/提车/装修/乔迁/开业/动土/出行/生子/摆酒）：9月28日

『吉祥的纹身、十字绣图案』：一款皇冠与翅膀图案

『本月幸运色』：浅蓝 light blue

『本月幸运数字』：「52」

『本月幸运石(水晶)』：虎眼石；

『本月幸运花』：菊花——高洁

『事业上有效好发展的职业』：『事业上有效好发展的职业』：人力资源经理、销售员

『求桃花姻缘方法』：室内不要摆放太多的钟，因为你会很容易让人感觉紧张、戒备，给人一种拒人之千里之外的感觉。

一般情况下，他们不仅要负责招聘，还要负责员工的考勤、绩效、工作等一系列任务，以及领导做的安排，基本都很忙，还要负责分公司。公司在经营过程中会遇到资金困难，但公司一般不会轻易倒闭。毕竟是老板的事，你老板还在积极解决问题。公司效率也有问题，或者整个行业都不景气。今年能改善吗？来自工作Q的用户：谢女士工作做得好，剩下的就是老板的事了。

HR在别人眼里，没事就只能招人的跑腿，你看起来很忙，没事就穿的人穿梭在人才市场和各个高校的校园里，但是鸡蛋没有用，除了把公司的资料当废纸扔出去，然后收集一堆不比废纸好多少的简历。人没招多少，钱也没少花！你这个败家子.你还被比特的窦娥冤枉吗？HR妹纸说，为了招人，我只要拉人如果你是真命天子，就是活的不卖的含蓄版！招人比春运抢票还难！弥勒的老板曾经说过，不要跟我谈管理。如果你招不到人，就滚出去！走开！走开！现在还没人谈鬼管理，你招不到人，干别的有什么用？

人都招了，其他的事情都可以管，只要能赚钱！弥勒说，是不是因为公司管理问题，人才招不到？老板说不想听！2.如果无事可做，只能算工资，说明这个月人力资源部还在做事。当然，至于工资怎么来的问题，别人并不在乎你用什么薪酬体系，用什么考核方式。反正对于很多老板来说，任何不以扣工资为目的的工资都是流氓！员工会想，我只有那么一点工资，只要我犯错，不旷工，想拿多少就拿多少，不费事。你整天没事干，可以清理一些不必要的东西，比如脱裤子放屁.老板也认为，别跟我说那些没用的东西，员工有没有办法少拿点钱？是的，你太棒了。

不，你还能做什么？其他部门不做的都是杂事。HR的工资是白领，工作是蓝领。工作描述只告诉你你不需要做多少。你给的钱配得上你！你不吃亏！事实上，你必须做工作描述内的工作，你应该做工作描述外的工作！这是什么境界？一首歌：我一个人的时候醉了。除了不和老板睡觉，我什么都可以做.别人不做的就是你！钱的事老板说了算，工作的事HR说了算！集思广益画风：员工是这么想的。看爱管闲事的人又来了。太君说只要努力，馒头就够了.老板也觉得我这么信任你。你是我的管家。我不相信别人做事。你应该照顾好他们。你应该跟着他们。你应该有责任感。

第1章企业与社会的人力资源

1.1人力资源概述

1.1.1人力资源的内涵

1.1.2人力资源的特点

1.1.3企业的人力资源结构

1.2人力资源在现代社会经济发展中的作用与地位

1.2.1人力资源与现代经济增长

1.2.2人力资源与中国未来经济增长

阅读材料1-1曹操的人力资源管理启示录

1.3人力资源与企业竞争优势

1.3.1人力资源与现代企业发展

1.3.2通过人力资源形成企业核心竞争能力

阅读材料1-2构建战略性人力资源管理理念

1.4人力资源的经济分析与社会分析

1.4.1人力资源的经济分析

1.4.2人力资源的社会分析

1.5人力资源的资本化

1.5.1人力资源与人力资本

1.5.2人力资源的资本化形式

阅读材料1-3企业人力资本增值的途径

案例1-1麦当劳的培训与晋升机制

第2章现代企业人力资源管理

2.1现代人力资源管理及其特点

2.1.1什么是现代人力资源管理

2.1.2现代人力资源管理与传统人事管理比较

阅读材料2-1传统人事管理向人力资源管理的转变途径

2.1.3现代人力资源管理的特点

阅读材料2-2最好的管理——善待员工

2.2人力资源管理的目标与任务

2.2.1人力资源管理的目标

2.2.2人力资源管理的任务

2.3力资源管理的内容、功能与角色

2.3.1企业人力资源管理的内容与功能

2.3.2人力资源管理模型

2.3.3企业人力资源管理的角色

阅读材料2-3IBM人事经理责任

2.4人力资源管理的基本模式

2.4.1美国企业的人力资源管理模式

2.4.2日本企业的人力资源管理模式

2.4.3中国企业的人力资源管理模式

2.5组织行为与现代人力资源管理

2.5.1组织行为与现代人力资源管理的关系

2.5.2组织行为在人力资源管理中的应用

2.5.3组织文化在现代人力资源管理中的作用

阅读材料2-4买菜·同花顺·牧羊人

案例2-1国企人事经理的“人事经”

第3章现代企业人力资源管理的基本理论

3.1现代企业人力资源管理的几个原则

阅读材料3-1弥勒佛与韦陀

3.2人性假设及管理模式

3.2.1“经济入”假设与管理

3.2.2“社会人”假设与管理

3.2.3“自动人”假设与管理

3.2.4“复杂人”假设与管理

3.3人力资源管理的哲学

3.3.1X理论、Y理论

阅读材料3-2只管3个人

……

第4章人力资源规划与战略

第5章人员招聘与选拔

第6章人力资源配置

第7章企业绩效考核体系

第8章企业薪酬管理

第9章人力资源开发与培训管理

第10章职业生涯管理

第11章劳动关系管理

第12章人力资源管理的发展趋势

参考文献

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