医院人力资源部职责范本(医院创新人力资源管理的原则)

医院人力资源部职责范本

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职责一：医院人力资源部职责

组织人事处(人力资源部)是医院组织、干部、人才、人力资源管理工作的职能部门，其主要职责是：

(一)根据党的路线、方针、政策及上级主管部门和院党委、院行政的工作部署，拟订组织和人事工作的年度计划和工作目标。

(二)干部与人才工作

1、负责组织干部的民主推荐、民主测评、组织考察和任前公示等工作，为党委配备干部提供可靠依据，并根据党委决定，按照干部管理权限办理干部任免手续。

2、贯彻落实党管干部原则，负责全院干部的教育、培训、管理等工作。

3、加强干部队伍建设，做好干部年度测评工作，建立科学完善的干部考核监督机制。

4、认真落实党管人才的方针，了解掌握各类人才状况和需要解决的问题，为党委抓好人才工作当好参谋。

5、发挥协调和服务职能，积极为优秀人才脱颖而出和发挥作用创造良好环境，做好各类人才的思想政治工作。

(三)基层党组织建设工作

1、按照上级部门统一部署，根据实际情况及时调整基层组织的分布和设置，负责指导各基层党组织做好换届选举工作。

2、负责基层党务干部的教育培训，建立健全基层党组织的职责，对其组织建设工作进行指导检查。

3、负责全院党员的日常管理工作。制定和实施组织生活计划并进行督促、检查，组织各种形式的党员教育活动，积极发挥广大党员在医院改革和发展中的先锋模范作用。

4、负责全院民主评议党员工作和党内先进集体、先进个人的评选、奖励工作。

5、负责接转党员的组织关系，收缴、管理党费，订阅党员学习材料，以及党内统计工作。

6、拟订党员发展计划，做好发展党员工作。加强对各基层党组织发展党员工作的指导，规范发展党员工作程序和手续，做好接受预备党员和预备党员转正的审核工作。

7、负责全院入党积极分子的教育培养工作，做好入党积极分子的集中培训工作。

8、受理党员、干部申诉，做好党员、干部来信来访工作。

(四)人力资源管理工作

1、根据有关规定和上级下达的编制计划，负责全院机构和岗位设置、人员编制、用人计划的管理工作。

2、负责医院人才引进、新进人员的岗前培训、人员调配等工作。负责临时用工计划和劳动执法检查工作。

3、负责职工的年度考核、奖惩、鉴定及考勤、请销假、离退休手续等工作。

4、负责全院各系列专业技术人员的职称评审、聘任及各种资格考试的报名组织工作。

5、负责职工的工资、福利、津贴、奖金及各种社会保险的管理工作。

6、调查统计全院人员结构状况，做出科学分析，为领导决策提供依据;按时向上级主管部门报送人事劳资统计报表。

7、负责全院在职员工和离退休人员的档案使用、整理、归档、保管和转递等工作。

(五)完成院领导、上级部门交办的其他工作。

职责二：医院人力资源部职责

人力资源部是医院的人事管理机构。主要负责医院的人员招聘录用、人才队伍建设、考核管理、职称晋升、干部任免、薪酬待遇、考勤管理、员工培训、继续教育及住院医师培训管理等工作。

人力资源部的主要工作职责：

一、新员工的招聘录用。根据每年医院工作实际需要，制定招聘计划，面向社会公开招聘，经过笔试、面试、技能操作等方法进行筛选，确定最后录用人选。

二、人才队伍建设。建立和完善医院人才培养机制，通过制定有效的后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立医院专业技术人才梯队，为医院可持续发展提供人力支持。

三、考核管理。对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。考核结果作为员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作，包括试用期考核、年度考核、干部任期考核、医师定期考核等。

四、职称晋升。坚持公开、平等、竞争、择优和?德才兼备?原则，坚持从维护稳定和发展大局出发，按照规定的专业技术职务岗位设置、结构比例要求，采取积极推进，稳步实施的方法，全面实行专业技术职务评聘分开、竞争上岗，真正建立专业技术人员竞争聘任管理机制。

五、干部任免。以<<干部任用条例>>为依据,坚持公开、平等、竞争、择优的原则,激励德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出,努力建设一支素质高、水平高、能力强的中层干部队伍,为医院发展做出新的贡献。

六、薪酬待遇。合理、科学的工资报酬福利体系关系到员工队伍的稳定与否。人力资源部从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的工资报酬福利标准和制度。

七、为加强劳动纪律，维持正常工作秩序，人力资源部负责全院职工的日常考勤和假期管理。

八、员工培训、继续教育及住院医师培训管理。员工培训、继续教育及住院医师培训是专业技术队伍建设和人才培养的重要内容，目的是使员工在整个职业生涯中，保持高尚的职业道德，不断提高专业工作能力和业务水平，提高服务质量，以适应医学科学技术和卫生事业的发展。

九、人事档案、合同的管理与专业技术档案的管理。

十、人事统计、劳动工资统计报表工作。

十一、其它人事相关工作和院领导交办的临时性工作。

职责三：医院人力资源部职责

1、在分管院长的领导下，以?提高职工能力，激发职工活力?为宗旨，按照医院的发展要求全面做好人力资源的规划与配置，充分发挥?选人、育人、用人、留人?的职能。

2、根据医院的发展目标和现实需要制定医院的人力资源规划，编制医院年度人力资源需求计划，主要包括部门与科室设置，床位编制，岗位设置，新聘人员任职资格要求等，经医院办公会议批准，并负责组织实施。

3、组织制定医院的人才招聘方案，会同相关业务部门和科室共同在规定的时间内完成招聘任务，对在试用期和考核期的职工进行考核，并按医院有关录用规定做好调入、劳动合同签订等工作。

4、定期对医院人力资源的配置和使用情况进行评估，对提高医院人力资源的使用效果与效率提出建设性的意见。

5、负责医院绩效考核总体方案的制定和考核的实施，指导各部门和科室制定各级各类人员绩效考核方案，并在科室实施考核时进行具体指导。

6、编制医院人力成本的预算、决算，定期分析医院人力成本情况，对控制人力成本提出有效措施。根据医院领导层意图和医院发展实际，制定薪酬分配方案，并检查落实。

7、根据人事工作政策、制度和有关规定，负责人员日常的招聘、解聘、调岗、考勤、薪酬发放和职工岗前培训等工作。

8、根据国家有关职称管理的规定，负责全院专业技术人员职称推荐、申报、考试、晋升等工作。制定医院专业技术人员聘用考核与管理办法，根据岗位需要实施考核与聘用工作。

9、负责全院职工业务教育与人才培养工作，提出全院性的职工培训教育计划并组织实施。

10、负责全院职工奖惩。

11、负责审查办理职工的探亲、婚、丧、殡、事假、公休假等手续。

12、负责薪酬福利的规划管理，工资调整审批手续办理，各项社会保险的办理等工作，根据有关规定为职工办理卫生津贴、福利费、治丧抚恤、工伤致残和职业病的评定等劳保福利管理工作。

13、准确及时地完成各种人力资源统计报表。

14、按照政策和有关规定做好职工的退休、离职、停薪留职等手续办理，负责退休人员有关事宜的管理和慰问工作。

15、负责全院生病职工及家庭生活困难职工的慰问、补助工作。

16、做好全院人事档案管理，按要求归档、整理、维护和利用。

17、对职工进行劳动纪律与法规教育，负责全院职工的考勤制度，加强劳动纪律的管理，进行不定期的查岗、考勤工作。并做好职工思想政治工作以及劳动争议处理等工作。

18、完成院领导交办的其他人事管理方面的工作。

职责四：医院人力资源部职责

1、研究制定医院集团人事管理政策和人力资源规划，建立完善人事信息库，负责医院集团后备干部的选拔和考察。

2、拟定医院集团各类人员的编制和年度用人计划，负责新进人员的岗前培训教育。

3、负责医院集团各类人员的年度考核工作，制定考核办法，开展好年度考核。

4、负责医院集团各类人员专业技术职务的评聘工作。

5、负责全院人事调配工作，办理职工调动、辞职等手续。

6、负责对大学本科及以上学历毕业生人才的引进，积极主动的为全院招聘所需的高层次人才，满足集团发展需要。

7、负责办理职工退休等手续的管理工作。

8、负责医院集团职工人事档案的管理工作。

9、负责医院集团干部的人事统计工作。

10、负责组织开展的各类评比活动和相关工作的组织上报工作。

11、负责发展新党员的材料审查。报批、归档和党员信息的维护、管理工作。

12、负责党员党费的标准并作好收缴工作。

13、负责医院集团党委的日常性工作。

职责五：医院人力资源部职责

在分管书记领导下，职责如下：

(1)负责全院的人力资源管理工作，制定实施医院人力资源发展规划、年度计划和管理办法，并接受集团人力资源管理专业委员会的业务指导;

(2)负责医院人事分配制度改革工作;

(3)负责医院的岗位设置、人员管理、政治审查、人事档案管理、专业技术人员的职称评聘、工人技术等级考核、工资福利、职工考勤等工作;

(4)负责健全和完善医院人员的调配、考核、奖惩、岗前培训等制度，做好人员的招聘、录用、调动、辞职、解聘、退休等工作;负责军转干部安置和编制外人员的管理工作;

(5)负责?333?、?中青年专家?等专家的与推荐选拔与培养管理工作，协助上级组织人事部门对高层次人才的考察、管理工作;

(6)制定全员培训计划和职业发展规划并组织实施;

(7)院管会和院长赋予的其他职责。

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42年从小到大，从弱到强的发展，该院现有员工700多名，其中正、副主任医师（正、副教授级）60多名，主治医师等中级技术人员200多名。设置专业门类齐全，病床603张，有脑系疾病治疗中心、脊柱外科治疗中心、妇科不孕不育诊治中心、心血管病技术合作中心、血液净化治疗中心以及消化、呼吸、感染、心胸、普外、泌尿、口腔、五官、中医、妇科、产科、儿科等16个临床科室和4个医技科室，还有7个社区门诊部和1个功能齐全的东院区。每年诊治门诊病人30万人次，收治住院病人1﹒3万人次。配备有一批当代先进的诊疗仪器设备，如16层螺旋CT、数字X线摄影系统、介入血管造影系统、核磁共振、腹腔镜、宫腔镜、胸腔镜、胃肠镜、支气管镜、鼻咽喉镜、席勒200心电图活动平板检查仪、尼士24小时动态血压检查仪、12导联同步24小时动态心电图检查仪、双通道经颅多普勒检查仪、肺功能测定仪、神经网络重建仪、电脑肝病治疗仪、糖尿病治疗仪、多功能脑血管治疗仪、超声引导下体外冲击波碎石机、乳腺钼铑双靶X光机、顶级血液透析机、先进牙科综合治疗机、大型电脑颈腰牵引机、等离子体前列腺切割系统、“笑气”镇痛分娩装置、婴儿泳吧、内科CCU、外科ICU，以及先进的层流手术室和高压氧舱。

医院创新人力资源管理的原则

　新的经济时代加快了医院从旧的传统管理体制过渡到以适应市场需求为导向和以顾客需求为中心的新的发展模式。旧的医院人力资源管理中凸显出的诸多弊端,在很大程度上阻碍了整个医疗卫生队伍素质的提高,制约了医院的发展,下面为大家介绍一下医院创新人力资源管理的原则!

　1、建立新型的用人机制。

　(1)要建立规范的人员进入程序,加强对新进人员数量和质量控制。不论内部选拔还是面向社会公开招聘,都要做到一视同仁。

　在内部选拔时,不仅要看到人才已有的成绩和经验,更要看到他的基本素质、发展潜力和培养价值。面向社会公开招聘时,要拓宽用人渠道,敢于打破单位、行业、地区界限,增加透明度。恰当地使用人才,能调动员工积极性,使其为企业创造更多价值。

　(2)在医院人力资源管理上引入竞争机制。在人员选拔上要允许一个岗位多人竞聘,通过优胜劣汰来录用与招聘岗位最匹配的人选。

　对管理干部建立公平选拔制度,科及科级以下干部职工进行竞争上岗,实行任期目标责任制和干部轮岗制度。专业技术人员实行聘任制,岗位职责与待遇挂钩。

　强化劳动契约,知识和能力差的人员可以实行高职低聘或落聘而待岗或转岗。 这样既可以调动现有医护人员的积极性,又会增强他们的危机感和竞争意识。

　(3)在分配制度上要充分体现多劳多得,奖勤罚懒的原则。在同一个医院要按贡献和工作效果的不同,各种待遇上要明显拉开档次,特别是职称评定、住房分配、奖金分配等方面要改变平均主义和论资排辈的陋习。充分调动人员的积极性。

　2.建立职责明确、有效放权的岗位责任制

　医院要想有一个高效的运作机制,必须要相应地建立一套适合本医院特点的组织体系和岗位设置,要坚持按需设岗、精简高效,做到岗位职责明确、任职条件清楚,权限使用清晰。要真正做到这点,必须把握好两个关键：

　一是员工的能力与岗位要求相匹配;二是有效的放权。员工能力与岗位要求相匹配,就是指一个人的知识、专业、能力、经验、特长与兴趣均与其所在岗位所需的知识、专业、能力、经验、特长相适应,使员工个人能在该岗位上获得知识才能的极大发挥并感到愉快。同时,使该岗位的职责能够充分履行而与上下配合协调,使医院整体获得最大效益。

　通常,能岗匹配有以下几种情况：

　一是员工能力与岗位要求一致,留住人才的可能性大。

　二是员工能力大于岗位要求,人才流失的可能性最大。

　三是员工能力小于岗位要求,被动离岗的可能性最大。

　四是员工能力略小(大)于岗位要求,培训后,人才保留的可能性大。

　有效放权就是要求医院高层***要按照岗位责任制的规范充分放权,通过放权来给下级施加压力和增添动力,通过充分发挥下属的工作积极性来提高工作效能。在管理实践中,我们常常看到一名院长尽管事必躬亲,每天忙得团团转,但管理效率仍然十分低下,这就是没有放好权。当然,有效的放权是以选好人为前提的。

　3.建立科学、公正、公开的绩效考核制度。

　在医院人力资源管理中,绩效考核是对医院员工劳动付出的一种反馈,同时也是支付薪酬的重要依据。

　绩效考核通常是指用一套系统的、规范的程序和方法对员工在医疗服务工作中所表现出来的工作态度、工作能力和工作业绩等进行评价,并按实际评价结果施以相应的奖惩措施。

　基于此,在实施考核中就必须要有一套能够反映岗位特点和本人(或科室)实绩的科学的考核标准,同时在实施考核中做到公正操作,对事不对人,并能将考核结果面向所有的被考核者公开,并及时做好反馈沟通工作。

　当前,医院在实施绩效考核中,重点是要针对医生、护士和管理人员等不同类别和层次的人员,确定不同的绩效考核内容和指标,根据行业特点,把不同岗位的责任、技术劳动的复杂和承担风险的程度、工作量的大小等不同情况,将管理要素、技术要素和责任要素一并纳入考核要素,并把考核结果作为员工晋升、聘任、培训与教育以及薪酬分配等的依据,通过绩效考核来切实调动员工的工作积极性和挖掘他们的潜力。

　4.建立公正、公平、合理的薪酬体系。

　薪酬是医院进行人力资源管理的一个非常重要的工具。薪酬体系的公正与公平,就是薪酬的设计与结构以及水平必须建立在科学的工作分析、工作评价以及绩效考核等基础之上,真正体现按劳分配与兼顾公平的原则。

　薪酬体系合理就是指医院在制定薪酬战略与政策时,一定要综合考虑员工自身因素(包括个人资历、工作经验、个人潜力等)、医院因素、工作因素以及劳动力市场(同一职位相同能力的劳动力市场价格)等多种因素,使医院的薪酬对内具有公平性,对外具有竞争性。

　薪酬分配得当,既可节约医院的人力成本,又可以调动员工的积极性。薪酬分配不当,则不仅导致员工满意度低,而且还会导致人员流失,工作效率下降,甚至威胁到医院的生存与发展。因此,在现代医院管理中,建立公正、公平、合理的薪酬体系显得尤为重要。

　5.构建全面的员工创新激励体系

　激励机制就是通过外在刺激来达到调动人的内在积极性的一种机制。有效的.激励机制不仅可以调动员工的积极性,激发他们的创造力,而且可以增强医院的凝聚力和竞争力,提高医院在市场中的整体竞争能力。

　6.建立完善的社会保障制度

　有的医院基本养老保险金不能按正常的工资标准交纳,有的甚至基本医疗保险金也不为员工购买,这就严重地影响了员工对医院的归属感和信赖感,因此,在推进医院的人力资源管理中,必须注重建立完善的社会保障制度。由于医疗行业的特殊性,对一些特殊岗位还要给予职业安全保护,并按国家规定给予各种休假待遇,让员工在为医院奉献的同时能充分享受法定的保障。

　7.搞好员工职业生涯规划,为员工提供良好的发展空间

　职业生涯规划就是根据一个人的不同发展阶段,对其职业发展作出规划与设计,并为其实现职业目标而进行的知识学习、岗位选择、职位晋升和才能发挥等所作的一系列工作。

　一个人的职业生涯应该是多元化的。医院作为员工职业生涯得以存在和发展的载体,必须为每一位员工提供挖掘其潜力并得以发挥特长的机会。通过为员工提供良好的个人发展空间,满足员工自我实现的高层次需要。事实证明,只有员工的发展与成功,才能营造医院的长久繁荣。

　8.坚持"以人为本"的发展理念,培育医院文化

　"以人为本"是"以人为中心"的管理,是医院文化管理的核心。"以人为本"要求我们把人的因素当作管理中的首要因素、本质因素和核心因素。通过不断创新人文关怀,营造一个和谐、团结、协作、健康、向上的工作氛围,让员工在为患者的服务中体味到职业的神圣、工作的快乐和成功的幸福。

　在推行"以人为本"、培育医院文化的过程中,医院管理者要做到：

　尊重每一位员工,把每一位员工都看成是医院的财富;营造家庭式的人际氛围,让硬梆梆的机器和单调乏味的工作程序充满人情味;多为员工提供参与的机会,并重视与员工的沟通;注重树立共同的医院价值观和行为导向以及把医院和员工结合为一个利益共同体等。

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