跨国公司的人力资源管理的内容简介(跨国公司地区总部的职能有哪些？)

跨国公司的人力资源管理的内容简介

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全书共分8章：

第1章分析了跨国公司经营活动给传统人力资源管理带来的挑战，提出了战略性跨国人力资源管理的框架；

第2～3章分别从外部和内部两个方面分析了制度因素和权变因素对跨国人力资源管理政策和实践的影响；

随后的4章分别介绍了跨国的招聘管理、培训和开发管理、绩效管理和薪酬管理；

最后第8章对跨国公司在中国的人力资源管理实践进行了总结，为理解和思考跨国公司现实的人力资源管理实践提供了参考和借鉴。

国际化人力资源管理具有以下的特点[2]：

1.国际化人力资源管理尤其注重战略环境分析；

2.国际化人力资源管理要注重“跨文化管理”；

3.国际化人力资源管理需要具有更大的适应性；

4.技术人才和高层管理人才成为国际人力资源管理的中心。

国际人力资源管理的新特点[3]：

1.国际人力资源管理需要有效管理环境复杂性

经济、社会、自然环境的不同，造成跨国公司面对的环境更加不确定。跨国公司在充分了解当地环境的基础上，有针对性地调整管理思想和实践，提供差异化的人力资源管理。如跨国公司往往在政治环境不是很稳定，但市场前景看好的国家中选择建立合资企业，并根据当地习惯提供诸如招聘、培训、考核等不同做法。

2.国际人力资源管理需要巧妙处理文化多元性

文化多元性是跨国公司国际经营中面对的重大问题，因此有必要进行多元文化管理。这时跨国公司处理的主要问题是如何在使用原有的、已经证明有效的人力资源管理实践以保证公司绩效的基础上，适应当地文化，减少文化冲突的风险。比如，跨国公司对于女性任职、雇员民族化等问题必须遵守当地的习俗传统。

3.国际人力资源管理需要谨慎权衡目标多重性

虽然跨国公司只不过是一般企业的特例，从人力资源管理职能来看，都执行人力资源计划、招聘、培训、绩效考核和报酬管理等职能，但其环境复杂性和文化多样性会影响到人力资源管理的目标。比如，有些跨国公司的培训目标不是单纯提高雇员技能、增强岗位适应性，也可能是对东道国征收工资税的一种回应。

4.国际人力资源管理需要明智应对雇员多样性

跨国公司的雇员可能来自母国、东道国、第三国，其种族构成也多种多样，这就使跨国公司人力资源管理涉及一系列的新问题。如外派经理的选拔与培训、绩效考核、薪酬设计、跨国调动及海外遣返等问题，这对跨国公司人力资源管理是一个严峻的挑战。

职能包括全球业务管理、战略决策、市场开拓、研发创新、人力资源管理、财务管理等，旨在提供总部服务和支持给全球范围内的子公司。

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