人力资源管理是干什么的专业-(人力资源管理专业是什么)

人力资源管理是干什么的专业?

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人力资源管理主要研究管理学、经济学、法学、人力资源管理方面的基本知识和技能。

人力资源管理专业所学的课程主要有：《公司组织与管理》、《人力资源会计》、《人力资源招聘与录用》、《应用心理与管理》、《培训与开发管理》、《金融会计学》、《劳动关系管理》、《员工关系管理》、《劳动关系与劳动法规》、《人力资源信息化管理》 。

部分高校按以下专业方向培养：发制品、国际人力资源管理。该专业学生毕业后可以进入各类企事业单位，从事招聘专员、人力资源开发、员工考核、员工培训、薪酬管理、劳动关系管理的工作，或者是猎头公司。

人力资源管理专业可以做的工作有：

1、面向企业，这将是主要方向。

2、公共事业单位，如政府机关、各种社会群体和组织。

3、科研教学机构。据调查，人力资源管理专业人员就职企业普遍分布于金融保险业；信息产业；咨询服务业；快速消费品；电子技术；制药与生物工程；耐用消费品等众多行业。

目前我国大部分企业中的人事部门已转化为人力资源部门，每个大型的企业都由人力资源管理师部门的存在，而且里面需要更多专业知识和技能的从业人才，据了解HR人才的缺口在全国达50万人以上。

　人力资源管理专业介绍：

　人力资源管理专业学生上课要学习管理学、经济学及人力资源管理方面的基本理论和基本知识，受到人力资源管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决人力资源管理问题的基本能力。主要在广泛而充实的管理通才教育的基础上，培养在管理、经济、法律等方面具有较宽知识面，掌握现代人力资源管理基本理论与方法，熟练运用计算机技术和外语，具有良好的人际沟通能力和协调能力，能够实施现代人力资源管理运作或能够进一步展开研究的管理人才。

　人力资源管理专业方向：

　西方经济学、统计学、组织行为学、管理学、会计学、薪酬管理、工作分析与评价、福利管理、劳动关系、战略管理、绩效管理、培训与开发、雇员流动管理、国际人力资源管理、人力资源规划等。

　人力资源管理专业课程：

　管理学、西方经济学、统计学、会计学、市场营销、人力资源规划、组织行为学、薪酬管理、绩效管理、企业战略管理等。

　人力资源管理专业怎么样?(学长学姐评价)

　安徽财经大学：我们学校还可以吧!要是在南方找工作，名气还有点响当当的。但是在北方就不行了。 人力资源是新专业，招的很多，但是没有工作经验就难找了，所以应届毕业生不好找。意思就是这个专业就业其实不好，因为学的东西很肤浅，我建议学会计或者是审计，财务管理还是很好找的。要不就是小语种。

　山东经济学院：主要是一些当代企业用工方面的知识，从制定人力资源招聘计划，到招聘，再到培训，保险，合同，绩效考核等等，我不知你对企业了解多少，反正有人的地方，就需要人力资源，只不过中国现在的形势下，人力资源还主要从事一些事务性的工作，还没有真正被发掘，所以，很平静，没有多大挑战性

　河北大学：我们学校的企业管理很好 可以考虑 人力资源管理最近行情很好 所以工作比较好找 因为是比较年轻的学科 所以师资上有点欠缺 但是这也是相对的 总体还不错 很热门 还是要自己拿主意

　齐鲁工业大学：我是我们学校头一届人力资源管理的学生。 HRM很前卫，但是作为经管学院这样一个学院的一部分，师资不够。专业课老师一般是山大刚刚毕业的研究生。老教授也有，不够还不如新老师 HRM的前景很好，但是，女孩子找工作，在这方面比较吃亏。管理类找工作，经验很重要。象我们找工作的时候，真是跑断了腿。我们班女生很少在这方面继续发展。 如果，妹妹成绩不好，并且又希望在我们学校发展的话，建议报考理工类，化学类是我们的强项。找工作，都是公司来抢人。 女孩子，学金融也行。 当然，我是很喜欢人力资源的。我现在也从事这方面。

　吉林大学：怎么说呢,吉大的这个专业在全国不算太好,大概在12名左右, 但就人力资源管理这个专业而言,这个专业在今后应该在社会上的需求量会有增大的趋势,因为现在很多公司里搞HR的都不是这个专业出身的,我个人认为专业出身的会更好找工作! 不过有一点我也一定要说清楚,现在HRM这个专业还只处在发展阶段,在我国还不是很兴起,从我那些找工作的同学来看,工资一般在1500左右(本科),如果读这个专业,我个人觉得要有读研究生的打算,这样在今后找工作的途中会更好些。

　安徽大学：很好啊，就业率很高，因为是应用性专业，是根据市场需要开的专业，就业很哦，我班当时在学校的就业率是最高的，第一

　山东工商学院：人力资源本来在这个学校是很不错的专业 学校基本上就靠这专业吃饭 但是自从我毕业后 这专业就一年不如一年 好老师都走光了 要说专业发展前景 这不好说 实话做人力资源的想当老总很难 我建议是先学工科，在学管理 这样更好 如果想考研的话 工科以后做管理也行的

　郑州大学：我在郑州大学升达经贸学院学的人力资源管理专业。 这个专业的潜力是很大的，从长远来看，是很吃香的专业。 我们学院的学习气分应该是河南省高校之最了/ 不论从学校管理，还是到生活的点滴都很严格

　齐鲁工业大学：首先要走出一个误区，就是学人力资源管理就是要“管人”，就是要“坐办公室”。这是很多人最为表象的理解。其实我们学管理，更重要的是学一种为人处事的能力、一种方法、树立一种科学管理的理念。接触和了解的多了，我们就会知道，其实最为出色的管理者大都来自生产、技术的一线，道理很简单，管理的实质内容是基础工作的提升，我们从课本里学到的只是最一般和通用的理论体系，如果说它是“放之四海皆准”那是我们理论与实践相结合的结果。因此，从一定角度讲，管理培养的其实是一种“通才”，他需要我们掌控多种能力“通”但未必“精”，这就是为什么我们的课程设置的多而杂的原因。

　华北电力大学：是理科最好学个技术类的专业， 就是要学管理类往财务会计方面靠，人力资源很虚，实用性不强，且是鸡肋部门

　吉林师范大学：1、宏观来说——据我所能感受到的环境，截至目前，中国的HR教育还不成熟，虽然整体就业市场亟需大量HR人才，但是一般都要的是“现才”，对刚刚从本专业毕业的白丁来说，还面临很大的压力，如果能甘于前几年的平淡，同时能够不断让自己充电提高，从长远来看还是不错的。我对这个专业的评价是——放长线、吊大鱼。 2、微观来看——同样据我所能感受到的环境，正是由于企业都急于要“现才”，才导致“现才”缺乏并过热，进而使“白丁”受到冷落，目前很多企业已经开始有意识的招聘HR专业应届生，着力培养。而且从目前来看，从前人人均可为之的“人事部门职责”正在朝着专业化、正规化的HR方向发展。白丁在毕业之初将面临待遇相对“尴尬”的境地，但相信通过两年以上的磨练和升华，前景必将一片光明。

　东北师范大学：人力资源专业就业还算可以，在当今的中国虽然发展的不是很好，但是随着科学的管理，人力资源会越来越重要的，在企业中的地位也会越来越高，选择学人力资源管理的人一定要开朗活泼，善于交际，沟通能力强的。

　华北电力大学：要先看看个人特质是否适合学人力资源管理，主要是与人沟通的能力还有能甘于做一些琐事吧，大一的时候，我们老师就和我们说，4年下来，可能什么都学不到，只是学习一种理念和思维方式。 人力资源管理是在劳动者和用人单位的夹缝中生存，。 最后也是最重要的，自己喜欢就好。

我本人是学人力资源管理的，所谓人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：

1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。

2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。

二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别

现代人力资源管理，深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。它作为近24年来出现的一个崭新的和重要的管理学领域，远远超出了传统人事管理的范畴。具体说来，存在以下一些区别：

1．传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；而现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。

2．传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。是“工具”，你可以随意控制它、使用它，是“资源”，特别是把人作为一种资源，你就得小心保护它、引导它、开发它。难怪有学者提出：重视人的资源性的管理，并且认为21世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。

3．传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大，但现代人力资源管理却与此有着截然不同。实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。人力资源管理涉及到企业的每一个管理者，现代的管理人员应该明确：他们既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源经理。人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策，侧重于人的潜能开发和培训，同时培训其他职能经理或管理者，提高他们对人的管理水平和素质。所以说，企业的每一个管理者，不单完成企业的生产、销售目标，还要培养一支为实现企业组织目标能够打硬仗的员工队伍。

三、人力资源管理的具体任务

源于传统人事管理，而又超越传统人事管理的现代人力资源管理，主要应包括哪些具体内容和工作任务呢？

人力资源管理关心的是“人的问题”，其核心是认识人性、尊重人性，强调现代人力资源管理“以人为本”。在一个组织中，围绕人，主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。

目前比较公认的观点是：现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。一般说来，现代人力资源管理主要包括以下几大系统：

1．人力资源的战略规划、决策系统；

2．人力资源的成本核算与管理系统；

3．人力资源的招聘、选拔与录用系统；

4．人力资源的教育培训系统；

5．人力资源的工作绩效考评系统；

6．人力资源的薪酬福利管理与激励系统；

7．人力资源的保障系统；

8．人力资源的职业发展设计系统；

9．人力资源管理的政策、法规系统；

10．人力资源管理的诊断系统。

现代人力管理主要包括以下一些具体内容和工作任务：

1．制订人力资源计划

根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。

2．人力资源成本会计工作

人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。

3．岗位分析和工作设计

对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。

4．人力资源的招聘与选拔

根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。人力资源的选拔，应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。

5．雇佣管理与劳资关系

员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。

6．入厂教育、培训和发展

任何应聘进入一个组织（主要指企业）的新员工，都必须接受入厂教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入厂教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。

为了提高广大员工的工作能力和技能，有必要开展富有针对性的岗位技能培训。对于管理人员，尤其是对即将晋升者有必要开展提高性的培训和教育，目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力。

7．工作绩效考核

工作绩效考核，就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。

8．帮助员工的职业生涯发展

人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。人力资源管理部门在帮助员工制订其个人发展计划时，有必要考虑它与组织发展计划的协调性或一致性。也只有这样，人力资源管理部门才能对员工实施有效的帮助和指导，促使个人发展计划的顺利实施并取得成效。

9．员工工资报酬与福利保障设计

合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。工资报酬应随着员工的工作职务升降、工作岗位的变换、工作表现的好坏与工作成绩进行相应的调整，不能只升不降。

员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充或延续。它主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日，并且为了保障员工的工作安全卫生，提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件等。

10．保管员工档案

人力资源管理部门有责任保管员工入厂时的简历以及入厂后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。

四、人力资源管理的意义

在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。

张德教授曾在其著作中指出人力资源管理的主要意义是：

1．通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。并且指出：人的使用价值达到最大 = 人的有效技能最大地发挥。

2．通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大地发挥人的主观能动性。调查发现：按时计酬的员工每天只需发挥自己20%-30%的能力，就足以保住个人的饭碗。但若充分调动其积极性、创造性，其潜力可发挥出80%-90%。

3．培养全面发展的人。人类社会的发展，无论是经济的、政治的、军事的、文化的发展，最终目的都要落实到人--一切为了人本身的发展。目前，教育和培训在人力资源开发和管理中的地位越来越高，马克思指出，教育不仅是提高社会生产的一种方法，而且是造就全面发展的人的唯一方法。

实际上，现代人力资源管理的意义可以从三个层面，即国家、组织、个人来加以理解。

目前，“科教兴国”、“全面提高劳动者的素质”等国家的方针政策，实际上，谈的是一个国家、一个民族的人力资源开发管理。只有一个国家的人力资源得到了充分的开发和有效的管理，一个国家才能繁荣，一个民族才能振兴。在一个组织中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进组织目标的达成和个人价值的实现。针对个人，有个潜能开发、技能提高、适应社会、融入组织、创造价值，奉献社会的问题，这都有赖于人力资源的管理。

我们不从宏观层面和微观层面，即国家和个人来谈人力资源管理，而是从中观层面，即针对企业组织来谈现代人力资源管理。因此，我们更为关注现代人力资源管理对一个企业的价值和意义。在这里，我们认为现代人力资源管理对企业的意义，至少体现在以下几方面：

1．对企业决策层。人、财、物、信息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的、活的、第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张。

2．对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效信息，永远都是人力资源管理部门的课题。

3．对一般管理者。任何管理者都不可能是一个“万能使者”，更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工潜能，建立良好的团队组织等。

4．对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运，但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等，这是每个员工十分关心，而又深感困惑的问题。我们相信现代人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助。

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