人力资源来源分析(人力资源配置的内容是什么)

人力资源来源分析

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解答人：周延前博士，中国人力资源3000强秘书长，深圳市朗科科技人力资源总监。

人力资源分析主要是指以下几个方面：

1、对公司现有人力资源现状进行盘点；

2、对公司的人力资源现状进行诊断，并对存在的问题给出处理意见

3、对岗位说明书、员工的胜任能力、关键岗位的选拔和招聘、薪酬结构、人均产能和产出、员工的培训和学习能力进行解剖；

4、对公司的组织能力建设、员工的执行水平 以及管理人才、技术人才、销售人才、支持类岗位、基层员工的 配置比例进行分析

特别提示的是：以上分析必须要结合公司的年度经营目标，要基于总经理或直接上司的年度工作计划进行分析

1．制订人力资源计划根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。 2．人力资源成本会计工作 人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。 3．岗位分析和工作设计对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。 4．人力资源的招聘与选拔根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。人力资源的选拔，应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。 5．雇佣管理与劳资关系 员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。 6．入厂教育、培训和发展 任何应聘进入一个组织（主要指企业）的新员工，都必须接受入厂教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入厂教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。 为了提高广大员工的工作能力和技能，有必要开展富有针对性的岗位技能培训。对于管理人员，尤其是对即将晋升者有必要开展提高性的培训和教育，目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力。 7．工作绩效考核 工作绩效考核，就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。 8．帮助员工的职业生涯发展 人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。人力资源管理部门在帮助员工制订其个人发展计划时，有必要考虑它与组织发展计划的协调性或一致性。也只有这样，人力资源管理部门才能对员工实施有效的帮助和指导，促使个人发展计划的顺利实施并取得成效。 9．员工工资报酬与福利保障设计 合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。工资报酬应随着员工的工作职务升降、工作岗位的变换、工作表现的好坏与工作成绩进行相应的调整，不能只升不降。 员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充或延续。它主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日，并且为了保障员工的工作安全卫生，提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件等。 10．保管员工档案 人力资源管理部门有责任保管员工入厂时的简历以及入厂后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。

人力资源配置的内容是什么如下：

人力资源配置是指将企业或组织所拥有的人力资源进行合理的分配和利用，以达到提高组织效率、实现组织目标的目的。以下是人力资源配置的主要内容：

岗位分析和评估：这是人力资源配置的基础。通过对组织中的岗位进行细致的分析和评估，了解每个岗位的工作内容、职责、要求和重要性，为后续的人力资源配置提供基础数据。

人员素质要求：根据岗位分析和评估的结果，确定每个岗位所需要的人员素质要求，包括技能、知识、能力和其他个人特质。

人员招聘和选拔：根据岗位需求和人员素质要求，制定并实施人员招聘和选拔计划，吸引并选择最适合的候选人填充各个岗位。

培训和发展：对新员工进行必要的培训，帮助他们适应工作环境、掌握工作技能和知识；同时，对于现有员工也要进行持续的培训和发展，以提高他们的能力、知识和技能。

职业规划和发展：制定职业规划和发展计划，帮助员工了解自己的职业发展方向，提供晋升和发展机会，激发员工的积极性和工作动力。

绩效管理和激励：建立绩效管理和激励机制，对员工的工作表现进行评估和反馈，根据表现给予相应的奖励或惩罚，以激励员工更好地发挥自己的潜力。

团队建设与沟通：加强团队建设，提高员工之间的沟通和协作能力，增强团队凝聚力和向心力，从而提高组织效率。

总之，人力资源配置的目的是将适当的人员配置到适当的岗位上，以实现组织的战略目标。这需要通过对人力资源的全面规划和管理来实现，包括人员的招聘、培训、发展、激励和团队建设等方面。

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