人力资源需求预测方法有哪些(公共部门人力资源需求预测方法主要有)

人力资源需求预测方法有哪些

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专家预测法、德尔菲法、驱动因素预测法等。

1、专家预测法：这种方法依靠专业人士或领域专家的意见和判断进行预测。基于对行业、市场和组织的深入了解，通过讨论、会议或专家调查等方式提供预测意见。

2、德尔菲法：这是一种基于专家意见的匿名调查方法。在德尔菲法中，专家独立地提供对未来人力资源需求的预测，通过多轮调查和讨论来逐步达成共识。

3、驱动因素预测法：这种方法将人力资源需求与特定的驱动因素相关联，如组织战略目标、市场趋势、技术发展、法规变化等。通过分析驱动因素的变化，预测人力资源需求的变化。

答案：C

此题考查管理人员判断法的理解。企业人力资源需求预测的方法主要有:（1）管理人员判断法;（2）德尔菲法;（3）转换比率分析法;（4）一元回归分析法。其中,管理人员判断法是由企业的各级管理人员,根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑,自下而上地确定未来所需人员的方法。这是一种粗略的、简单易行的方法,主要适用于短期预测。

直觉预测法、专家预测法、德乐菲法等。1、直觉预测法：这是指组织管理者根据自己工作经验和对组织发展的理解，对未来的人力需求进行预测。

2、专家预测法：通过召开专家会议，听取专家的意见和说法，形成对人力需求的预测报告。

3、德尔菲法：这种方法是通过向多位专家征求意见，并经过多轮征询使意见趋于集中，形成符合需求的预测结果。

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