中原银行的人事权在总行还是分行(中信总行营业部人力资源部总经理)

中原银行的人事权在总行还是分行

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总行。根据中原银行相关信息查询显示：总行是统辖系统内所有业务的机构，因为人事管理涉及到很多岗位的变动，包括各分行、支行的管理层变动，这些都是由总行负责选聘调动的，中原银行总行的人力资源部掌握总的人事权。

2024年6月1日，作为杭州银行“1+1”三化塑形第一家机构，保俶支行召开了“1+1”三化塑形启动会，敲响“三化”塑形锣鼓第一声。总行人力资源部副总经理夏慧一行、“1+1”塑形项目组专家、辖区领导班子及塑形本岗条线员工代表等参加会议。

会上，“1+1”项目组项目经理刘晓明首先做项目介绍，说明了本次塑形主要工作方向，明确3个主要机制，包括现场验收、指导小组以及内部辅导。项目组将贴身指导辖区“三化”塑形，促进辖区“三化”建设稳步有序开展。

随后，保俶支行行长王凯对目前辖区“三化”建设情况以及塑形目标和要求做出具体说明。通过“1+1”三化塑形会，辖区重点提升中层干部领导力；落实分层培养，形成管理体系；发挥管理部室管理作用，促进产能提升。同时，辖区各条线将进一步促进业务动作标准化、连贯化，形成闭环，通过反复提升修正螺旋上升，起到“1+1”＞2的作用，助力员工成长以及管理部室管理作用的发挥。

总行人力资源部副经理夏慧对保俶支行“三化”建设提出指导建议。一是充分认识“1+1”塑形的意义，加强督导，实现优胜劣汰。二是塑形与实战相结合，久久为攻。通过抓好重点岗位，理清岗位职责，制作工作日历，细化岗位模板等一系列措施，打通堵点，提炼经验。三是内化赋能，持之以恒。建立固化督导机制，推进“三化”常态化、机制化。四是树立典型，评选标杆。在条线间形成你争我赶的氛围，树典型、立标杆，传导经验，全辖推广。

此次“1+1”三化塑形启动会，推进辖区“三化”建设进一步发展，为辖区“三化”建设指引方向。辖区将在此基础上，规范各条线、各部门营销和管理工作，不断提升业务能力和管理能力，为“三化”赋能，为管理提质增效，为助推“优等生、好银行”保驾护航！

近期由《当代金融家》杂志社主办的“中国银行业（第四届）‘好分行’评选”在京揭晓。中信银行总行营业部总经理郭党怀获得《当代金融家》杂志颁发的“2024年度最具领导力分行行长”奖，成为获奖的四名省级分行行长之一。这是中信银行总行营业部继2024年获得《当代金融家》“中国银行业好分行综合奖”后，再次获得重要奖项。

郭党怀在中信银行服务了26年，从普通员工一直奋斗到分行长，是中信银行自身培养出来的高级管理人员。《当代金融家》杂志社在颁奖典礼上是这样评价他的：“作为一名老中信人，郭党怀总经理立足于总行营业部，在工作中始终放眼中信全局，积极引导、牵线搭桥，有效促进了总行营业部与中信系统内金融企业和非金融企业的合作，取得了良好的社会效益和经济效益。”

郭党怀担任中信银行总行营业部总经理后，更加注重为客户服务的理念，提出致力于实现从“成为专业领先的综合金融服务供应商”到“成为专业领先的金融服务合作伙伴”的转变。他还特别重视发挥中信集团的整体合力来帮助业务发展，不但促进了中信总营的相关业务，也不断向广大客户推广“中信集团全产业链”的整体品牌形象。这些努力使得中信总营在他任内利润排名在北京地区名列中小股份制银行前列，多项业务处于领先位置，且一些方面已经接近国有大行的发展水平。

据悉，“中国银行业‘好分行’评选活动”是由中国人民银行研究生部《当代金融家》杂志社主办，评委会成员来自中国人民银行研究生部、中国社科院金融研究所等学术单位。该杂志作为第三方机构，本着公平、公开、公正的原则，组织评委会专家对各参评银行的资料进行了详尽分析，评选采用封闭式评审，评委们在坚持标准、严格把关、反复讨论的基础上，通过投票、评分和多项指标加权汇总的计算方法，经过多轮评审，最终确定获奖名单。

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