互联网人力资源(智联招聘是什么意思)

互联网人力资源

网上有关“互联网人力资源”话题很是火热，小编也是针对智联招聘是什么意思寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

视角转换：由外而内的人力资源管理

人力资源管理策略应该从客户、市场和服务的各部门的需求来考虑。人力资源管理部门应该是为企业的内

外部的利益相关者创造的，要为他们来创造价值。HR管理者要具备提高企业吸引、服务、留住消费者和投

资者的能力，要站在他人的角度来考虑，站在利益相关者的角度来权衡，才是有用的，有价值的。

组织变革：基于互联网时代的人力资源和组织

在互联网+时代，人力资源传统的组织会发生巨大变化。组织扁平化、自组织、创客组织等多种新兴组织

形式层出不穷，人力资源管理者一定要顺应时代变化， 及时调整组织结构。

模式创新：基于不确定性的人才管理

模式创新主要是基于人才的不确定性，企业面临的根本问题也就是人才的管理不确定性。传统的组织被新

的共享经济所粉碎。在互联网+时代，既要打造人才供应链，又要构筑人才防护链。不再是单一的以人为

本，而应以业务为优。

数据说话：数据化人力资源决策与人力资源价值计量管理成为人力资源管理的核心

人才管理一定要基于数据化。数据化的人力资源决策与人力资源管理的技能管理成为人力资源的核心。基

于数据的分析、整理，会成为人力资源管理的重要工作。类似金蝶s-HR这样的基于大数据管理的人力资源

系统，会帮助众多企业解决在互联网+时代背景下的HR信息化建设问题。人力资源管理工作可以变得更为

简便快捷，并能极大的节约管理成本。更大的益处在于还可以将人力资源部门的员工从上传下达的角色中

解脱出来，让他们能放眼更为重要的事情，如战略规划、企业组织发展等。

管理平台化：人力资源管理平台化(三支柱模型)

三支柱模型，就是企业分成SSC共享平台、COE专家中心，HRBP业务支持。三支柱模型赋予人力资源管理新

职能，提供专业的解决方案。HR管理者可通过平台化的方式直接到业务里面去，跟业务部门的人一起来探

讨业务部门的人力资源管理。

价值管理：人力资本价值管理成为新难点

互联网+时代背景下，人力资本分享权和决策权不断增长，如何实现货币资本与人力资本的价值平衡和相

互支撑，是企业人力资本管理的难点。目前出现的合伙人制度、人才IPO等形式，为企业价值管理提供了

不同的思路。在这种情况下我们会发现关于人力资源的价值创造、价值分配都是一个难题，我们每个企业

管理者都需要转变相关思路。

智联招聘是什么意思

一、多平台统一

现在互联网已经不仅仅在电脑上得以使用，手机、平板、移动手环等各个地方都能使用互联网达到信息联动。便捷的信息传递促使了要求了人力资源管理系统做到在多个平台界面都能实现快速的应用和数据共享，为此B/S结构的网页性人力资源管理系统让企业能同时在多个平台上使用系统功能，使其工作能在快速转换，适应现代企业的快节奏工作，同时提高员工的工作效率。

二、大数据处理

不同于以往的直觉性人力资源管理，包括招聘、培训等多个人力资源工作模块的处理上除了HR的经验之外，还用量化人与人之间的交流行为使其数据化。利用相应的人力资源管理系统实现人力大数据的统计和分析，将成为企业预测员工薪酬期望值、企业管理安排、劳资冲突关系预防、招聘培训需求等企业人力管理未来趋势推测的重要依据来源。这也是互联网时代对人力资源管理系统的最大期待。

三、做一个有温度的系统

互联网时代对人的价值肯定有了进一步的提升要求，在管理人的工具上也自然不能像以往那样只局限于数据的处理，在功能上必须更贴合员工的使用心理，开启相应的评论和反馈功能，让员工也参与到管理中来。应用上也不能只追求常规工作的完成，互联网时代的人力资源管理系统，必须从培训、提拔、考核、绩效管理上都做到公平，充分体现员工的价值。

智联招聘是一家中国领先的人力资源服务提供商，专注于为企业和求职者提供全方位的招聘、培训、咨询等人力资源服务。成立于1997年，是国内第一家上市的互联网人力资源服务公司。

智联招聘通过拥有强大的互联网平台和专业的团队，为企业和求职者提供高效、便捷和可信赖的招聘服务。截至2024年，智联招聘已经为数百万企业和个人提供了服务，成为了中国人力资源市场的重要参与者。

智联招聘倡导以人为本、互惠共赢的企业文化，致力于打造一个公平、透明、开放、包容的人力资源生态系统。同时，智联招聘还积极推动社会责任和可持续发展，为推动中国人力资源产业的发展做出了自己的贡献。

关于“互联网人力资源”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！

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