去企业做人力资源都需要什么技能(做人力资源工作应具备什么技能？)

去企业做人力资源都需要什么技能

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去企业做人力资源需要具备心理学知识（管理人的工作需要了解对方的心里，人际交往、面试）、财务统计学（工资、福利待遇归人力资源人员管）、相关法律法规知识（合同签约、违约、保密、竞业禁止协议、保险等）、文笔、口才能力（汇报、编写材料，做人力资源培训）、熟悉公司岗位、业务（调配公司人员结构、绩效考核、按岗定薪）。

除了以上的知识技能，人力资源管理人员还必须具备以下几种素质：

1.思想道德素质。

2.知识素质。

3.能力素质。

4.科研素质。

人力资源常用的技术如下：

1、人力资源规划：这是人力资源管理的核心，目的是制定和实施一个全面的、可持续的人力资源战略，以满足组织的需求。

2、招聘与选拔：这是人力资源管理的关键环节，目的是吸引和选拔最适合职位要求的候选人。

3、培训与发凳春展：这是人力资源管理的重点之一，目的是提高员工的能力和素质，以满足组织的需要。

4、绩效管理：这是人力资源管理的核心环节之一，目的是评估员工的工作表现，并为员工提供反馈和改进建议。

5、薪酬福利管理：这是人力资源管理的重要环节之一，目的是吸引和保留优秀的员工，同时激励员工的工作积极性和工作表现。

6、员工关系管理：这是人力资源管理的关键环节之一，目的是建立一个积极的、有益的员工关系，以促进组织的稳定发展。

人力资源的重要性：

1、实现组织目标：人力资源是组织实现目标的关键因素之一。通过招聘、培训、评估和激励员工，组织可以确保员工具备必要的知识、技能和能力，以实现组织的没战略目标。

2、提高绩效：优秀的人力资源管理意味着能够枯乎吸引和保留高绩效的员工。通过提供适当的激励和支持，组织可以激发员工的潜力，提高他们的工作表现，进而提高整个组织的绩效。

3、增强员工满意度和忠诚度：当员工感到被重视和支持时，他们更有可能对组织忠诚并感到满意。这可以通过提供良好的工作环境、适当的薪酬和福利、职业发展机会等方式实现。

1.要能代表公司的企业文化，就是说要有高尚的操守，尊重其他员工。

2.要有客户服务精神。其它部门、员工都是人力资源部的内部客户。人力资源管理人员要提供解决方案，不能局限于就事论事的事务性管理层次。

3.要有团队精神。

4.知识背景、性格、沟通能力等这些要素并不是非常重要的。从事人力资源管理工作的员工不一定都需要有很高的学历。从人力资源部的职能来看，有些职能与人打交道多一些，对沟通能力要求高一些；有些职能可能内向的人更胜任，比如薪酬调查、分析。但这些技巧性工作都是可以学的。不少著名跨国公司的人力资源管理人员的学历包括工程、文学、社会、科学、工商管理、会计、心理学、医学、外贸、法律等等。

5.需要特别指出的是，从事传统人事管理的员工，如需继续从事人力资源管理工作，必须“换个脑子”。

总之，做好人力资源工作，人品比技巧更重要。只有自己公正、尊重别人，才能取得别人的信任。

适合从事人力资源方向工作的个性类型：

1. 安静、有节制，待人友好善良；感情丰富，对事物的细微变化察觉能力强，敏感而容易受到伤害；

2.对周围的人或事物充满着热爱之情，愿意尽心尽力地帮助他人；

3. 有创新精神，富有创造力，想像力丰富；对小事情充满了好奇心，处理事情有弹性、变通性强；不拘于条条框框或繁文缛节；

4. 珍视内在和谐胜过一切。敏感、理想化、忠心耿耿，在个人价值观方面有强烈的荣誉感；

5. 如果能献身自己认为值得的事业，便情绪高涨；

6. 在日常事务中，通常很灵活，有包容心，但对内心忠诚的事业义无反顾；

7. 很少表露强烈的情感，常显得镇静自若、寡言少语。不过，一旦相熟，也会变得十分热情。

学习重点

1. 人力资源管理作为管理学的一个分支，基本管理理念是以西方管理学的理论为基础的，因此要想成为一名优秀的人力资源管理者，“管理学”的知识不可不作为重点来学。在学习管理学的过程中，我个人认为应该重在基本理论的学习和管理思维的培养。只有这样，在今后的从业过程中才能够“不畏浮云遮望眼”，才能够做到目标明确。

2.人力资源管理作为一门以“人”和“群体”为管理对象的学科，那么研究人和群体心理、行为的《组织行为学》、《心理学》等也是重点。

3.人力资源管理作为组织管理的一部分，对于组织其他的功能应该有所了解，比如市场营销、生产管理、ISO等，还有组织结构的设计、流程以及功能等。否则，人力资源管理的实践将无所立足。

4.人力资源管理作为一门实用学科，很多企业在招聘时都是需要有一定工作经验的。因此，作为一名人力资源管理专业的学生，应该尽量多熟悉企业在人力资源管理方面的实际运作，才能早日收“学以致用”之功。

5.人力资源管理作为一门独立的学科，有其自己的基础知识、基本理论和基本技能，要想成为一名优秀的人力资源管理者当然要在这方面下苦功。掌握人力资源管理的定性、定量分析方法，熟悉与人力资源管理有关的方针、政策及法规。

6.要想成为一名优秀的人力资源管理者除了应该具备以上基本的知识结构外，同时还要具备以下基本素质：组织协调能力、沟通能力、文字表达能力、良好的心理素质等。

7.注意加强角色转变能力的提高：从学生思维到职场思维的转变，从学生行为到职场行为的转变，从学生角色到职场人角色的转变。人品比技能更重要!!!!

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