人力资源与人事部经理的区别？(部长个人述职报告1500字左右)

人力资源与人事部经理的区别？

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人力资源与人事部经理的区别如下：

1、工作的性质不同

人事部经理属于行政管理的范畴，主要是一些事务性的工作。人事部经理负责招待领导的决策。

而人力资源管理则包含战略性的工作和事务性的工作。吸纳和开发人力资源成为人力资源管理工作的重中之重。人力资源管理部门既是人事行政管理的办事机构，又是领导层制定、实施人才战略的参谋部。

2、管理的重点不同

人事部经理以事为核心，强调的是“因事高人、因事评人”。工作任务是否完成，是一切管理活动的出发点。

而人力资源管理则是以人为中心，注重人事相宜。在某些企业中，为了留住人才，充分发挥其才能，甚至出现了“因人设事”的现象。例如，如果某位研发人员提出了某个研发项目，在经过适当的评估之后，企业会为这位研发人员提供相关的支持。

3、考核内容不同

人事部经理主要考核能否认真贯彻执行国家的宪法、法律、法令，是否具备工作人员应有的道德品质、是否具有做好本职工作的业务技能，以及必备的文化知识和实际工作能力。

而人力资源管理主要考核，出勤情况、学习成绩和工作态度，完成任务的数量、质量、效率等。

4、工作内容不同

人事部经理主要制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。

人员的配备和使用：即按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。

而人力资源管理主要根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。通过各种教育方式，提高工作人员的思想政治觉悟，激励工作人员的积极性、创造性。对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理工作。

百度百科-人力资源

百度百科-人事部经理

1以人力资源管理为核心，满足医院用人需求

1.1树立人才为本理念我们牢固树立“人才是立院之本”的观念，特别是人才为本的管理理念，把医院发展目标同人才实现自身价值的目标有机结合起来，正确引导人才在实际工作中勇于创新、敢于冒尖、建功立业。不仅要让人才今天适合医院，而且要通过医院的培养使他能够长期适合医院。医院根据个人的不同阶段，对其职业发展做出规划与设计，并为其实现职业目标而进行的知识学习、岗位选择、职位晋升和才能发挥大力工作。例如：毕业后1~3年，按计划完成跨科轮转直至定科；毕业后4~5年进行住院医师规范化培训；毕业5年以后重点是专业技能的培养和提高。

1.2营造浓厚的学习氛围鼓励医务人员通过各种途径，主动充电，提升自身综合素质。积极推荐、支持人才参加各种学术会议，鼓励科研创新，建立健全与之相配套的竞争激励政策，让人才的聪明才智得以充分发挥，人生价值得到充分体现，进一步激发人才的活力。如获得市级、县市级科技进步奖的，医院再分别奖励奖金额的50%和15%。获上级部门考试前三名的也给予配套奖励。科室引进的新技术、新项目，根据开展例数和服务效果，评出奖励等级和奖励金额。

1.3注重继续教育，增强医院的核心竞争力人事、医教和护理部门密切配合，把继续教育作为人力资源开发的重要途径，全面推行以提高业务素质和创新能力为主要目标的专业技术人员继续教育制度，建立有效的培训管理机制。鼓励参加在职或脱产学习，提高医务人员的学历层次。凡经院方同意参加自学或函授的人员，获得大专以上学历并取得毕业证书，医院给予500元的奖励。凡取得职称资格、计算机、外语考试合格证书，均给予100元的奖励。

1.4着力培养不同层次、不同岗位高素质的专业技术人才在培养人才和引进人才方面，舍得下功夫，拨足经费，用于人才梯队建设、继续教育、规范化培训和外派进修等。进一步认真做好学科带头人、拔尖人才及优秀青年业务骨干培养、选拔、年度考核工作，严格培养过程的动态管理，审定《目标任务书》，按时报支宽带上网费，发放技术津贴和图书资料补贴费。

1.5尊重人才，爱护人才树立不论从事什么工作，都可以成为人才，都具有价值的理念，尊重人才的选择权和工作的自主权，想方设法把每一个职工分派到最合适的岗位上，以发挥最大效能。如人才一进医院，就让其填报职业意向，并尽力使其满足。

1.6为职工提供良好的个人发展空间医院积极为人才施展才华铺路、架桥、搭台，采用送出去进修，请进来带教的方式；添置磁共振、1秒CT机、高压氧舱等高、新、尖先进设备；建造了医技楼，筹建16层的病房楼，使我院成为南通市二级中医医院中设施最为厚实的医院。

2提高人事管理人员素质

2.1学习管理技能认真学习现代的管理科学、行为科学、经济学、统计学、战略管理等知识，以及沟通、激励、处理冲突等人力管理的基本技能，提高综合管理能力。

2.2要与时俱进牢固树立人才资源是第一资源的观念，使理念、心态、思维、视角、工作方法等与时代同步；对人才和对医院文化的认识等与时代脉搏合拍；结合医院发展实际，开发医院人才资源能力建设，以能完成其包括人力资源规划、人才选拔、人力开发、招聘、调配、设岗定岗、考核评价、劳动工资、劳动保险、沟通和激励等内容，起到上为院长的人力资源管理开发当好参谋，下为各部门提供服务的作用。

2.3绩效管理人员的培训在绩效管理工作中我们十分重视和加强对考评人员的培训，减少考评的误差，做好考评结果的沟通，减少因考评而引发的矛盾。

3推行人性化管理

人性化管理是由现代行为科学演变而来的一种新的管理概念，它通过尊重人、关心人、理解人、信任人，挖掘人的潜力和发挥人的专长，来有效地提升人的工作潜能和提高工作效率的管理方法。

3.1尊重人格，把握人性在工作中既掌握职工的心理，又把整个活动建立在满足职工的需要上，运用符合职工的心理发展规律，解决对职工的管理问题，如在工作中不要总盯着职工的错误，一旦有错，采取私下批评的方式，因为中国人向来都是非常爱面子的，如果领导在公开场合批评职工就会使职工感到很没面子。

3.2加强沟通与对话医院领导经常深入一线，多与职工交谈，了解职工的思想动态，认真地听一听职工的需求、对医院工作的建议和意见，使职工在工作中的压抑心理得以舒展，情感得到宣泄，使职工感受到自己不只是工作的机器，是一个活生生的、受领导尊重的人，激发职工更加认真地工作，提高医院的效益。在奖惩条例的实施过程中充分体现以人为本的管理理念，倾听职工们的心声。对受罚的职工，医院提供沟通和交流的平台，征求对本次受罚的看法和观点，如医院对职工惩罚有不妥之处，及时给予纠正。

3.3实行院务公开，强化民主管理尊重职工的首创精神，让职工参政议政，参与医院的管理和民主监督。在制定改革措施、医院发展规划以及一些涉及职工切身利益的政策规定时。如选人用人、绩效考核和分配制度等等均通过职代会讨论，体现职工的要求。民主评议领导干部的程序及结果，干部选拔任用的条件、程序及结果以及职工利益相关的其它问题也在医院公示；医院常年设有院长信箱、公示栏、职工意见征集表，随时收集职工的反映和意见，听取不同的声音。医院每年进行一次金点子评奖活动。

3.4无情的规章，人性化的操作制度管理应与人性化操作为一体，如果单纯进行了制度管理，会对职工造成心理失衡，职工始终以被管制者的身份去工作，这不利于发挥职工最大潜能和优势。如在处理医疗事故责任的落实时，我们以保护当事人为前提，并且要考虑医务人员的承受能力，充分体现教育性、惩罚性、可行性和连续性。

3.5职工素质管理的人性化，就是对职工最贴心的引导和教育深入开展形势教育，转变职工的思想观念；开展思想文化教育，不断提高人的思想道德和科学文化素质；发挥宣传教育阵地优势，增强思想政治工作的实效性；利用工会活动多样化的优势，开展丰富多彩的职工文体活动，将职工教育寓于各项活动之中。坚持不懈地对广大医务人员进行医德教育，让他们树立爱岗敬业，廉洁行医，无私奉献的精神，培育爱心、耐心、细心、责任心，端正医疗作风，增强服务意识，提高服务质量，更好地为患者提供优质服务。

4建立适合时代要求的选人用人制度

建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度，选拔和使用与所需岗位相匹配的优秀人才。医院内部建立了符合医院特点，身份管理向岗位管理的转变，坚持按需设岗、精简高效的制度，做到岗位职责明确、任职清楚，权限使用清晰。

4.1完善聘后考核、管理工作医院从2001年起实行每两年一次的中层干部竞聘上岗。中层干部竞争上岗，坚持以科学发展观为指导，以德才兼备、群众公认、注重实绩和优化结构原则，并明确资历不等于能力，人缘不等于民心，老成不等于精明，真正把具一定业务技术水平和敢抓善管的优秀人才，选拔到中层岗位上。真正改变了过去干部只能上不能下，只能升不能降的用人机制；能者上，平者让，庸者下的竞争机制。大胆提拔了30多位有发展前途的青年人，彻底打破论资排辈的观念。任中进行述职和民主测评，对满意度较低、职工反映一般的中层干部进行诫勉谈话。进一步激励全体干部职工爱岗敬业、开拓进取、奋发向上，促进了医院各项工作的全面开展。

4.2全员竞聘上岗，评聘分开从2003年起医院建立人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低的人才使用运行机制。使职工的知识、专业、能力、经验、特长和兴趣与其岗位所需相适应，使职工能在该岗位上潜能最大发挥感到愉快。医院原一位南京中医药大学毕业生，因工作态度不端正而未竞争到岗位而下岗，后经过两年的反思学习竞争到电脑设备的管理，工作很好，得到了医院的认可。

5从医院目标出发，建立科学、公正、具体、可行的考核制度

5.1建立严格的综合考核机制每季对各类人员从德、能、勤、绩、廉5个方面进行综合考核，年末进行总结。由个人自评、科室考评、考核组评定，最后由院长确定为优秀、合格、基本合格及不合格四个等次，作为评先、评优和晋升的重要依据，避免了你好、我好、大家好的局面。在工作中严格执行考核标准，广泛听取职工群众的意见，并将结果反馈到个人，征求个人意见，提高了考核工作的透明度，调动职工的积极性，从而激发奋发进取、积极向上的工作热情。

5.2绩效考核制度建立了一套能够反映岗位特点和本人实际情况的科学的考核标准，用系统的、规范的程序和方法对职工在医疗服务工作中所表现出来的工作态度、工作能力和工作业绩等进行评价，在评价过程中，将管理、医疗、医技、药剂和后勤等不同类别和层次的人员，确定不同的绩效考核内容和指标。把不同岗位的责任、技术，劳动复杂程度和承担风险的程度，工作量的大小等不同情况纳入考核要素，每两个月考核一次，并将考核结果及时反馈到个人，以利于他们自我调整、自我改进，挖掘他们的潜力。并作为绩效工资、奖金的分配依据。

6对分配制度进行改革

职工个人收入是医院进行人力资源管理的一个非常重要的工具。薪酬分配得当，既可节约医院人力成本，又可以调动职工的积极性。我们医院从2003年起除职工的基本工资外，建立按岗位定薪、易岗易薪，强化分配激励和约束功能的绩效工资制。以绩效考核为中心，质量持续改进与病人满意度提高为评价标准，加大对技术含量高、风险责任大、工作强度大、工作业绩明显的员工分配力度，加大对技术骨干的分配力度，努力向临床一线和优秀技术人才倾斜。真正体现“一流人才、一流业绩、一流报酬”，形成职工的收入随医院绩效高低和个人业绩好坏上下浮动，更好地发挥职工的积极性和创造性，从而增强医院的活力，提升医院的品质竞争力。

经过几年来的实践我们深深体会到，要促进医院事业的和谐发展和满足人民群众对优质医疗服务的需求，就必须实现医院人力资源最优化。要实现医院人力资源最优化，就必须综合运用现代人力资源管理原理来加以管理，提高全院医务人员队伍素质，达到医院的可持续发展。

篇一部长个人述职报告1500字左右

　尊敬的各位领导、老师，亲爱的同学：

　大家下午好！

　我是来自xx班的xxx。现担任校团总支社团部部长一职。本部委员由xx班的xx同学担任。现在我向大家汇报本年度社团部工作情况：

　一、本部近一年来组织开展了乒乓球比赛、棋艺切磋比赛、书法绘画比赛、暑期社会实践活动、招纳新的站、社、队成员等。

　二、参加了市文明风采大赛、创卫走进新社区、书法绘画比赛等一些大型活动。

　三、本部主要以组织开展社团部下面各站、社、队的活动，并予以协调。

　下面请允许我为大家介绍社团部下面的两站、两队、三社的成员以及工作职责。

　两站分别是：记者站、广播站。

　记者站站长由xx班的xx同学担任。记者站主要以写新闻、定每期广播稿题目、收审评选每期优秀广播稿和办有关社团部活动的宣传板报等。

　两队分别为：护旗队、舞蹈队。

　护旗队队长由xx班的xx同学担任，护旗队主要以负责每周一的升旗已经每周日晚自习组织护旗队成员训练等。

　舞蹈队队长由xx班的xx同学担任，舞蹈队主要以负责学校大型节目晚会的。表演，以及招纳新的舞蹈队成员并在每周四晚组织训练等。三社分别为：静轩棋社、墨香书画社、影频社。

　xx棋社社长由xx班xx同学担任xx棋社于每周二，周三晚自习在礼堂开社，棋社主要下棋活动分为：象棋、军棋、跳棋、五子棋等。主要以丰富同学们的课余时间同时也为大家提供一个切磋棋艺的平台。

　xx书院社长由xx班xxx同学担任，xx书画社于每周一晚自习开社，由我校专业的美术老师戴老师对其进行指教与辅导，主要以丰富同学们的课余生活，同时也为爱好绘画的同学们提供一个学习交流，展示自我的舞台。

　xx社社长由xx班的xx同学担任，xx社主要以丰富同学们的课余时间，同时也为喜欢看**的同学们提供一个良好的环境。同时影频社也负责每次大型集会的音响设备的准备、使用与调控。以及大型晚会的灯光、话筒、设备的准备、使用和调控等。

　以上介绍的便是社团部以及社团部下面各各站、社、队的主要工作职责，希望xx届的同学们能够积极参加我们的社团活动，同时我们也欢迎在座的各位可以踊跃加入我们这个部门。

　我的汇报完毕。谢谢大家！

篇二部长个人述职报告1500字左右

　我是08级计科系应用电子班××，不喜欢平庸的我毅然20xx年04向团联提出申请，并于同年09月通过团联干部竞选考核，当月即加入团联外联部，现任副部长一职。对于外联部，现在我已经了解到很多，它是团联重要的部门之一。对于协会的管理与运作方面我也略知一二。但是作为一个团体，团队的协作能力是必不可少的。而我部正是缺少了这种精神。

　过的一年里，我们没有很大的成就，一直平平庸庸，对于上面要求完成的任务，也基本上能够按时的完成，可是真正的。效率不是很好，关于去年的科技文化节，应该说的确尽力了，可是效果不是很好，所以管理上的弊病就出来了，内部凝聚力太差，方法没有共享……这些都将是我以后将要改进的地方。我深知外联的苦，他们在烈日下奔跑于市里，学校附近的各商家，用他们三寸不烂之舌劝说商家给我们提供赞助；他们在暴雨中撑着伞四处发传单；商家需要策划书，他们不得不在恶劣的天气下送上一份策划书。传授的经验不够，督促的力度不完善，这些都是让我们的工作没有很大成果的缘由。

篇三部长个人述职报告1500字左右

　根据常委分工，XX年我继续分管宣传思想、广电、文体、计划生育工作，主持宣传部工作。现将一年来本人在德、学、能、勤、绩、廉六个方面的情况概述如下：

　一、认真学习贯彻党的路线方针政策，积极落实科学发展观

　XX年，本人围绕坚持以人为本、树立科学发展观、建设社会主义新农村、构建和谐社会和反对分裂、维护稳定等一系列重大战略思想，进一步加强了自身理论学习。通过学习，进一步深刻领会了党中央提出的一系列重大战略思想的科学、精神实质和重要意义，进一步提高了自己对落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的思想认识，明确在今后的工作中要着力掌握其科学态度和创新精神，努力做好本职工作。

　二、积极发挥主观能动作用，努力完成分管工作任务

　1、宣传思想工作。全力抓好了全县广大党员干部群众的思想理论教育。围绕县委政府中心工作及阶段性工作，抓好舆论导向，鼓舞人心，凝聚力量。认真开展了干群思想理论调查研究，切实掌握全县干部群众的思想动态和宣传思想工作实际。扎实开展了以“畅谈辉煌成就，携手团结奋进”为主题的第26个民族团结教育月活动。大力开展外宣“名片”工程，推出外宣专版5期，在***电视台制作系列新闻2期16条，积极协助州级媒体完成专访任务。组织开展外宣采访活动3期，邀请州级新闻媒体记者10人次来***。积极参加“第xx届乌洽会”，印制《投资***》宣传画册和招商项目册近万册。策划组织***外宣网站的准备工作，举行了新闻骨干通讯员培训班1期。全县外发刊用稿件总计1194篇，兑现外宣双稿酬奖励24793元。扎实组织开展“反对分裂、维护稳定”主题教育活动，形成全民动员人人参学受教育，深入讨论个个发言表立场，深入揭批检举揭发人人喊打，对照整治建长效机制筑牢稳定观的格局。“三报两刊”征订任务，获州党委特等奖表彰。全年组织编写上报宣传思想工作信息60余期。

　2、精神文明工作。切实加强了公民思想道德建设。积极开展了“迎奥运、讲文明、铸诚信、树新风”活动。评选出州级“消费维权诚实守信”6家、县级3家，评选出“百城万店无假货示范店”5家，“重合同、守信用”单位3家，在全县组织开展道德模范评选表彰活动。共创建自治区级文明单位1个，州级7个，县级4个，自治区级文明示范窗口1个，另外7个自治区级文明单位、16个州级文明单位和12个新一轮创建县级文明单位通过了复验。2个社区通过了州级文明社区验收。哈雷村被自治区文明委推荐为全国文明村上报中央文明委，莫因古则村被命名为州级文明村。创建了2个州级文明景区，1个县级文明景区。

　3、文体工作。举办了民俗节庆等大型活动13场次，举办广场文艺周演出5场、社区演出6场，开展少民族传统节日文化活动2次，组织下乡慰问演出2次，组织图书下乡活动2次，送书860册。举行了喜迎奥运职工篮、排球活动和赛马比赛。坚持长年开展乒乓球、拉丁舞培训班。对76家各类文化经营场所依法管理，组织“扫黄打非”联合检查14次。争取到XX年“农牧民健身工程”项目资金18万元，XX年7个行政村的“农牧民健身工程”项目前期准备工作已完成。

　4、广播电视工作。指导县广播电视媒体开办“解放思想谋发展”，“新农村建设”，“平安***”，“公民道德建设”，“抗震救灾、重建家园”，“反对分裂，维护稳定”等影响大、内容丰富、收视率较高的优秀专题栏目，1-11月，播出广播电视新闻2862条（汉语），翻译维语、哈语4386余条，***电视台采用30条，州电视台采用457条，位居州直八县两市前三位。区州电台采用566条，新闻报刊采用265条。全力推进数电视入户进程发展用户1000余户，覆盖范围县域30公里。大力推进“村村通”惠民工程，建立了虚拟演播厅。加强了安全播出工作，确保广播电视安全播出无小事。

　5、计生工作。争取150万元新建两个计生中心服务站，筹资30万元为53个行政村配备了专用计算机，使全县计划生育总投入资金达335。51万元。认真落实“三项制度和两项政策”，全面推广节育奖励措施。加强依法行政，切实维护好群众的合法权益，深入开展专项整治活动和“阳光计生行动”。通过加强规范化、标准化服务站（室）建设，不断拓宽服务领域，努力提高群众满意度。狠抓宣传教育，部门联合，形成“大合唱”格局，构筑新型生育文化宣传风景线。通过扎实开展好综合管理信息系统试点工作，加快信息化建设步伐。加强计生队伍建设，狠抓流动人口服务管理。加强计生协会建设，提高群众自我服务、自我管理的能力。全县总人口达182410人、全年出生3072人、人口出生率为16.89‰、出生人口政策符合率为99.9%。人口自然增长率控制在14‰。

　三、认真执行民主集中制，不断加强党风廉政建设

　在工作中能发扬民主，团结班子成员，协调上下级以及部门之间的关系，发挥群体作用，比较好的完成了年度任务。全年根据要求认真学习了《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、《“xxxx”重要思想反腐倡廉理论学习纲要》等，认真学习贯彻了中央和自治区有关廉洁自律的规定和文件，以及我县党风廉政建设工作会议精神等，从而进一步提高了反腐倡廉的意识和觉悟，比较好地执行“八个坚持、八个反对”。坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋。坚持全局工作尽心竭力，日常工作不敢懈怠，分管工作主动出击。在班子领导、各位成员和部内全体同志的大力支持和协助下，全年工作和个人修养等方面都有一定进步。

　今年的工作虽然取得了一些成绩，但是仍然存在着一些问题和不足：一是理论素质与发展要求还有差距。二是在分管工作方面，还存在思路不宽，力度不够大，步伐不够快等问题。今后，我将着力加强能力建设，发扬成绩，克服不足，围绕县委中心工作，立足本职，扎实工作，争取更好的成绩。

篇四部长个人述职报告1500字左右

　尊敬的各位领导、各位同仁：

　根据饭店的统一安排，我在这里向大家进行述职。在座的各位应该绝大部分都认识我，但可能也有极少数的不知道我是谁，还是先让我作一个自我介绍吧：我叫覃邦全，现任客房部经理。我是去年7月进入xx饭店工作的，进入xx饭店以后，先是被安排到人事部、客房部、餐饮部、前厅部各实习了一个月，后于去年11月被任命为人事部经理，至今年8月初，由于工作需要调任客房部经理。下面我将进入饭店工作以来的工作向大家作一简要汇报，请大家对我的工作进行评议，我真诚的希望得到各位领导和同仁的批评和指正。

　我本是学工科的，毕业之后在工业企业呆了九年之久，在工业企业里自己得到了很好的锻炼。从一名技术员不断成长为一个企业的负责人。能够成为管理近350名员工的企业负责人，虽然曾经也有一定的成就感，心理上也有一些慰藉，但是我深知，自己所呆的地方远远无法满足自身发展的要求，为了追求更高的目标，我一直在寻求机会。时至1999年11月份，涪陵区委组织部举办中小企业经营管理者公开选拔考试，我毅然的报名参加了，并意外的获得了成功。在确定去向时，根据自身的爱好，我选择了xx饭店，就这样我义无反顾地跨进了自己向往已久的服务行业，并志在用父母给我的热心肠来实践服务的真谛。

　初涉饭店行业，我对饭店专业知识一无所知，为了尽快掌握饭店管理和业务相关知识，熟悉xx饭店的有关情况，我除了上班时间在工作中积极请教外，业余时间我借来或买来相关资料和书籍，认真进行学习领会。可幸的是，进店后不久，饭店即安排我到几大业务部门实习，让我亲身感受饭店的业务和管理，对饭店各点的情况也可以进行较全面的了解，我充分把握这个绝好的学习机会，及时调整自己的心态，转换角色，摒弃管理者的身份，深入实际，认真实践，以高标准严格要求自己。几个月实习后，我感觉没有白费，我学业了不少的东西。在后来的工作中也充分证明，实习对我从事饭店管理工作确实受益菲浅。

　在我担任人事部经理期间，带领部门一班人，严格执行饭店各项人事劳动管理制度，协助总经理搞好人事劳动管理工作。在选人用人上，坚持标准，不循私情，积极为总经理谏言献策，选聘合格的人员进入饭店工作，选拔优秀的员工担任管理职位；在政策运用上，充分发挥自己所学的法律知识，认真研究落实有关人事劳动政策，为广大员工积极谋福利，合理处理好企业与员工利益的关系，尽量做到企业和员工两得利；在部门管理上，高标准、严要求，部门内的各位成员积极要求上进，各项工作基本都能干得有声有色。在担任人事部管理工作期间，同时管理着员工餐厅的工作，在管理中，为了能给员工提供可口的饭菜，我经常听取员工的意见，关注每一个细节，做好每一件事，用好每一分钱，在全体员工的共同努力下，员工餐厅的工作曾经得到饭店领导和员工的好评。

　在调客房部工作后的近四个月时间里，在房务总监颜亚林同志的亲自指导下，在部门各位管理人员及员工的大力支持下，我得到了较好的发展，原对客房管理的初略了解得到了升华。初到客房部，我先从熟悉客房各项管理制度着手，对原有的制度认真学习领会，我深知管理制度在管理中的重要性；同时，积极掌握各项规范，对每一个细小的规范都力争做到心中有数；在管理中遇到的一些突发事件，及时向颜总监请教解决办法，对不太明确的规范，也及时向总监请教，并将获得的经验记入笔记本中。在工作中，我认真实践自己的岗位职责，做好职责所要求的各项工作，虽然有时因经验的久缺难以达到完美的效果，但我都尽力去作，力争做到。在严以律己、以身作则方面，我尽自己的心力争当表率，我努力做到不以经理身份自居，不搞特殊化，与同事们同甘共苦。在房态较高的情况下，我经常和员工们一起铺床、做卫生、赶房间，和领班信一起验收OK房；在会议接待较紧的情况下，我也经常和员工们一道搬移桌椅，布置会场，进行递茶送水。我真的以为，和大家干在一起，我学到了不少东西，我也感到非常的充实。说实在的，自调客房部工作以来，我每天早上7：00钟离开家门，下午经常不能按时下班回家，家里上小学一年级的女儿无人照顾，老婆经常埋怨我不管理家里，可是，我觉得只要部门工作有成效，我个人和家庭付出的这一点又算什么呢？

　其实，以我的专业知识、业务能力和管理经验，我深知自己不是一个好的经理，我只有以高度的事业心和对饭店事业献身的精神来弥补知识、能力和经验的不足。我时时注意自身的角色和形象，秉承更严、更高、更好的指导思想，以实实在在干事，干实实在在事的工作作风，严格要求自己，认真扎实的干好每一项工作。同时，我深知学习的重要性，我抓住一切机会，向书本学，向锦江老师学，向同事们学，走出去向外学，用科学的理论、锦江教师们成功的管理经验、同事们现成的业务总结以及其他酒店先进的管理经验来充实和完善自己。

　我经常在想，自己的进步离不开饭店的良好发展，所以我真心希望xx饭店能有与日俱增快与日俱增好的发展，好让自己也有更大的发展空间。对饭店的发展，我想提出以下几点建议：一是需要完善中长期发展计划，对饭店三年、五年、十年乃至更长时期内的经营思路作出战略规划，艰让员工有进取的方向，有追求的目标，一步一个脚印的向目标迈进；二是事例现有资源，充分利用饭店较大的有形资产和良好的无形资产，涉入资本市场，搞好资本运营，来弥补饭店行业微薄的利润；三是重视人力资源管理，对原有人事管理从形式到裨进行相应调整，真正做到以人为本，新生人，关心人，树立为人服务的观念；把人力当成资本，当成能带来更多价值的价值，而不只是把人力当成成本，算人头账；把人力资源开发放到首位，开发和使用并重，加大员工培训经费的投入，使员工在工作的同时得到更好的发展。稳定员工队伍，特别是核心员工队伍应变成为饭店发展的重要保障；四是加强信息化建设，充分利用现代信息技术，对外宣传自己的产品和服务，对内增强信息的沟通，实现资源共享。

篇五部长个人述职报告1500字左右

　尊敬的领导，亲爱的同学们，大家好！

　我是生活部部长XX，来自XXX班。

　时间过得真快，转眼间加入生活部已经两年了，我从林林种种的大小工作中学到了很多东西，也得到了很多锻炼，使我的人生多了一份不可多得的经历。

　我知道学生会的一切主体，目标，前提都是为了学生，所以学生会的行为目标和方向也都是以广大学生的意志和要求来开展的各项活动。

　生活部是学生会中一个重要的部门，我们的主要职责是：关心同学生活，尽力解决和满足同学们提出的各种问题和需求，为大家提供方便；努力完善我们的校园生活，提高我们的生活质量。

　首先我介绍一下我们部门的情况：每天早晨都会准时检查各班级的卫生，第二节下课后统计每个班的卫生情况并做详细记录；每周进行一次例会，对上个星期生活部开展的各项工作做详细的总结，针对不足之处提出改进方法并贯彻实行。同时规划出这个星期部门中所要完成的各项任务；每天中午进行食堂的执勤工作，对食堂就餐的同学们进行队伍调整，及时向负责人提出检查时发现的问题，并督促其改正；我们还制作了海报，让同学们更多的了解食堂，并不时的收集同学们的意见与建议，及时进行归纳总结，最终反馈给本组织的负责人，进行商讨改进，以符合广大师生们的利益，不时与食堂方面进行交谈，真正发挥好连接学生与食堂交流的纽带作用；经常分配成员做一些表格，策划，锻炼成员们的组织，协调能力，让每个人都能得到成长；不时的组织一些成员参加学生会的各类活动，促进成员间的相互认识和了解，培养团队的合作默契，加强各个部门之间的交流。

　经过了这些活动，我发现我们在慢慢的成长，也慢慢的成熟，不断的改变自己，完善我们的部门。

　我认为，做好生活部的部长在于六个字：奉献、协调、沟通。

　奉献：生活部可以说是一个以后勤服务为主的部门，在这个部门里我们大多数所做的工作可以说是在幕后的。有的时候我们辛辛苦苦的工作是不为别人所看到的。所以我们要有甘愿奉献的精神。尽自己的力量却做好自己的本职工作。

　协调：部长作为学生会主席和干事之间的桥梁，一定要切实发挥好协调的作用。不仅是协调部内的工作，还是协调与其他部处的合作。同时我们也要协调好自己的学习和工作。协调部内的活动，更好的成为一个有整体，这样才能体现团队精神。

　沟通包括三个部分：

　1、作为部长要及时与自己的部员沟通，了解他们对于活动开展的建议以及一些好的想法。同时发现自己问题不足；2、要与其他部长进行交流沟通。大家都是学生会一些学生干部，彼此之间就留学习对于以后工作的开展很有好处；3、要及时和主席沟通。作为两者的桥梁，我们要把自己建议或者是想法反映给主席团。同时也要把活动的开展情况汇总之后，及时与他们交流，发现其中的问题，总结经验教训。

　两年以来，我们做了很多工作，也取得了一定的成绩，从中得到了锻炼和提高。同时，也为同学们的课余活动和提高学生会在学生中的影响力做了一些贡献，但我也存在许多不足之处，表现在：

　1、工作尚欠大胆，创新意识不强，本学期开展的活动太少，应该本着以学生为本的宗旨，开展各类活动，增加同学们的课余生活。

　2、开会时过于沉闷，让着不同的成员来组织会议，想办法使会场气氛活跃，增加成员们的积极性。

　3、在食堂工作方面，食堂执勤人员的管理仍有一定的不足，人员太懒散，对执勤没正确的认识，导致都有很多成员不愿执勤，有怨言。多与学校方面多联系，真正要做好这一方面工作，做出成绩，不要总做表面功夫。

　4、海报的制作不够新颖，没给同学们带来多大影响，组织本部门有兴趣有能力的同学多参加，培养我们自己的小团队，为海报一次次的创新。

　5、部员们写的策划书等一些资料，找时间多加讲评，相互讨论，指出不足，加以改正。

　6、与各个部门之间的交流合作太少，很多成员对其他部门的认识不足，很多人不认识，事不会做，以后组织成员多参加学生会组织的各项活动，和与各部门多接触，是学生会更加的和谐。

　这些问题我们将在今后工作中认真加以改正和提高，完善我们的部门。

　总结过去，明示现在，指导未来，回顾这一年多的生活部部长的工作经历，我想说的是“感谢”二字：感谢我们的老班，王庆芝女士，是你在背后默默支持我的工作，也在这并不长的一年多的时间里教会了我成才先成人的硬道理；感谢团委学生处给了我一个上升空间，让我的工作能力得到了提升；也要感谢生活部的每一位干事，是你们给生活部注入了新鲜活力，也要感谢支持介入我们部门工作的每一个人，感谢鼓舞过我们的每一份力气。最后用一句话来结束我的报告：在年轻的季节甘愿吃苦受累，只愿通过自己富有热情、积极主动的努力去实现自身价值，并在工作中作出贡献。

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