人力资源经理的kpi怎么写(HR如何给各个岗位员工的绩效考核打分数？)

人力资源经理的kpi怎么写

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人力资源经理kpi内容为：招聘，培训，员工关系，薪酬，考核。

1、招聘：按时完成招聘计划、新员工背景调查无差错、应聘资料保管完善。

因招聘费用都是临时报老板批，故不列入KPI。

2、培训：培训满意率、培训记录/档案保管完善、授课时数。

3、员工关系：人事档案完整准确、及时建立并更新人事资料、各种人力报表数据准确（含考勤管理）、离职/调动手续办理无差错、社保办理及时准确、各项福利措施到位无差错、劳动合同签订无差错（包括续签）。

4、薪酬：工资级别定级及调整无差错、工资系统维护无差错

因工资级别由各一级部门确定，薪酬部意见只供各副总裁参考，故人力成本控制类项目不列入KPI。

5、考核：100%完成各一级部门业绩追踪、组织各一级部门完成全员考评、员工行为规范监督、及时处理员工申诉、劳动合同续签调查无差错、合理组织员工薪酬调级考试。

序号

指标

指标定义

功能

考核依据

1

员工增加率

（本期员工数—上期员工数）/上期员工数

检测周期内员工增加比例

2

员工结构比例

各层次员工的比例分配状况

检测人力资源结构的合理性

3

关键人才流失率

一定周期内流失的关键人才数/公司关键人才总数

检测公司关键人才的流失情况

4

工资增加率

（本期员工平均工资—上期员工平均工资）/上期员工平均工资

检测工资增加情况

5

人力资源培训完成率

周期内人力资源培训次数/计划总次数

检测人力资源部门培训计划的执行情况

6

部门员工出勤情况

部门员工出勤人数/部门员工总数

检测部门员工的出勤情况

7

薪酬总量控制的有效性

一定周期内实际发放的薪酬总额/计划预算总额

检测人力资源部门在薪酬总额控制方面的有效性

8

人才引进完成率

一定周期实际引进人才总数/计划引进人才总数

检测人力资源部门的招聘计划完成情况

9

考核工作完成的及时性准确性

公司绩效考核完成的是否及时、准确

检测人力资源相关部门在绩效考核方面的有效性

个人以为，你所要做的有以下两点：

1、因为不熟悉其他部门的工作目标、工作内容，那么如果是身为HR的你去给他们制定考核标准，他们制定不服，所以HR要针对公司的绩效管理、绩效考核各环节（如何制定较为合理的KPI等）的操作进行培训，以部门主管为主导与员工一起，制定各岗位的考核指标；

2、HR在绩效管理过程中只是构建，促进的作用，真正的绩效目标制定、绩效实施、绩效评价等后续流程都由部门内解决，这样也相对科学。

以上建议，请考虑

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