人力资源开发主要包括哪些内容(人力资源政策性开发的主要内容)
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人力资源开发主要包括哪些内容
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人力资源开发决策:是企业在企业经营战略决策的基础上,根据企业经营环境特别是人力资源环境的现状及其变动趋势,制定、评价、选择企业人力资源开发方案的过程或职能。一、人力资源开发决策的含义现代企业人力资源开发,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等方式对企业内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展对人力资源需要,保证企业目标实现与成员发展的最大化的一项企业经营活动。人力资源开发决策是企业在企业经营战略决策的基础上,根据企业经营环境特别是人力资源市场环境的现状及其变动趋势,制定、评价、选择企业人力资源开发决策方案的过程或职能。烽火猎聘资深顾问认为人力资源开发决策的内容主要有:第一,企业要对劳动力的数量计划,包括雇工人数、解雇行为、雇工费用和工资水平等作出决策,以保持企业正常生产经营活动的需要。第二,要进行人员培训的决策,以从质量上提高企业员工的素质,提高劳动生产率。二、人力资源供给分析人力资源供给的来源主要包括两部分:一是组织外部的人力资源供给来源;二是组织内部的人力资源供给来源。1.组织外部的人力资源供给来源组织外部的人力资源供给来源,实际上是社会供给来源,既包括一个国家的宏观的人力资源供给来源,也包括一个地区范围内的中观的人力资源供给来源。2.组织内部的人力资源供给来源组织内部的人力资源供给来源,是指组织对现有人力资源的有效使用和开发,主要包括对现有工作人员的年龄分布、离退休情况、岗位结构、人员配置、考核晋升、人员流动以及培训开发等方面。在一个企业中,任何员工都会受到两种力量的作用:一是受到企业外部各种吸引力所产生的“拉力”作用;另一种是受到企业内部各种因素所形成的“推力”作用。对人力资源供给来源的分析不仅要分析当前的情况,更重要的是要分析未来的变化情况,以便作出正确的决策。三、人力资源的需求分析人力资源的需求包括总量需求和个量需求。所谓总量需求是指一个国家在某一阶段或时限内对人力资源的需求总量,包括数量、质量和结构等方面的需求量。所谓个量需求,则是指某一组织在某一阶段或时限内对人力资源的需求量,同样包括数量、质量和结构等方面。对一个企业来说,人力资源需求的确定一般应用“边际生产率理论”进行确定。边际生产率理论认为,企业对劳动力的需求不只是由工厂生产产品的需要所决定,还要根据对增加劳动力所花费的成本和其所能增加的收入进行比较后才能确定。这说明,只要劳动力的边际收入大于劳动力的边际成本,企业就会增加劳动力,因为增加的劳动力所带来的利润大于为其所支付的成本。人力资源需求影响因素主要有:经济发展水平、产业结构、技术水平、国家对人力资源需求的总体发展规划。
人力资源政策性开发的主要内容人力资源:是指人所具有的能够对价值创造起贡献作用并且能够为组织所利用的体力和脑力的总和。
人力资源开发与管理的主要内容是:
1、求才—吸收和寻求优秀人才
2、用才—充分发挥人才优势,恰当的分配其工作
3、育才—通过培训教育,进一步开发人才潜力
4、流才—珍惜、留住所需人才
1、劳动人事政策
人力资源开发的劳动政策包括劳动预备制度,劳动就业政策,劳动合同制,劳动市场制度,劳动保护制度,劳动定员定额制度,员工培训制度,社会保障制度,劳动工资制度,退休制度等。 人力资源开发的人事政策包括尊重知识、尊重人才的政策,学位、职称以及职业资格制度,人才流动与人才市场制度,双向选择制度,聘任制,竞争上岗制度,奖励制度,培训与继续教育制度,以按劳分配为主、按劳分配与按生产要素分配相结合的政策,社会保障制度以及退休制度等。
2、人口政策
1)人口状况。人口状况直接影响到人力资源的状况。
2)人口政策。控制人口数量的增长速度,全面提高人口素质。
3、教育政策
制定符合国情、适应社会主义现代建设需要的教育政策,大力发展教育事业,将极大地开发我国的人力资源,提高人力资源的整体素质。
4、科学技术政策
制定正确的科技政策,能鼓励、引导人们去努力学习科学技术知识,大胆进行发明创造,积极把科技知识运用于生产和社会生活的各个方面,推动经济的发展和社会的进步。
5、劳动报酬政策
实行以按劳分配为主,按劳分配与按生产要素分配相结合的分配政策,允许科技和管理人员按照自己掌握的知识参与分配,这可以大大推动劳动者努力学习科技知识和管理知识,从而大大提高我国人力资源素质。
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