人力资源管理问答(人力资源管理培训中，常见的问题有哪些？)

人力资源管理问答

网上有关“人力资源管理问答”话题很是火热，小编也是针对人力资源管理培训中，常见的问题有哪些？寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

1、一般知名的企业都有专门的招聘途径，而且招聘时间一般较为固定，在一年的某几个月份里，如果你对这家企业比较感兴趣，建议你去该公司的主页，在招聘版块查看人员需求，如果有的话可以进行网上投递；或者是打电话咨询公司的人力资源部，进行应聘前的了解，选择当面投递。

2、裁员、岗位轮换、岗位分析，重新分配岗位、缩减招聘人员

3、传统人事管理只注重岗位需要什么样的人员，人力资源观以科学的角度评价企业的人才体系，通过系统的人员招聘、培训、考核，薪酬等模块，做到企业的人力资源与企业的总体战略相一致，帮助企业更好的完成既定目标。

4、基本工资、绩效薪酬、激励以及长期激励、员工福利与津贴

5、扩大招聘途径与人员数量、岗位合并、并购其他企业、培训员工接受新的技能与知识

6、优点：快速、减少招聘成本、较快的适应新的岗位、起到激励其他员工的作用

局限：降低了企业的创新思想、内部容易滋生懒惰，裙带关系

综合人事管理面试常问的六类问题汇总

　招聘是人力资源管理第一道大门，设计好针对性的题目很关键。北京华夏新达软件公司人力资源部经理陈云青根据多年来的招聘工作经验，总结了招聘时该提出的题目，很有参考价值。下面是我精心整理的综合人事管理面试常问的六类问题，希望对你有帮助!

　一、跟我谈谈你自己：

　1. 你比我口试的其他应征者强在甚么地方?

　2.你最好的朋友怎样评价你?从现在到将来的5年时间内，你希看做些甚么?

　3.假如你可以轻松改变你性情中的一件事，那将是甚么?为何?

　4.描写你的管理哲学。

　5.成功和失败对你而言意味着甚么?

　二、教育背景：

　1.你参加过甚么课外活动?

　2.你过往学到了甚么知识，你为何要选择这些主修课?你选择辅修课的缘由是甚么?你最喜欢那一门课程?最不喜欢哪一门3.为何你会在非专业领域求职?

　4.你从简历中提到的实习里学到了甚么?

　三、谈谈你的工作经历

　1.告知我你最近从事过的三种职业，解释你做过的工作。你工作的方法，你的工作伙伴和上司，你的老板和你的团队成员。

　2.你最喜欢的工作是甚么?为何?

　3.告知我过往最好的/最坏的老板?

　4.回想一下，你能够做些甚么来改进你同那个老板的关系?

　5.在你从事过的每一个工作岗位上，有无管理过人?

　6.你具有组织能力吗?

　7.你能公道管理时间吗?

　8.你怎样应付变化?

　9.在压力下你能好好工作吗?

　10.假如可以重新开始职业生涯，你会有甚么不同行动?

　11.你愿意独立工作还是同其他人一起合作?

　12.你一般如何应付冲突?

　13.你常常换工作，我们怎样知道这份工作你会坚持多久呢?

　四、让我们谈谈目前的(或上一份)工作

　1.你为何斟酌离开上一份工作?

　2.你的老板以为你现在在哪里?

　3.你依然在简历上列出?

　4.你以为雇主应当给与员工甚么待遇?

　5.告知我你在目前工作中度过的典型一天。

　6.你的主管留下任务，随后的一整周都不在公司，你没法联络到他，并且也不能完全理解这项工作，你将怎样做?

　7.为何你到现在为止还没有收到任何公司的聘请书?

　8.谁给你提供的聘请书?你担负甚么职位?薪水是多少?

　9. 假如你离开目前的工作，公司会有甚么情况发生?

　10.假如在目前的工作做得那末开心，为何要离开?

　11.假如你对现在的工作抱怨，而他们又对你评价很高，为何不让他们留意到你关注的事情呢?

　12.你的同事怎样描写你?

　五、你很了解我们公司吗?

　1.你对这个职位最感爱好的是甚么?对我们公司呢?

　2.你听说过的我们公司信息中，你不喜欢甚么?

　3.这个公司比你之前工作的公司要大(小)很多，你对此有甚么感觉?

　4.你对你的下一份工作抱甚么期看?

　5.我描写的工作哪一方面对你最没有吸引力?

　6.基于对行业的了解，你申请的工作是你心目中的理想工作吗?

　7.你怎样应付工作中最无趣的或最使人不愉快的部份?

　8.你在工作上没有多少经验，你打算怎样学习必须晓得的知识?

　9.你以为我对这场口试操控得怎样?

　六、总结性题目：

　1.你身体是不是健康?用甚么活动来保持体形?

　2.你如何在职业和家庭之间维持平衡?

　3.你愿意重新迁居吗?

　4.不工作的时候你喜欢干些甚么?

　5.你最近读了一本甚么书?

　6.你最近看的一部**是甚么?

　7.你还有甚么题目吗?

　8.你要求的薪水已接近这份工作的上限，为何要这么多?

　9.你甚么时候可以开始工作?

　10.有无甚么因素将限制你从事这项工作?

　11.你现在有无斟酌其他工作?我提供的方案里你觉得需要讨论的?

　人事面试常见问题

　1、请简单自我介绍及家庭背景?

　回答：我是xxx，来自xx，毕业于xxxx学院，本科学历，人力资源专业，应届毕业生，在学校有书法社团工作经验。

　2、用最简洁的语言描述您从前的工作经历和工作成果有哪些?

　回答：在大学期间任职书法社副社长职务，协助社长做社团招生、校书画展、社团日常管理工作。我总共招收100名社团成员，举办过3次校书画展，个人荣获书画二等奖。大学的社团工作也获得学校领导的一致认可。这些成绩只代表过去，将来如能在贵公司就职，我会更加努力。(语言要简练准确，一定要量化，不要含糊)

　3、您认为此工作岗位应当具备哪些素质?

　回答：人事专员岗位，需要服务意识好、熟悉专业知识、工作思路清晰、情商要高。这些素质是我大学担任副社长期间锻炼出来的。

　4、请谈谈您对所学专业的理解?

　回答：人事专员，主要是做好六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪资福利管理、劳动关系管理。人是企业发展的`根本，离开了人就意味着终止。只有做好人力资源管理，才能发挥人的最大价值，促使企业更好发展。

　5、为什么来我们公司应聘?

　回答：我在网上得知贵公司的企业文化、发展前景，管理模式相当不错，这些都挺符合我的要求，所以就来贵公司面试。

　6、您认为自己在这个岗位上的竞争优势是什么?

　回答：首先我的专业成绩较为优秀(可提供成绩单)，我的服务意识强，在校期间多次参加志愿者活动;文字功底好，在校刊上发文5次(可提供简报);学习能力强，取得通过人力资源管理师四级证书;爱好阅读，参加校朗诵比赛获三等奖。这是我的一些优势。

　7、您平时习惯于单独工作还是团队工作?

　回答：我的工作习惯，在组织大型活动如举办书画展，要协调各方面的人员，内部和外部的关联事务，这就要求团队合作，能够提高工作效率;在我写报告总结、出活动方案时，又会静下心来独自思考。

　8、在工作中您喜欢用哪种形式沟通?

　回答：我较喜欢用平等的方式去沟通，只有在和和气气的氛围中去沟通才是最有效果的。有些人很高傲就会遭受团队的排斥，有些人自卑(不自信)同样也会被人瞧不起。

　9、您如何使自己了解业务上的最新动态?

　回答：我平时喜欢上网搜索人力资源专业网站，网络上拥有海量最新的信息，同时也参加人资论坛和专业培训，这些都可一获得最新资讯。

　10、您受到领导批评时，会怎么想?

　回答：我首先会接受批评，然后会分析事情的原因。如是我的错，就会记在心里，吸取教训;如果不是我的错，我会向领导说明事情的过程，得到领导的理解。

　11、你对加班有何看法?

　回答：如果工作需要我会义不容辞加班，但同时我也回提高工作效率，减少不必要的加班。

　12、请列举您的三大优点和三大缺点?

　回答：优点,诚实、勤奋、有爱心

　缺点，不懂拒绝、不够理性、喜欢较真

　13、您所期望的待遇是多少?

　回答：公司应该有薪资标准，我相信公司是根据能力来定工资。

　14、您要求公司提供的福利有哪些?

　回答：提供食宿、五险、培训机会。

　15、您未来三年内的目标是什么?

　回答：我喜欢人事行政工作，首先做好本职工作，从基层做起，服从公司的安排;然后不断深入学习专业知识，能有培训的机会提升管理能力;再条件满足的情况下能有晋升的机会，做到人事主管的位置。

　HR们，对照自己的面试经历，看看这些问题是否被说中呢?

一、人力资源管理的定义 <BR><BR>人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 <BR>根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：<BR><BR>1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。<BR><BR>2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。<BR><BR>二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别　现代人力资源管理，深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。它作为近24年来出现的一个崭新的和重要的管理学领域，远远超出了传统人事管理的范畴。具体说来，存在以下一些区别： <BR><BR>1．传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；而现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。<BR><BR>2．传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。是“工具”，你可以随意控制它、使用它，是“资源”，特别是把人作为一种资源，你就得小心保护它、引导它、开发它。难怪有学者提出：重视人的资源性的管理，并且认为21世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。<BR><BR>3．传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大，但现代人力资源管理却与此有着截然不同。实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。人力资源管理涉及到企业的每一个管理者，现代的管理人员应该明确：他们既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源经理。人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策，侧重于人的潜能开发和培训，同时培训其他职能经理或管理者，提高他们对人的管理水平和素质。所以说，企业的每一个管理者，不单完成企业的生产、销售目标，还要培养一支为实现企业组织目标能够打硬仗的员工队伍。 <BR><BR><BR>三、人力资源管理的具体任务 <BR><BR>源于传统人事管理，而又超越传统人事管理的现代人力资源管理，主要应包括哪些具体内容和工作任务呢？ <BR><BR>人力资源管理关心的是“人的问题”， 其核心是认识人性、尊重人性，强调现代人力资源管理“以人为本”。在一个组织中，围绕人，主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。<BR><BR>目前比较公认的观点是：现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。一般说来，现代人力资源管理主要包括以下几大系统： <BR><BR>1．人力资源的战略规划、决策系统；<BR>2．人力资源的成本核算与管理系统；<BR>3．人力资源的招聘、选拔与录用系统；<BR>4．人力资源的教育培训系统；<BR>5．人力资源的工作绩效考评系统；<BR>6．人力资源的薪酬福利管理与激励系统；<BR>7．人力资源的保障系统；<BR>8．人力资源的职业发展设计系统；<BR>9．人力资源管理的政策、法规系统； <BR>10．人力资源管理的诊断系统。<BR><BR>为了科学、有效地实施现代人力资源管理各大系统的职能，对于从事人力资源管理工作的人员有必要掌握三方面的知识：（1）关于人的心理、行为及其本性的一些认识；（2）心理、行为测评及其分析技术，即测什么、怎么测、效果如何等；（3）职务分析技术，即了解工作内容、责任者、工作岗位、工作时间、怎么操作、为什么做等方面的技术。这是从事人力资源管理工作的前提和基础。<BR><BR>具体说来，现代人力管理主要包括以下一些具体内容和工作任务： <BR><BR>1．制订人力资源计划<BR><BR>根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。<BR><BR>2．人力资源成本会计工作 <BR><BR>人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。<BR><BR>3．岗位分析和工作设计<BR><BR>对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。<BR><BR>4．人力资源的招聘与选拔<BR><BR>根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。人力资源的选拔，应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。<BR><BR>5．雇佣管理与劳资关系<BR><BR>员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。<BR><BR>6．入厂教育、培训和发展 <BR><BR>任何应聘进入一个组织（主要指企业）的新员工，都必须接受入厂教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入厂教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。<BR><BR>为了提高广大员工的工作能力和技能，有必要开展富有针对性的岗位技能培训。对于管理人员，尤其是对即将晋升者有必要开展提高性的培训和教育，目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力。<BR><BR>7．工作绩效考核<BR><BR>工作绩效考核，就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。<BR><BR>8．帮助员工的职业生涯发展 <BR><BR>人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。人力资源管理部门在帮助员工制订其个人发展计划时，有必要考虑它与组织发展计划的协调性或一致性。

关于“人力资源管理问答”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！

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