人力资源管理的岗位说明书怎么写(如何做好培训专员)

人力资源管理的岗位说明书怎么写

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人力资源管理的岗位说明书：职位名称 人力资源专员 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 直属上级 人力资源经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。 工作内容: %协助上级掌握人力资源状况； %管理劳动合同，办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算； %填制和分析各类人事统计报表； %拟订公司规章制度、招聘制度草案； %帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动； %协助上级推行公司各类规章制度的实施； %协助上级完成对员工的年度考核； %管理争端解决程序。 任职资格:教育背景:◆人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、合同法、管理技能开发等方面的培训。经 验:◆5年以上人力资源管理工作经验。技能技巧:◆有人力资源项目规划和实施经验； ◆熟悉国家相关法律法规；◆熟悉人力资源管理各项实务的操作流程； ◆人力资源管理理论基础扎实；◆熟练使用相关办公软件。态 度:◆办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识；◆优秀的品行和职业素质，强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强。 工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位人力资源部岗位职责分配部长1、根据公司战略规划，制定公司人力资源规划；2、组织编写、修订、完善公司的各项人事管理制度并组织实施；3、对人事管理制度的执行情况进行检查和监督；4、拟定本部门的年度、季度、月度工作计划并组织实施；5、组织开展工作分析，编写或修订工作岗位说明书；6、拟定公司年度定岗定编方案；7、合理调配人力资源，正确评估人力价值，控制和降低公司人力成本；8、协调员工关系，处理员工投诉；9、参与企业品牌宣传，企业文化策划及建设；10、协调、监督各人事专员的日常性工作；11、指导培训管理员开展培训工作；12、指导招聘及员工管理员做好招聘工作；13、负责考勤监督及加班、调休、请假的审核；14、完成领导交办的其它事宜。培训管理员1、负责公司培训需求的调查，拟定年度培训计划并组织实施；2、组织编写培训教材，负责新进员工的岗前培训和考核；3、收集整理各类培训信息，组织开展分层分类的培训；4、根据各部门需求，协助各部门负责人开展员工培训；5、编制培训预算，进行人力资源培训成本统计和分析；6、协助组干部收集整理员工职称评定信息政策，统一组织有关员工办理相关手续；7、负责办理新进大中专毕业生的落户手续；8、负责对各类培训效果进行评估，提出改进意见；9、协助船舶组织开展新员工的岗位技能培训及船员证书的相关办理工作；10、负责服务人员等级培训、考核、定编工作。11、完成领导交办的其它事宜。招聘及员工管理员1、根据公司用人需求，拟定人员招聘计划；2、负责招聘信息的发布和更新；3、负责应聘资料的收集和筛选；4、组织安排面试、笔试工作；5、正确开展拟录用人员的背景调查工作；6、办理面试合格人员的确认、录用与报到手续并注意聘后阶段的跟踪联系；7、负责员工离职手续的办理，做好员工离职记录并进行分析反馈；8、做好招聘费用的预算及管理，对员工流失率进行统计和分析；9、负责对新进员工试用期的跟踪，关注员工的发展规划；10、劳资纠纷的处理；11、负责公司劳动年检及其它人力资源分管的证照年检工作；12、负责出具员工调动通知单并说明薪资标准；13、完成领导交办的其它事宜。薪酬及绩效管理员1、了解同行业特别是竞争对手的薪酬政策及水平，对薪酬管理提出合理化建议；2、负责公司机关的考勤统计和审核，对考勤异常情况按规定作出处罚通报；3、每月根据考勤情况核算工资；4、审核各单位工资情况，汇总当月工资总额；5、每月对人力成本进行分析，对异常情况及时反馈。调整和优化薪酬制度；6、负责员工有关薪资疑问的解答和处理；7、负责员工福利政策的制定及执行；8、拟定公司各单位及员工绩效考核方案并负责具体实施9、完成领导交办的其它事宜。档案管理员1、负责公司员工人事档案、劳动合同文本的规范化管理（包括合同的订立、变更、续签、终止、解除）；2、负责本部门书籍、文件、各类表格的分类和管理；3、负责本部门所需办公用品的申购领用事宜；4、负责做好人力资源宣传栏目、刊物等事宜；5、完成领导交办的其它事宜。社保管理员1、负责公司员工各项社保的申报及异动手续的办理；2、负责年度社保结算及报销、理陪手续的办理；3、负责员工退休、婚育等各类证件的办理事宜；4、负责统计公司各类社保的费用总和，并依据相关政策做好缴纳工作；5、按要求为相关岗位配备必须的劳动保护用品及工作服装，重点配合游船公司做好劳动安全的宣传；6、完成领导交办的其它事宜。岗位说明书的编制过程任职条件的确定1．学历◎一般填某某学历以上。◎学位要求，例如要求硕士或博士学位。◎技术职称，要求有高级职称或者中级职称等的任职资格（或者不是要求有高级职称）。2．经验◎要求了解相关行业。◎要求在本行业工作过。◎要求在本岗位工作多少年以上。3．专业知识◎要求具有哪些专业的知识。◎一般不必写得很详细，只要求哪一方面或哪个专业。4．业务了解范围◎业务了解范围填起来比较困难一些，也就是除了本专业，还要了解哪些相关知识。◎对这个岗位的业务是否熟悉，业务能力如何。岗位目的◎岗位目的就是岗位的作用，这是岗位说明书最难写的一个部分。◎一般写这个岗位的必要性和所起的作用。案例人力资源部的人事培训专员的岗位目的是：根据公司的发展战略，组织协调公司各个部门、子公司的员工培训工作，开发员工潜能，提高员工素质，为集团公司的经营管理提供人力资源的保障和支持。工作沟通关系工作沟通关系具体分为两部分：企业内部沟通关系和企业外部沟通关系。1．内部沟通内部沟通就是在企业内部将与谁打交道。沟通关系不填写下级，只填写上级和平级，因为下级是必然要沟通的。主要是两个层面：◎上级。这个岗位直接受哪个岗位领导。◎平级。平级主要是在企业里将要和哪些相关的部门、岗位打交道。一般只选择两个或三个左右经常打交道的部门。2．外部沟通在企业的外部还要跟哪些相关单位打交道。外部沟通关系一般分以下几类：◎政府部门。例如企管部负责企业的注册登记，要和工商局打交道，技术开发部可能要跟标准局、技术监督局打交道，统计工作可能要和统计局打交道。◎相关企业。相关企业指上下游企业，上游指原材料供应商，而下游指运输、客户等。◎中介机构。例如律师事务所、会计师事务所、咨询公司、培训公司等。上级与下级的关系在沟通关系的下面要填下级的人数：◎直接领导的人数◎间接领导的人数◎总数另外，还要填写人员的类别。人员类别指级别，是属于经理级、中层还是属于一般人员。岗位职责的确定职责范围按职责重要性依次列出每项职责及其目的，是职责范围的精确描述。要按照职责的重要程度来填写，重要的放在前面，次要的放在后面。基层工作人员可能两至五项，中层人员可能五至十项，高层人员可能十几项。职责负责程度的确定就是负什么样的责任，是负全部责任，部分责任，还是支持责任。1．全责在同一个级别上没有其他同志负全部责任，只有你负责，那么这个责任叫全责。纵向有可能有两个职位都负全责，横向不允许有两个岗位同时负全责。例如人力资源部经理，员工管理、薪酬管理、培训、考核也都是负全责。下属所负的全责之和应该和上级部门经理负的全责一致。2．部分责任就是大家需要配合，或者责任有交叉，这时候是部分责任。例如培训专员负主责，但是员工管理者也要负部分责任，因为他负责筛选这些员工，哪些需要培训，他负部分责任。3．支持责任例如企业的生产管理部有部长，有负责计划的，负责调度的，负责统计的，那么负责统计的同志对生产管理调度计划都有支持责任，因为统计资料要提供给其他几个人看。做岗位说明书的时候，支持责任不要太多。一个人负责很多支持责任，就会造成相互之间的矛盾。考核评价考核就是从数量和质量上来检测职责完成情况。例如员工培训这个主责，就是考核执行培训计划的情况如何，是否达到员工培训的效果。要由员工对人力资源部组织的这次培训打一个评分：我很满意，我比较满意，我一般满意，我不太满意。通过这样的方式，最后确定对负责人事培训专员的评价。

人力资源部部门职责

1、负责劳动人事工作

1.1根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。

1.2组织制定本部门年度工作计划和阶段性工作计划。

1.3 拟订组织结构改进方案和岗位职责设计方案。

1.4负责建立健全公司人力资源管理制度。

1.5 规划员工的职业生涯，引导员工进行职业生涯设计。

1.6 根据公司业务发展需要，拟定招聘计划和招聘方案并组织实施。

1.7 动态调节、平衡各项目部之间人员的合理搭配。

1.8负责人事档案管理、人事统计、职称管理工作。

2、负责员工培训工作

2.1规划、组织职工进行各种教育培训。

2.2 按规定使用教育经费。

2.3 对培训结果进行评估，建立职工培训档案。

3、负责绩效考核工作

3.1 负责建立和改进公司的绩效考核体系。

3.2 负责定期组织实施全公司员工的绩效考核。

3.3 负责定期撰写考核分析报告。

3.4 负责解答员工提出的关于考核方面的问题。

3.5 组织专业技术干部、一般行政干部职务晋升的评聘及考核工作，并建立员工考绩档案。

3.6 负责休假管理、考勤管理。

3.7 参与调查、分析和处理重大伤亡事故及伤残等级评定工作。

4、负责薪酬管理

4.1制定公司薪资和福利管理政策。

4.2根据劳动力市场价位和公司的实际情况，提出员工薪资调整方案。

4.3负责定期汇总员工考核结果，并递交财务部核算员工薪资。

4.4负责退休人员福利、工龄确认等其它方面的工作。

5、负责职工养老保险管理

5.1 负责宣传贯彻有关职工养老保险的法规、政策、条例。

5.2 负责做好职工养老保险办理工作。

5.3 对于企业解除劳动合同的人员，按政策做好移交、转移、清退工作。

5.4 按时报送各类职工养老保险报表。

6、负责人才中心管理

6.1制订和完善内部劳务市场的管理制度。

6.2建立人才中心人员的档案库。

人力资源开发中心

岗位说明书

岗位名称： 经 理 定 员： 1 人

所辖人数： 6 人 所属部门： 人力资源开发中心

直接上级： 总经理助理

序号 项 目 要 素 具 体 内 容

1 工 作 概 述 制定人力资源规划、主持公司各项人力资源管理工作。

2 任

职

资

格 学历及专业要求 本科，企业管理及相关专业毕业

工作经验要求 三年以上大型企业人事管理经验；熟悉零售商业企业经营管理知识和运作流程；熟悉人事管理操作规范和程序；

执业、技术资格要求 人力资源执业资格证书

能 力 要 求 综合素质高。具有较强的组织、沟通协调能力，宏观分析能力，语言、文字表达能力和亲和力；思路开阔，有创新意识，能建立科学、合理的人力资源体系；熟悉《劳动法》及地方相关劳动法规、条例。

辅 助 技 能 熟悉办公自动化系统、良好的英语能力

品 质 要 求 为人正直，能合理、公正的调配人员，敬业精神和责任感强。

身体状况 良好

工作 职 责 1、主持、指导人力资源开发中心各项日常工作，确保人力资源各项管理体系的规划、建立实施与维护；

2、结合公司发展战略制定人力资源长、中、短期规划；

3、指导、监督各部门、分店、分公司的人力资源管理工作，确保本部门与其他部门、分店、分公司的有效沟通；

4、创建良好的人力资源环境，推进公司企业文化建设；

5、处理重大劳资纠纷；

6、主持、实施公司管理层员工的各项考核工作；

7、主持制定公司各项人力资源管理规章制度、程序、流程和规范；

8、定期向决策层汇报公司人力资源管理现状，并提出人力资源建议和意见；

9、主持、实施公司的人力资源配置工作，确保人力配置合理、最大限度降低人力成本；

10、合理安排部门内部员工工作，确保内部沟通畅顺，不断提高工作效率；

11、主持部门内部例会，及时解决员工工作问题、做好与员工的思想沟通工作；

12、完成上级领导安排的其他工作

人力资源管理中心

岗位说明书

岗位名称： 经理助理 定 员： 1 人

所辖人数： 人

直接上级： 经 理 所属部门： 人力资源开发中心

序号 项 目 要 素 具 体 内 容

1 工 作 概 述 协助经理处理各项人力资源事务，规划和实施公司的各项考核工作。

2 任

职

资

格 学历及专业要求 本科学历，人力资源、企业管理或其他相关专业。

工作经验要求 人力资源管理岗位经验3年以上

执业、技术资格求 人力资源执业资格证。

能 力 要 求 具备较强的管理、沟通、分析、协调、策划、公关能力；熟悉劳动法规、商业经营法规。

辅 助 技 能 熟悉办公自动化系统、良好的英语能力

品 质 要 求 原则性、公平性、责任心、稳重

身体状况 良好

3 工 作 职 责 1、协助经理处理各项人力资源事务；

2、设计、规划公司考核体系并协调、配合各部门、分店、分公司做好各项考核工作；

3、建立公司管理人才梯队体系，做好内部人才的储备和培养工作，确保公司对管理人才的需求；

4、制定、完善与各项考核有关的流程、程序、规章和规范；

5、起草人力资源各项工作报告、计划、申请和建议；

6、受理人事投诉，确保相关方的沟通、反馈和协调工作；

7、完成公司质量管理体系要求的各项工作任务；

8、完成经理安排的其他工作任务。

人力资源开发中心

岗位说明书

岗位名称： 招聘专员 定 员： 1 人

所辖人数： 人

所属部门： 人力资源开发中心 直接上级： 经 理

序号 项 目 要 素 具 体 内 容

1 工 作 概 述 规划、建立实施和维护公司的招聘体系。

2 任

职

资

格 学历及专业要求 本科以上学历，管理及相关专业。

工作经验要求 具有两年以上大型企业人事招聘工作经验，熟悉招聘工作流程

执业、技术资格求

能 力 要 求 综合素质高，知识面广。熟悉零售业企业经营管理知识，熟知心理学等各类相关知识；具有一定的分析、统计能力；工作认真负责，具有较强的组织协调能力，熟悉相关法律、法规。

辅 助 技 能 熟悉办公自动化系统、良好的英语能力

品 质 要 求 为人谦和、正直，掌握面谈技巧，应对能力强

身体状况 优

3 工 作 职 责 1、根据公司人力资源规划、结合人力市场需求状况，制定人力资源招聘中、短期和阶段性规划；

2、设计、编制和维护公司组织架构、部门设置、岗位定编；

3、实施各岗位工作分析，编制和维护《岗位说明书》；

4、制定、完善与招聘工作有关的流程、程序、规章和规范；

5、结合公司实际状况和岗位设置情况，开发适合的招聘渠道，如：外部、内部、高级、中级、基层工作人员的招聘渠道等；

6、公司各项招聘活动的实施、协调和跟进工作；

7、进行招聘效果分析并开展招聘成果跟踪工作；

8、建立和维护工作岗位人力测评题库；

9、维护公司招聘网站；

10、建立和管理公司人才储备资料库；

11、受理员工离职面谈和进行离职分析工作；

12、完成经理安排的其他工作任务。

人力资源开发中心

岗位说明书

岗位名称： 人事管理员 定 员： 1 人

所辖人数： 人

所属部门： 人力资源开发中心 直接上级： 经 理

序号 项 目 要 素 具 体 内 容

1 工 作 概 述 考勤管理、入、离职办理。

2 任

职

资

格 学历及专业要求 专科学历

工作经验要求 人力资源工作岗位经验1年以上

执业、技术资格求

能 力 要 求 具备一定的沟通能力，熟悉劳动法规

辅 助 技 能 优秀的计算机能力、良好的英语水平

品 质 要 求 有责任心、稳重、细心、良好的礼仪

身体状况 良好

3 工 作 职 责 1、制定、完善与考勤管理有关的流程、程序、规章和规范；

2、定期检查公司员工考勤状况，分发、收集和管理相关文件、资料和单据；

3、收集、汇总和统计公司月度考勤数据，编制相关报表；

4、编制和维护公司《员工花名册》；

5、办理员工入职、转正、调动、升迁、休假、离职手续；

6、申购、分发和管理部门内使用的办公用品；

7、一般文件的起草、分发、收集和管理工作；

8、完成经理安排的其他工作任务。

人力资源开发中心

岗位说明书

岗位名称： 培训专员 定 员： 1 人

所辖人数： 人

所属部门： 人力资源开发中心 直接上级： 经 理

序号 项 目 要 素 具 体 内 容

1 工 作 概 述 规划、建立实施和维护公司的培训体系。

2 任

职

资

格 学历及专业要求 本科学历，人力资源、企业管理或其他相关专业

工作经验要求 人力资源培训管理岗位经验3年以上

执业、技术资格求 相关培训证明

能 力 要 求 熟练掌握各种培训方法，熟悉零售业经营管理知识和相关法律、法规；

辅 助 技 能 很强的培训技术的专业知识和较强的的综合知识

品 质 要 求 为人性格开朗，具有较强的组织、沟通、协调能力；综合分析能力强，能制定公司全员培训计划，

身体状况 健康、外向、形象好，声音洪亮

3 工 作 职 责 1、根据公司人力资源规划、结合公司和员工需求状况，制定各层级员工的阶段性培训规划；

2、进行月度培训费用预算，编制预算报表；

3、开发适合公司和员工需求的培训课程，组织编写培训教材、资料；

4、确保与外部培训市场及相关部门的沟通顺畅，引进必要的培训项目；

5、担任所有培训项目的需求调查、组织管理、效果分析工作和部分课程的讲授工作；

6、管理培训场所和培训设施、设备、用品；

7、保管、维护公司员工培训记录；

8、完成经理安排的其他工作任务。

人力资源开发中心

岗位说明书

岗位名称： 劳资专员 定 员： 1 人

所辖人数： 人

所属部门： 人力资源开发中心 直接上级： 经 理

序号 项 目 要 素 具 体 内 容

1 工 作 概 述 负责公司劳资关系管理工作。

2 任

职

资

格 学历及专业要求 专科以上学历，人力资源、企业管理或其他相关专业

工作经验要求 有两年以上大型企业劳资管理工作经验，熟悉劳资、社保工作及其流程，熟悉《劳动法》和相关地方法规。

执业、技术资格求 劳资上岗证

能 力 要 求 具备一定的组织协调和分析能力，了解同行业薪资体系特征，熟悉有关政府部门办事；流程

辅 助 技 能 熟悉办公自动化系统、良好的英语能力

品 质 要 求 品质优良、有较强的敬业精神和事业心、办事稳重、有极强的保密意识

身体状况 良好

3 工 作 职 责 1、制定、完善与薪酬福利管理、员工激励管理有关的流程、程序、规章和规范；

2、审核月度考勤报表，编制月度工资报表；

3、指导、协调或办理各类劳务用工手续，如：办理招调工、社会保险手续等；

4、指导、协调或办理各类证照，如：办理暂住证、港澳通行证等；

5、确保与有关政府部门、办事机构保持良好的沟通渠道；

6、受理和协调处理一般劳资纠纷；

7、设计、组织和实施员工满意度调查活动，向相关公司领导反馈调查信息，并提出建议和意见；

8、公司各项文体活动的部门负责人；

9、完成经理安排的其他工作任务。

人力资源开发中心

岗位说明书

岗位名称： 考核专员 定 员： 1 人

所辖人数： 人

所属部门： 人力资源开发中心 直接上级： 经 理

序号 项 目 要 素 具 体 内 容

1 工 作 概 述 设计、指导、实施和维护公司各部门的绩效考核工作。

2 任

职

资

格 学历及专业要求 本科学历，人力资源、企业管理或其他相关专业

工作经验要求 有三年以上大型企业同职工作经验，熟悉商业企业运作、经营及管理知识和干部考核工作流程，熟悉《劳动法》和相关地方法规。

执业、技术资格求 人力资源执业证书

能 力 要 求 综合素质高，办事公正，有极强的判断能力和分析能力

辅 助 技 能 熟悉办公自动化系统、良好的英语能力

品 质 要 求 品质优良、有较强的敬业精神、事业心和高度的责任感

身体状况 良好

3 工 作 职 责

1、组织或参与各部门绩效考核体系的设计工作；确保体系设计的适宜性和合理性；

2、编制、安排各部门绩效考核的工作计划；

3、指导各部门绩效考核工作的展开和实施；

4、绩效考核信息的收集、汇总和分析工作，并编制相关报告；

5、就绩效考核结果提出奖惩意见和建议，并编制相关报告；

6、协助部门领导进行绩效考核面谈；

7、完成经理安排的其他工作任务。

6.3负责有关统计报表工作。

要说培训专员这工作还真是不好干，从事培训业到现在也有六七年了，我很少看到几家公司的培训专员因为培训工作获得老总的认可而升职的，究其原因呢，恐怕还是其培训工作做得少有另老总满意者。

说到培训，很多企业都陷入一种怪圈，口头上领导特重视培训工作，大会小会都强调人才的重要性、培训的紧迫性，可真正到了培训落实阶段，申请经费和占用员工工作时间尤其培训和其他工作产生冲突时，领导往往是就会言不由衷，培训工作的优先级被放在最后了。在这种情况下，培训专员无疑是最郁闷的，想做好工作吧，没有资源支持和其他部门配合，但工作做不好老总面前又没办法交代。而老总呢，又是最健忘的，到了要结果的时候，只要你工作没有做出他理想中的结果，他才不管你有多少委屈、多充分的理由，你工作没做好就是没做好、没结果就是没结果，你敢说你申请的资源由于老总食言没有兑现承诺，导致你的工作没有成效么？

事实上，一个优秀的培训专员不但是精通自己的培训业务，做好本职工作，更重要的是你能够管理上司，影响老总，真正优秀的人才是可以对任何人施加影响从而完成自己的工作的，只要你把握一点，那就是你这样做公司能够获得最大的好处。我这些年碰到的最要命的事情就是很多培训专员因为前述原因很烦恼，却又不去主动采取行动寻求改变，只是抱怨，慢慢的很多人力资源经理和培训专员就变成了祥林嫂。

根据我自己的经验，如果按影响力和提供工作结果的能力对培训专员分级，培训专员甚至可以划分成九个段位：

二段培训专员基本被动工作，领导指定培训主题、划定培训人员参加范围，二段培训专员可以做的是找几家培训公司比较价格、课程质量、老师水平，并进行培训沟通工作，然后做一些培训的准备工作，如会场服务、老师服务、培训现场服务等工作。

三段培训专员在二段的基础上可以提高的是，不但会考察比较采购的课程、做好课程服务，还能够主动做一些培训前和培训后的学员沟通工作，并能够在培训时做好培训现场的管理和沟通。

四段培训专员在做好上述工作的同时，能够为学员提供训前训后的培训服务工作，如培训后的课程要点下发与提醒，课程前的问题调研与收集，课程前与培训公司就培训效果的界定、沟通，培训课程完毕的评估管理等工作。

五段培训专员就不需要领导指定明确的培训课题，只要领导划定一个大致的人员能力要求范围，五段专员可以自己与培训公司、培训老师沟通，根据领导划定的范围做出一个初步的培训方案报领导审批，领导审批后，五段专员马上可以组织培训前的调研、课程设计、训前辅导、训前的管理流程制定等工作，培训中的管理和训后辅助授课老师进行课后跟踪以保证培训效果。

六段培训专员能够在做上述工作的同时把自己锻炼成培训顾问，每次培训课程结束后，自己能够帮助各部门制定该部门培训计划，把外部老师的培训知识迅速复制，在企业内部有效传播，把培训效果真正落到实处。

七段培训专员则可以根据培训前、培训中、培训后的培训管理流程，制定出培训绩效增值办法，有效的辅导培训学员，真正落实培训绩效，必要时可以在授课老师指导下，独立对学员做出课程辅导，并担当学员的学习顾问。

八段培训专员自己能够根据公司的战略要求和年度经营计划做出年度人员能力规划，并根据年度人员能力规划进行人力资源现状摸底调研，做出人员胜任力分析，根据现有人员的能力现状和胜任标准差距制定针对性的能力培育计划，年初就与领导沟通能力培育计划并申请资源支持，获得领导支持后，整个年度有条不紊的按计划组织培训、辅导、教练、轮岗锻炼、标杆学习、师带徒训练、自我学习等多种形式的训练，并按流程落实培训效果，直接把培训和企业整体绩效挂钩，培训专员成为领导及各部门的绩效提升助手甚至教练，真正把培训工作由被动变成主动。

九段培训专员不但是培训组织运营高手而且是培训管理高手，能够在做好上述所有工作的基础上制定清晰的培训流程和培训管理制度，把培训工作变得标准化、可复制并与企业绩效考核体系建立链接，实现培训工作的体系化、实效化和规范化。

培训专员只有做到九段水平，才真正可以算作老总的左膀右臂，是老总的绩效助手，也是企业各部门的教练师，才可以真正获得老总的认可和同事的尊重。如果你还是抱怨自己的生不逢时和所托非人，还是检讨一下自己的工作做到几段了。

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