人力资源管理为什么要学会计？(人力资源收入的会计分录怎么做？)

人力资源管理为什么要学会计？

网上有关“人力资源管理为什么要学会计？”话题很是火热，小编也是针对人力资源收入的会计分录怎么做？寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

人力资源管理很多部分和会计相通的。比如发工资，比如薪酬的核算等。

人力资源会计是在运用经济学、组织行为学原理基础上，与人力资源管理学相互结合、相互渗透所形成的一类专门会计学科，是对组织的人力资源成本与价值进行计量和报告的一种程序和方法，是会计学科发展的一个全新领域。

发展：

美国密歇根大学赫曼森1964年首次提出“人力资源会计”这一概念后，通过一大批会计学者坚持不懈的研究，到今天已逐步建立起一套较为完整的人力资源会计理论体系，特别是知识经济时代的到来更为人力资源会计的推广创造了契机，并初步在企业实践中结出硕果。

人力资源会计是美国在20世纪60年代出现的一个会计分支。美国会计学家弗兰·霍尔茨在其《人力资源会计》一书中把人力资源会计产生的过程分为五个阶段。

以上内容参考?百度百科—人力资源会计

人力资源收入的会计分录怎么做？

请问人力资源与会计之间有什么关系吗？

会计和人力资源管理专业他们的发展方向不一样，所以也不算有什么联络，会计主要是技术类，人力资源是管理类。这要看你想往哪方面发展了，都是很不错的专业

人力资源管理各项职能之间有什么关系。

一、从职能上讲，人力资源管理职能间的关系 1、与工作分析的关系。绩效目标的内容，很大程度上都来自通过分析所形成的工作说明书；借助工作说明书来设定员工的绩效目标，可以是绩效管理工作更有针对性。 2、与人力资源规划的关系。绩效管理对人力资源规划的影响主要表现在人力资源管理质量的预测方面，借助于绩效管理系统，能够对员工目前的知识和技能水平做出准确地评价，不仅可以为人力资源供给质量的预测而且可以为人力资源管理需求质量的预测提供有效的资讯。 3、与招聘录用的关系。一、通过对员工的绩效进行评价，能够对不同招聘渠道的质量做出比较，从而可以实现对招聘渠道的优化；此外，对员工绩效的评价也是检测甄选录用系统效度的一个有效手段。二、招聘录用也会对绩效管理产生影响，如招聘录用的质量比较高，员工在实际工作中就会表现出良好的绩效，这样就可以大大减轻绩效管理的负担。 4、与培训开发的关系。一、通过绩效考评，可以发现培训的“压力点”，从而确定培训需求；二、培训开发是改善员工绩效的一个重要手段，有助于实现绩效管理的目标。 5、与薪酬管理的关系。一方面使员工的付出能够得到相应的回报，实现薪酬的自我公平；另一方面也可以是绩效不同的员工得到不同的报酬，实现薪酬的内部公平。 6、与人员调配的关系。一方面可以发现员工是否适应现有的职位；另一方面可以发现员工是以从事那些职位。 二、从企业战略上讲： （一）、 人力资源职能依附于组织发挥作用 组织是指一个具有明确的目标导向和精心设计的结构与有意识直辖市的活动系统，同时又同外部环境保持着密切的联络[①]。作为有形的组织架构，其存在就象人的骨架，人力资源管理的各项职能必须依附于此才能发挥作用。 ? 一方面，企业人力资源管理的各种制度、各项指令必须通过组织架构中的各个直线管理者传递和实现，而作人力资源管理当然就必须密切同业务管理者沟通并使其发挥此作用； ? 而另外一方面人力资源管理者必须密切关注企业组织架构的变化，并调整相应的人力资源制度和策略以适应企业的发展； ? 更进一步的是，高层的人力资源管理者，应该通过适应的方式和专业的意见，对企业组织架构的调整发挥积极的作用，使之符合企业的战略，从而发挥人力资源管理的战略支撑作用。 （二）、 人力资源管理各职能在企业中的作用 下面企图用简短的话来概括（本概括一定有偏颇）： 企业人力资源管理应在工作分析的基础上，通过薪酬和绩效管理两个工具，把握好招聘、员工关系管理的具体环节，建立公司合理的人才储备，最终推动企业的战略实施！薪酬是员工个人在本企业的职业行为的引路灯；绩效是企业经营战略推进的实施过程；招聘、员工关系（包括行政性事务）是强调细节的把握，成为企业执行的润滑油；适当的人才储备是基础，同时把培训应是企业的加油站。 这有以下几个主要指标来衡量： ? 人均劳动生产率：营业收入÷全职员工人数，反映企业劳动生产率的高低，此指标应该在业务内容不发生重大改变的前提下，应该逐步提高； ? 人力成本费用系数：人力资源费用÷总运营成本，即在企业总体运营成本中人力资源成本费用所占的比重，反映一个企业人力成本投入的高低；此指标不能简单的用高低的变化来进行衡量，需要结合上面的指标以及社会整体的劳动力市场行情进行分析； 以上的两个指标可能用得比较多，其实在他们基础上还可以以比整体企业更小的企业单元来进行分析，对企业的人力资源计划具有很强的指导性意义。

用友U8人力资源模组之间有什么关系呢

用友U8人力资源模组之间的关系如下：

人力资源管理上述六大模组之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成;招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，解决组织人员配置、人岗匹配的问题;培训与开发，其主题是“育人”;绩效管理是六大模组的核心，是其他各模组的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题;薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题;最终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效回圈。

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ehr系统与企业人力资源管理之间有什么关系

eHR是Electronic Human Resource（电子人力资源管理）的缩写，其实就是人力资源管理软体，通过软体管理企业人力资源方面的资讯，提供资料查询分析，帮助企业人事专员分析的资料依据。

TTT跟人力资源有什么关系

尊敬的lz，

首先，了解下TTT概念，英文短语Training the Trainer to Train的缩写，意为培训培训师。一般情况下，它是通用企业管理培训领域的职业培训师、企业内训师的职业技能和职业素质训练课程，有时特指在某个专业领域内的专业技能培训师的培训技能训练课程。TTT培训通用含义

其次，TTT与人力资源的关系：培训培训师是指企业因发展需要，为提升企业的业绩为目标，对内部有影响力的中层干部进行专业技能培训，使他们在企业内容起到教练、老师、师傅的作用，从面提高整体员工的业务素质和能力，更好的为客户服务，促进企业的业绩提升为目的。

TTT培训适用人群

1、通用企业管理培训领域的职业培训师；

2、企业内部专职培训讲师；

3、专业培训机构的管理人员和培训课程负责人；

4、企业内部培训体系规划、内训师管理和内训课程开发人员；

5、企业内部的HR经理、培训业主主管；

6、以 *** 培训师身份参与企业内部培训的企业中层干部、业务骨干；

7、企业内部各级管理人员。

再次，推荐下业内TTT培训权威机构---中商国际不是我王婆卖瓜自卖自夸哈，你如果真要做TTT专案，真诚建议你选择我们中商国际管理研究院，我们是很早（2001年）就涉足培训师培训领域的培训机构。培训师主要分为两种：TTT（企业培训师）和PTT（职业培训师），而TTT专案主要分为编、导、演、制四个环节，我们给企业做这方面的培训都会事先和客户明确专案需求，编制成体系，然后进行培训辅导。

我们已经为广州地铁、中国人寿、南方建材、招商证券、浙江物产、兴业银行等百余家企业做过这方面的培训，备受企业赞赏。你真有兴趣的话，可以去我们的官网咨询，相信肯定能帮到你公司！

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请问自然资源和能源之间有什么关系呢

自然资源 ：

广泛存在于自然界并能为人类利用的自然要素。它们是人类生存的重要基础，是人类生产生活所需的物质和能量的来源，是生产布局的重要条件和场所。一般可分为气候资源、土地资源、水资源、生物资源、矿产资源、旅游资源和海洋资源。

能源:

全称“能量资源”。可从中获得热能、机械能、电能、化学能、光能或核能等各种形式能量的一切自然资源。有一次能源和二次能源两类。是发展工业、农业、国防、科学技术以及改善人民生活所必不可缺的燃料和动力来源，人类赖以生存的重要物质基础。

人力资源中培训与薪酬有什么关系

这个问题可以从3个方面进行解释：

1、应聘者在过往经历中参加的培训越多（与工作职能相关），就可以更容易找到薪酬较高的工作；

2、在职期间，积极参加培训有助于在机会到来时更好的把握；

3、很多公司把培训工作的配合度与绩效挂钩，会直接影响到工资收入。

人力资源与会计有什么联络？

是不同的分工，会计负责财务。

人力负责招聘培训之类的

人力资源战略和人力资源规划有什么关系

人力资源规划(Human Resource Planning，简称HRP）是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规 划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。

人力资源规划包括五个方面

1 战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全域性的关键性计划

2 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织资讯的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设定等等

3 制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程式,制度化管理等内容.

4 人员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等

5 费用规划 费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制

简单的说，人力资源战略就是告诉我们战略的方向，人力资源规划具体就是告诉我们如何做。

职业生涯管理与人力资源其他管理职能之间有什么关系？

职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动，现代企业管理学如MBA、EMBA等将职业生涯管理看作是竭力满足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。

职业生涯管理主要包括组织管理及自我管理两种：

组织管理是指由组织实施的、旨在开发员工的潜力、留住员工、使员工能自我实现的一系列管理方法，对于组织管理，人力资源部门占了一大部分的内容，人力资源在定岗定员的时候结合的中鹏原则就是“人尽其才、岗得其人、能位匹配”，人尽其才和能为匹配就是开发员工潜力和实现员工自我价值的体现

人力资源公司的账务处理，通常设置主营业务收入、应付职工薪酬等科目进行核算，对于人力资源收入的会计分录怎么做？

人力资源收入的会计分录

1、收到劳务费，开具发票：

借：银行存款

贷：主营业务收入

2、计提劳务派遣人员工资及企业承担的社保、住房公积金：

借：主营业务成本

贷：应付职工薪酬--薪金

应付职工薪酬--社保

应付职工薪酬--住房公积金

3、支付派遣人员的工资：

借：应付职工薪酬--薪金

贷：库存现金

其他应付款--个人承担的社保和公积金

应交税费--个税

4、缴纳社保和公积金：

借：应付职工薪酬--社保

应付职工薪酬--住房公积金

其他应付款--个人承担的社保和公积金

贷：银行存款

5、计提附加税费

借：税金及附加

贷：应交税费--城建税

应交税费--教育费附加

应交税费包括哪些内容？

应交税费是指企业根据在一定时期内取得的营业收入、实现的利润等，按照现行税法规定，采用一定的计税方法计提的应交纳的各种税费。应交税费包括企业依法交纳的增值税、消费税、企业所得税、资源税、土地增值税、城市维护建设税、房产税、土地使用税、车船税、教育费附加等税费，以及在上缴国家之前，由企业代收代缴的个人所得税等。

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