四川大学的企业管理好不好？(四川大学有设人力资源的研究生吗)

四川大学的企业管理好不好？

网上有关“四川大学的企业管理好不好？”话题很是火热，小编也是针对四川大学有设人力资源的研究生吗寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

我给你一个客观回答：四川大学企业管理隶属于工商管理学院；现在拥有管理科学与工商管理两个一级学科博士点（均设有博士后流动站）。川大的企业管理肯定超过西财（西财的强项是经济学、金融学、财务管理、会计专业），在全国排名大概在13名左右（其中人力资源管理07年排名全国第一）。今年川大综合排名全国第十，但是不知咋的管理学排名往后了。川大管理比较客观的排名应该是全国13左右。川大还有公共管理（一级学科硕士点），但是这个专业比不上企业管理哈。

导师名气比较大，人力资源管理有一个泰斗人物陈维政；市场营销有超牛人物李蔚，还有一个管理科学系统工程院士许玖平。管院还有十大名师，牛人太多就不一一例举了。更多问题你可以加到川大企管会计考研群里面来哈：45940339；这里面有管院的研究生学长和学姐

　薪酬设计流程

职位分析

职位分析：结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。

职位评价

职位评价：比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列；为进行薪资调查建立统一的职位评估标准，消除不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异，使不同职位之间具有可比性，为确保工资的公平性奠定基础。它是职位分析的自然结果，同时又以职位说明书为依据。

薪资调查

薪资调查：薪资调查的对象，最好是选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司，重点考虑员工的流失去向和招聘来源。薪资调查的数据，要有上年度的薪资增长状况、不同薪资结构对比、不同职位和不同级别的职位薪资数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪资走势分析等。

薪资定位

薪资定位：在分析同行业的薪资数据后，需要做的是根据企业状况选用不同的薪资水平。在薪资定位上，可以选择领先策略或跟随策略。

薪资结构设计

薪资结构设计：要综合考虑三个方面的因素：一是其职位等级，二是个人的技能和资历，三是个人绩效。在工资结构上与其相对应的，分别是职位工资、技能工资、绩效工资。也有的将前两者合并考虑，作为确定一个人基本工资的基础。确定职位工资，需要对职位做评估；确定技能工资，需要对人员资历做评估；确定绩效工资，需要对工作表现做评估；确定公司的整体薪资水平，需要对公司盈利能力、支付能力做评估。每一种评估都需要一套程序和办法。

实施和修正

薪资体系的实施和修正：在确定薪资调整比例时，要对总体薪资水平做出准确的预算。为准确起见，最好同时由人力资源部做此测算。因为按照外企的惯例，财务部门并不清楚具体工资数据和人员变动情况。人力资源部需要建好工资台账，并设计一套比较好的测算方法。　不同职位有不同职位的级别,一个是员工的级别制度，另一个是员工的宽带制度。同一个级别，薪资的范围大概都差不多。宽带也是类似等级的，是比较新的概念，其特点就是把“级”的范围定得比较宽，一个大型企业，可能从最基本的初级员工，到最高的总裁、总经理职位，有5个、6个带别。　具体而言，工资系统设计可采用如下方法：　采用级别工资制。工资设计有几种不同的做法和思路，比较简单的一个做法，就是根据级别来设计。比如说有10个职能部门，有30个职系，100个或者150个职位，但是整个级别就15个，工资系统就是按15个等级的工资系统，每一个级别，都给一个范围，在哪个级别里，就用哪个级别的工资范围来发工资。

设计方法

薪酬设计的方法：　首先，明确公司的总体薪酬策略；　根据职位职责、价值、对公司的贡献度及所要求的任职技能方面的差异，对公司现有各职位进行价值评估，从而确定不同职位之间的相对价值大小，为建立科学的薪酬等级制系统做准备；　根据职位评估结果，结合外部薪酬水平及内部财务状况，设计薪点表；　指导企业建立薪酬方案、设计薪酬组合及薪酬框架；　根据我们的薪酬建议和客户的财务状况，提交薪酬改革方案；　设计薪酬福利管理体系，建立具有竞争性和公平性的激励机制。　对于核心团队成员，设计长期激励方案，实现长期共同发展。

人力资源部部长岗位职责

所属部门：人力资源部

直接上级：总经理

直接下级：招聘与培训专员、薪酬与考核专员、合同与保险专员

本职：协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，负责公司人力资源战略规划的执行，全面负责人力资源管理的各项事务，负责人力资源部内部的组织管理，完成总经理交办的其它各项工作

主要职责与工作任务：

1、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持：根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑管理和技术人员的梯队建设；参与公司重大人事问题的决策；定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。

2、负责公司人力资源战略规划的执行：制定分阶段的人力资源战略实施计划，并组织实施；根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案；根据公司组织结构，带领下属员工制定、完善各岗位的职务说明书，并提出合理的人员配置方案；不定期对公司组织结构设置提出改进意见。

3、全面负责人力资源管理的各项事务：负责指导招聘与培训工作；负责指导薪酬与考核工作；负责指导劳动合同与保险管理工作；负责指导人力资源部的各项管理工作; 负责受理员工与集团公司严重的劳动争议事宜并及时解决; 代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流.

4、负责人力资源部内部的组织管理：负责制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制本部门预算，降低费用成本。

5、完成总经理交办的其它各项工作

权力和责任：

权力：

对公司编制内招聘有审核权

对公司员工出勤的审核权

对公司员工手册有解释权

有对员工考核数据和事项核实权

对员工投诉有核实权

有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权

对所属下级的工作有监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权

本部门预算内的费用使用权

责任：

对本部门的整体工作绩效负责

对人力资源战略的制定及实施效果负责

对公司人员供应的及时性负责

对下属人员的工作负直接领导责任

考核指标：

员工满意度、部门合作满意度

人力资源制度健全程度，人力资源计划的制定、执行情况

部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理

人员供应及时性、重要任务完成情况

书籍

人力资源概论 中国人民大学劳动人事学院组织编写 复旦大学出版社

人力资源管理 陈维政, 余凯成, 程文文主编 北京：高等教育出版社，2002

人力资源管理 黄维德主编 上海：上海财经大学出版社，2006

人力资源管理案例集：第一届中国企业人力资源管理案例竞赛优秀作品精选 何国玉主编 北京：中国人民大学出版社，2004

人力资源管理案例精选精析 张岩松, 李健 ... [等]编著 北京：经济管理出版社，2005

有的，你应该报考工商管理学院企业管理专业人力资源管理研究方向。 “企业管理”专业硕士点

1．研究领域：研究企业理论、现代企业制度、企业组织与管理、各种现代管理技术、管理工具和管理方法，国内外各种管理思想，及国内外企业管理历史、现状和发展趋势。

2．培养目标：具有坚实的管理与经济理论基础和系统的专业知识，熟悉相关学科知识，了解本学科的发展动态。较为熟练地掌握一门外国语，能阅读本专业的外文资料。掌握现代管理方法与技术，能独立从事管理实际工作和理论研究工作。毕业后，能够胜任政府有关经济管理部门及及各类企业管理工作或

高等院校、科研机构从事教学科研工作。

3．研究方向：企业战略与组织管理、人力资源管理、市场营销、跨国公司管理、企业投融资管理

4．主要业务课程：经济学理论研究、管理定量方法与技术、会计学、财务管理、管理统计学、战略管理、生产运营管理、人力资源管理、市场营销管理、跨国公司管理、物流管理、供应链管理、项目管理、企业创新研究、企业文化管理、企业成长管理、国际营销比较、服务营销、现代组织管理、跨文化管理、金融投资管理、金融工程研究等。

这个专业在川大很不错，收分应在川大所有专业里属于偏高。

我能告诉你的只有这么多，不过给你一个四川大学工商管理学院的****，你可以找他们咨询。

研究生办公室

85412709

85412728

关于“四川大学的企业管理好不好？”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！

温馨提示:微信搜索公众号【深圳之窗】,关注后在对话框内回复【人力资源】即可获取各种资格考试,往年真题,高分技巧，助力考前冲刺等最新咨询入口,报名入口,报名方式等信息。同时,扫描关注文下企微号,可以了解更多技能考证知识技巧,开启更广阔的职业发展之路