人力资源管理专业英语电子书？(人力资源管理书籍推荐几本。)

人力资源管理专业英语电子书？

网上有关“人力资源管理专业英语电子书？”话题很是火热，小编也是针对人力资源管理书籍推荐几本。寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

A. 谁有人力资源专业英语词汇

人力资源管理专业英语词汇

一、人力资源管理:(Human Resource Management ,HRM)

人力资源经理:( human resource manager)

高级管理人员:(executive) / i`gzekjutiv

职业:(profession)

道德标准:(ethics)

操作工:(operative employees)

专家:(specialist)

人力资源认证协会:(the Human Resource Certification Institute,HRCI)

二、外部环境:(external environment)

内部环境:(internal environment)

政策:(policy)

企业文化:(corporate culture)

目标:(mission)

股东:(shareholders)

非正式组织:(informal anization)

跨国公司:(multinational corporation,MNC)

管理多样性:(managing diversity)

三、工作:(job)

职位:(posting)

工作分析:(job *** ysis)

工作说明:(job description)

工作规范:(job specification)

工作分析计划表:(job *** ysis schele,JAS)

职位分析问卷调查法:(Management Position Description Questionnaire,MPDQ)

行政秘书:(executive secretary)

地区服务经理助理:(assistant district service manager)

四、人力资源计划:(Human Resource Planning,HRP)

战略规划:(strategic planning)

长期趋势:(long term trend)

要求预测:(requirement forecast)

供给预测:(availability forecast)

管理人力储备:(management inventory)

裁减:(downsizing)

人力资源信息系统:(Human Resource Information System,HRIS)

五、招聘:(recruitment)

员工申请表:(employee requisition)

招聘方法:(recruitment methods)

内部提升:(Promotion From Within ,PFW)

工作公告:(job posting)

广告:(advertising)

职业介绍所:(employment agency)

特殊事件:(special events)

实习:(internship)

六、选择:(selection)

选择率:(selection rate)

简历:(resume)

标准化:(standardization)

有效性:(validity)

客观性:(objectivity)

规范:(norm)

录用分数线:(cutoff score)

准确度:(aiming)

业务知识测试:(job knowledge tests)

求职面试:(employment interview)

非结构化面试:(unstructured interview)

结构化面试:(structured interview)

小组面试:(group interview)

职业兴趣测试:(vocational interest tests)

会议型面试:(board interview)

七、组织变化与人力资源开发

人力资源开发:(Human Resource Development,HRD)

培训:(training)

开发:(development)

定位:(orientation)

训练:(coaching)

辅导:(mentoring)

经营管理策略:(business games)

案例研究:(case study)

会议方法:(conference method)

角色扮演:(role playing)

工作轮换:(job rotating)

在职培训:(on-the-job training ,OJT)

媒介:(media)

八、企业文化与组织发展

企业文化:(corporate culture)

组织发展:(anization development,OD)

调查反馈:(survey feedback)

质量圈:(quality circles)

目标管理:(management by objective,MBO)

全面质量管理:(Total Quality Management,TQM)

团队建设:(team building)

九、职业计划与发展

职业:(career)

职业计划:(career planning)

职业道路:(career path)

职业发展:(career development)

自我评价:(self-asses *** ent)

职业动机:(career anchors)

十、绩效评价

绩效评价:(Performance Appraisal,PA)

小组评价:(group appraisal)

业绩评定表:(rating scales method)

关键事件法:(critical incident method)

排列法:(ranking method)

平行比较法:(paired parison)

硬性分布法:(forced distribution method)

晕圈错误:(halo error)

宽松:(leniency)

严格:(strictness)

3600反馈:(360-degree feedback)

叙述法:(essay method)

集中趋势:(central tendency)

十一、报酬与福利

报酬:(pensation)

直接经济报酬:(direct financial pensation)

间接经济报酬:(indirect financial pensation)

非经济报酬:(no financial pensation)

公平:(equity)

外部公平:(external equity)

内部公平:(internal equity)

员工公平:(employee equity)

小组公平:(team equity)

工资水平领先者:(pay leaders)

现行工资率:(going rate)

工资水平居后者:(pay followers)

劳动力市场:(labor market)

工作评价:(job evaluation)

排列法:(ranking method)

分类法:(classification method)

因素比较法:(factor parison method)

评分法:(point method)

海氏指示图表个人能力分析法:(Hay Guide Chart-profile Method)

工作定价:(job pricing)

工资等级:(pay grade)

工资曲线:(wage curve)

工资幅度:(pay range)

十二、福利和其它报酬问题

福利(间接经济补偿)

员工股权计划:(employee stock ownership plan,ESOP)

值班津贴:(shift differential)

奖金:(incentive pensation)

分红制:(profit sharing)

十三、安全与健康的工作环境

安全:(safety)

健康:(health)

频率:(frequency rate)

紧张:(stress)

角色冲突:(role conflict)

催眠法:(hypnosis)

酗酒:(alcoholi *** )

十四、员工和劳动关系

工会:(union)

地方工会:(local union)

行业工会:(craft union)

产业工会:(instrial union)

全国工会:(national union)

谈判组:(bargaining union)

劳资谈判:(collective bargaining)

仲裁:(arbitration)

*** :(strike)

内部员工关系:(internal employee relations)

纪律:(discipline)

纪律处分:(disciplinary action)

申诉:(grievance)

降职:(demotion)

调动:(transfer)

晋升:(promotion)

B. 人力资源管理专业英语翻译

人们关心被公平的待遇研究,在实验和realworld设置。比如,在工作场所,刑事司法部门和学校——分配并证实对正义运动如何有力影响个人和团体对他们的治疗或制度在一个机构内domain.Not令人惊讶的是,那些人收到最多的绝对优惠待遇基础上倾向于察觉事情像大多数…Nohless,有证据表明,人们很可能,而且确实使他们的自己的绝对效果正义的两个关键维度:分配的,或相对于他们怎么会别人、程序、过程获取结果。

C. 人力资源管理专业课程的英文翻译

人力资源管理专业课程的英文翻译是：

1、人力资源管理概论：Introction to Human Resource Management

2、招聘与录用：Recruitment and Employment

3、培训与开发：Training and Development

4、组织行为学：OrganizationalBehavior

5、工作分析：Job Analysis

6、绩效管理：Performance Management

7、薪酬管理：Salary Administration

(3)人力资源管理专业英语电子书扩展阅读：

词语例句

1、本文详细介绍了企业人力资源管理系统的功能需求，系统设计和具体实现。

This paper describes the human resource management system functional requirements, system design and implementation.

2、项目人力资源管理包括组织和管理项目团队的过程。

Project Human Resource Management includes the processes that anize and manage the project team.

3、在管理学和组织行为学中，工作满意度一直是研究的重点问题。

In Management and Organizational Behavior, job satisfaction has been the focus of the study.

4、绩效管理成为奖金分配的手段。

Enterprises always take the performance management only for bonus distributio

5、在招聘和薪酬管理方面有哪些挑战？

What are challenges in recruitment and reward management？

D. 关于人力资源专业英语学习问题~

OH也~~~

困惑么，迷茫么，哈哈

HRM这个专业在你毕业的时候将是一个竞争非常激烈的专专业了，国家的教育调属节很差劲的，这几年人力资源这个专业不知道多招了多少学生，一个企业最多也才5%的人力资源从业人员，那么多过几年只会是很难找工作

当然既然你说到了这个话题，我可以告诉你，这个专业结合语言是非常有优势的，你英语很好么，只是过了6级么，上个也来了一应届的MM，我用英文和她交流，搞了半天，她还没我流利，我连4级都没过，呵呵，所以说，实际应用能力才是最重要的

目前国家发的那个人力资源的证都是骗钱的，没含尽量，所以不用去考了，倒是有机会找个大企业实习下不错，或者看一看这方面教材之外的一些实际专业书，上上国内知名的人力资源论坛和前辈们交流一下对你以后很有帮助

500强企业HRM从业前辈

E. 帮忙翻译一下下面的英语。机械工业出版社出版 南大张子源版 人力资源管理专业英语 第83最下面一段。

上课刚给布置了作业，你小子就跑来网络。

不把我的回答选为最佳答案，我就让你挂科！！再给老师我追加20分！

F. 人力资源管理专业英语重要吗

1，英语还是很重要的。无论,专业是什么，英语还是比较重要的，因为这个一项通用技能，无论以后是否去外企工作，精通一项技能会很利于职业生涯发展。

2，建议在学有余力的基础上可以去考考托业英语等证书。

3，做对外汉语教师也是可以在一定的程度上提高外语的。

G. 英语专业与人力资源管理（跪求答案 在线等）

人力资源管理专业全国来说，人大的劳动学院比较权威，你可以去上上他的在职研究生或者有类似辅导班！

H. 用英语说明学习人力资源管理专业英语对我们以后的发展有何作用

HR professional English is an important tools for our daily work. It provides the core vocabularies and useful phrases that help you express yourself clearly, attractively, and impressively. If you want well performance in your job, you should learn it well, it not only help you do your work well, but also help you get trust from others.

I. 电子版 《人力资源管理人员专业英语》（1+x）

电子版的教材目前是没有的，这个楼主还是别抱希望了，培训机构都没有做的。

不知道楼主是否有报名参加培训，参加培训的话，培训机构会给你一定的资料的。

有兴趣的话，可以联系我，我可以把英语的一些资料给你，但是教材肯定是没有的了。

祝楼主好运！

J. 人力资源管理专业相关英文版书籍

推荐，《人力资源管理》，human resource management,主编Gary Dessler,曾湘泉，中国人大出版社，已经出到第十版（中文版专）了，可以考虑一下！属

我也不是HR出身，工作是HR,刚拿着在学，书还不错，可以考虑，应该有纯英文版的，你搜搜！

第一章　人力资源管理概论 1学习目标 1关键概念 1开篇案例 1第一节 人力资源概述 2一、人力资源的含义 2二、人力资源的构成 2三、人力资源与相关概念的比较 4四、人力资源的特征 5第二节　人力资源管理的基本问题 7一、人力资源管理的含义 7二、人力资源管理的目标和内容 7三、人力资源管理与开发的关系 9四、人力资源管理活动的主体 9第三节　人力资源管理的发展历程 10一、人事管理阶段 10二、人力资源管理阶段 11三、我国企业人力资源管理的发展简况 12第四节　人力资源管理国际比较 13一、美国企业的人力资源管理特点 13二、日本企业的人力资源管理特点 14三、德国企业的人力资源管理特点 15开篇案例简析 16本章小结 16复习思考题 17案例分析 17实训 20

第二章　人力资源战略与规划 22学习目标 22关键概念 22开篇案例 22第一节　人力资源战略概述 23一、人力资源战略的概念与作用 23二、人力资源战略的影响因素 23三、人力资源战略的分类 24第二节　人力资源战略与企业战略的整合 25一、企业战略及其类型 26二、人力资源战略与企业基本竞争战略和文化战略的配合 27三、人力资源战略与企业发展战略的配合 28第三节　人力资源规划概述 29一、人力资源规划的含义 29二、人力资源规划的作用 29三、人力资源规划的内容 30四、人力资源规划的程序 31第四节　人力资源需求预测 32一、人力资源需求预测的一般程序 33二、影响人力资源需求的因素 33三、人力资源需求的预测方法 34第五节　人力资源供给预测 37一、企业内部人力资源供给预测 37二、企业外部人力资源供给预测 40第六节　人力资源供给与需求的平衡分析 41一、人力资源供大于求的调整措施 41二、人力资源供不应求的调整措施 42三、人力资源结构不平衡的调整方法 43开篇案例简析 43本章小结 43复习思考题 44案例分析 44实训 45

第三章　工作分析 48学习目的 48关键概念 48开篇案例 48第一节　工作分析概述 48一、基本概念和相关术语 48二、工作分析的定义 49三、工作分析的作用 50第二节　工作分析的实施 52一、工作分析的流程 52二、工作说明书的编写 54第三节　工作分析的基本方法 58一、传统型工作分析方法 58二、系统型工作分析方法 61开篇案例简析 63本章小结 64复习思考题 64案例分析 64实训 65

第四章　员工招聘与甄选 67学习目的 67关键概念 67开篇案例 67第一节　员工招聘概述 68一、员工招聘的概念及意义 68二、员工招聘的原则 69三、员工招聘的流程 70第二节　员工招聘渠道 72一、内部招聘 72二、外部招聘 73三、内部招聘与外部招聘的优缺点 76第三节　员工甄选 78一、员工甄选的意义 78二、员工甄选的内容 78三、员工甄选的方法与技术 80第四节　员工录用与招聘评估 86一、录用决策 86二、背景调查和体检 86三、员工任职 87四、招聘评估 87开篇案例简析 89本章小结 89复习思考题 90案例分析 90实训 92

第五章　员工培训与开发 94学习目标 94关键概念 94开篇案例 94第一节　员工培训与开发概述 95一、员工培训与开发的含义与意义 95二、员工培训与开发的原则 96三、员工培训与开发的类型 97四、员工培训与开发的工作流程 98第二节　培训需求分析 100一、培训需求分析的内容 100二、培训需求分析的方法 103第三节　培训计划的制订与培训的组织实施 103一、培训计划的制订 103二、培训的组织实施 106第四节　培训效果评估 107一、培训效果评估的含义与意义 108二、培训效果评估的流程 109三、培训效果评估的模型 109四、培训效果评估的方法 110第五节　培训与开发方法 111一、常用的培训与开发方法 111二、培训与开发方法的选择 116开篇案例简析 116本章小结 117复习思考题 118案例分析 118实训 119

第六章　绩效管理 121学习目标 121关键概念 121开篇案例 121第一节　绩效管理概述 122一、绩效的含义及特点 122二、绩效管理 123第二节　绩效计划与监控 125一、绩效计划 125二、绩效监控 130第三节　绩效评价主体及误区 133一、绩效评价主体 133二、绩效评价中的误区 135第四节　绩效评价方法 137一、民意测验法 137二、交替排序法 137三、配对比较法 138四、强制分布法 139五、图尺度评价法 139六、强制选择法 141七、关键事件法 141八、行为锚定评分法 143九、目标管理法 144第五节　绩效反馈 145一、绩效面谈的内容 145二、绩效面谈时应该注意的问题 146三、绩效面谈的两个重要技巧 146四、几种典型面谈情况的处理 148开篇案例简析 148本章小结 149复习思考题 150案例分析 150实训 151

第七章　薪酬管理 153学习目标 153关键概念 153开篇案例 153第一节　薪酬管理概述 154一、薪酬的概念 154二、薪酬的功能 155三、薪酬管理的概念 156四、薪酬管理的原则 156五、薪酬管理的影响因素 157第二节　基本薪酬的设计 158一、制订组织的薪酬原则与策略 159二、工作分析与评价 159三、薪酬结构设计 159四、薪酬调查 160五、薪酬定位 161六、薪酬分级和定薪 164七、薪酬制度的执行、控制和调整 164第三节　激励薪酬 165一、个人层面激励薪酬 165二、群体层面激励薪酬 168第四节　员工福利 170一、福利的内容 171二、福利的重要性 172三、影响福利设置的因素 173四、福利管理的发展趋势 174第五节　工作评价 175一、工作评价的含义 175二、工作评价的内容 175三、工作评价的特点 176四、工作评价的方法 176开篇案例简析 181本章小结 182复习思考题 183案例分析 183实训 184

第八章　职业生涯管理 186学习目的 186关键概念 186开篇案例 186第一节　职业生涯管理概述 187一、职业的内涵 187二、职业生涯的内涵及特征 187三、职业生涯管理的含义及意义 188第二节　职业选择理论 189一、帕森斯的职业-人匹配理论 190二、霍兰德的职业性向理论 190三、佛隆的择业动机理论 192四、施恩的职业锚理论 192第三节　职业生涯发展阶段理论 194一、金斯伯格的职业生涯发展阶段理论 195二、萨柏的职业生涯五阶段理论 195三、格林豪斯的职业生涯发展阶段理论 196四、施恩的职业生涯发展理论 197五、廖泉文的职业生涯发展“三三三”理论 198第四节　个人职业生涯管理 199一、个人职业生涯管理的原则 199二、个人职业生涯管理的内容及步骤 199第五节　组织职业生涯管理 204一、组织职业生涯早期管理 205二、组织职业生涯中期管理 206三、组织职业生涯晚期管理 208开篇案例简析 208本章小结 209复习思考题 210案例分析 210实训 211

第九章　劳动关系管理 213学习目标 213关键概念 213开篇案例 213第一节　劳动关系概述 214一、劳动关系的一般含义及特征 214二、劳动法律关系及其构成要素 214三、劳动关系的管理意义 217第二节　劳动合同管理 217一、劳动合同的概念及特征 217二、劳动合同的种类 218三、劳动合同的内容 219四、劳动合同的订立、履行与变更 221五、劳动合同的解除 223六、劳动合同的终止 225第三节　劳动争议处理 225一、劳动争议的含义与特征 225二、劳动争议的范围与种类 226三、劳动争议处理的原则与体制 227四、劳动争议调解 228五、劳动争议仲裁 230六、劳动争议诉讼 233第四节　工会与集体谈判 234一、工会 234二、集体谈判 236开篇案例简析 238本章小结 238复习思考题 239案例分析 240实训 240

第十章　人力资源外包 242学习目标 242关键概念 242开篇案例 242第一节　人力资源外包概述 243一、人力资源外包的含义 243二、人力资源外包的原因 243三、人力资源外包的理论基础 245四、人力资源外包的优点和缺点 247五、人力资源外包的内容 247六、人力资源外包的方式 248第二节　人力资源外包的主要工作 248一、成立人力资源外包的决策机构 249二、分析企业人力资源外包的基本条件 249三、外包的成本-效益分析 249四、人力资源外包内容的选择 249五、外包方式的选择 250六、外包服务商的选择 250七、起草项目计划书要求 251八、签订外包合同 252九、企业内部进行充分的沟通 252十、管理和维护外包合作关系 252十一、监控和评价服务商的工作绩效 253第三节　人力资源外包的风险及防范 253一、人力资源外包的风险 253二、人力资源外包的风险防范 255第四节　人力资源外包的发展趋势 257一、人力资源外包领域逐渐扩展 257二、企业利用外包顾问进行外包工作 258三、外包服务商在结成联盟 258四、人力资源外包成为企业的一种竞争战略 258五、人力资源外包服务在向全球化方向发展 259开篇案例简析 259本章小结 259复习思考题 260案例分析 260实训 261

第十一章　跨国公司人力资源管理 264学习目的 264关键概念 264开篇案例 264第一节　跨国公司人力资源管理概述 265一、跨国公司人力资源管理的含义 265二、跨国公司人力资源管理的特点 265三、跨国公司人力资源管理的基本模式 267四、跨国公司人力资源管理的原则 269第二节　跨国公司人力资源管理中的跨文化问题 270一、文化的含义 271二、文化差异的度量维度 271三、文化差异对人力资源管理的影响 273四、跨文化管理的策略 273第三节　跨国公司人力资源管理的内容 276一、跨国公司人力资源的招聘与配置 276二、跨国公司绩效管理 281三、跨国公司薪酬管理 282开篇案例简析 284本章小结 284复习思考题 285案例分析 285实训 287

第十二章　人力资源风险管理 289学习目标 289关键概念 289开篇案例 289第一节　人力资源风险管理概述 289一、人力资源风险的含义及特点 290二、企业人力资源风险管理的含义及工作流程 290三、人力资源风险的成因 292第二节　人力资源风险的识别和评估 294一、人力资源风险的识别 294二、人力资源风险的评估 299第三节　人力资源风险管理的策略 301一、风险回避策略 301二、风险保护策略 301三、风险减轻策略 302四、风险自担策略 302五、风险转移策略 302六、保险策略 303开篇案例简析 303本章小结 303复习思考题 304案例分析 304实训 305

主要参考文献 308配套资料索取说明 311

1，《人力资源管理》

《人力资源管理》是2024年中国人民大学出版社出版的图书，作者是刘昕、雷蒙德·A·诺伊、约翰·R·霍伦贝克、巴里·格哈特、帕特里克·M·赖特。

2，《人力资源管理：获取竞争优势》

《人力资源管理：获取竞争优势》是来自美国四所不同的一流大学的四位教授共同创作的。四位作者在人力资源管理的不同领域各有学术专长，全书围绕“获取竞争优势”这一中心，从人力资源管理环境、人力资源的获取和准备、人力资源评价与发展、报酬管理、人力资源管理专题五个方面共十六章全面展开。

3，《管理人力资本》

《管理人力资本》是1998年10月01日华夏出版社出版的图书，作者是（美）迈克尔·比尔。

4，《人事管理经济学》

《人事管理经济学》复旦大学出版社出版的书籍，作者是杨伟国、唐鑛。本书是大学人力资源管理、劳动经济学、社会保障及相关经济管理专业的基础课教材。

5，《卓越人力制度典范》

《卓越人力制度典范》是202年1月在石油工业出版社出版的书籍，作者谢文辉。本书荟萃了90 年代国内外成功企业典范人力管理规章制度。

大百度百科-人力资源管理

百度百科-人力资源管理：获取竞争优势

百度百科-管理人力资本

百度百科-人事管理经济学

百度百科-卓越人力制度典范

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