人力资源招聘怎么做(招聘过程的环节有哪些)

人力资源招聘怎么做

网上有关“人力资源招聘怎么做”话题很是火热，小编也是针对招聘过程的环节有哪些寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

（1）明确岗位及任职标准

包括：年龄、学历、阅历、性别、工作经验等方面。

(2)选择招聘地点或是招聘的方式：

A、正规的人才交流中心，网络，广告，朋友介绍;

B、可采纳亲朋好友的推荐。 以这种方法招聘的人才，应注意度和量的问题，并把目标和员工来源分散，以免为以后的工作带来麻烦。

(3)办理手续，包括提交、准备员工登记表、简历、经济担保书、身份证、学历、学位证复印件、档案、收据等材料。

(4)与员工签订正式的试用期合同。这一程序显示了企业的正规性，企业越正规，员工越有归属感，从而导致忠诚感的增强。

下面给您提供一份公司的招聘流程，希望对您有所帮助！

招聘工作流程?

总体原则：?

招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。?

招聘流程：?

1．提交需求?各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》，报主管经理、总经理批准后，交人力资源部。由人力资源部统一组织招聘。?

2．材料准备?人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：（1）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。（2）公司宣传资料。发给通过初试的人员。?

3.选择招聘渠道?渠道主要有三种：参加人才交流会、人才交流中心介绍、刊登报纸广告。?

4．填写登记表?应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员登记表》。《应聘人员登记表》和应聘人员资料由人力资源部保管。?

5．初步筛选?人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，定期交给各主管经理?。主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知》。主管经理将应聘人员资料及《面试通知》送交人力资源部，人力资源部通知面试人员。?

6．初试?初试一般由主管经理主持，主管经理也可委托他人主持。人力资源部负责面试场所的布置，在面试前将面试人员资料送交主持人；面试时，人力资源部负责应聘人员的引导工作。主持人在面试前要填写《面试人员测评表》，特别注意填写"测评内容"的具体项目。主持人应将通过面试人员介绍至人力资源部，由人力资源部人员讲解待遇问题、赠送公司宣传资料。面试结束后，主持人将《面试人员测评表》及应聘人员资料交至人力资源部。通过初试并不代表一定被公司录用。?

7．复试?通过初试的人员是否需要参加复试，由主管经理决定。一般情况下，非主管经理主持的初试，通过初试的面试者都应参加复试。复试原则上由主管经理主持，一般不得委托他人。复试的程序与初试的程序相同。

招聘总体原则：

招聘员工本着以用人所长、

容人所短、

追求业绩、

鼓励进步为宗旨；

以面向社会，

公开招聘、

全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行

全面审核。

招聘流程：

1

．提交需求

各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》

，报主管经理、总经理批准后，交

人力资源部。由人力资源部统一组织招聘。

2

．材料准备

人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：

（

1

）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方

式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。

（

2

）公司宣传资料。发给通过初试的人员。

3

．选择招聘渠道

渠道主要有三种：参加人才交流会、人才交流中心介绍、刊登报纸广告。

4

．填写登记表

应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员登记表》

《应聘人员登记表》

和应聘人员资料由人力资源部保管。

5

．初步筛选

人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，定期交给各主管经理。主管经理根据资料对应

聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知》

。主管经理将应聘人员资料及《面试

通知》送交人力资源部，人力资源部通知面试人员。

6

．初试

初试一般由主管经理主持，主管经理也可委托他人主持。

人力资源部负责面试场所的布置，

在面试前将面试人员资料送交主持人；

面试时，

人力资源部负责应聘人员的引导工作。

主持

人在面试前要填写

《面试人员测评表》

特别注意填写

"

测评内容

"

的具体项目。

主持人应将通

过面试人员介绍至人力资源部，

由人力资源部人员讲解待遇问题、

赠送公司宣传资料。

面试

结束后，

主持人将

《面试人员测评表》

及应聘人员资料交至人力资源部。

通过初试并不代表

一定被公司录用。

7

．复试

通过初试的人员是否需要参加复试，

由主管经理决定。

一般情况下，

非主管经理主持的初试，

通过初试的面试者都应参加复试。

复试原则上由主管经理主持，

一般不得委托他人。

复试的

程序与初试的程序相同。

在经济低迷的特殊时期，不仅难以找到一份好工作，组织也很难招聘到合适的人才，然而，

人力资源部门的招聘工作却不应该被拖延下来。最佳雇主在任何时候都不会忘记完善人力资

源系统的建设，

翰威特咨询有限公司的顾问表示，

“重新检视招聘流程可以提高未来侯选人的

质量，

从而最终为企业节省招聘成本，

人们常常会问，

我们现在又不招人了，

还要做什么呢？

事实上，

任何一个组织，

都要面对本行业激烈的人才竞争，

招聘是企业生产线的第一个环节，

如果你能使这个环节从一开始就运行通畅，这个组织就会越来越好。

”

在成本有所控制的情况下，以下几个方法可以让人力资源部门重新审视招聘工作，并加以创

新，使这一环节做得更好。

1

重新了解各部门的业务

一个重要职位的人才流失了，短时间内很难招到合适的人才，有时候是因为人力资源部门本

身对这个部门的业务就不甚了了，等到急需招人的时候，人事部推荐的人选往往不符合部门

经理的需要。所以，人力资源部对各部门业务的了解要像人力资源专业一样多。这个时期可

以多和每个业务单元接触，从业务发展的需求去思考人才的需求，不同发展时期人才的需求

不一样，哪些人才已经饱和，哪些人才需要提前一年储备，都是基于人力资源部对部门业务

的熟悉和与直线经理的沟通程度。

2

完善招聘网络

许多组织还不会使用招聘资源，这时候可以来完善这个网络。与以前打过交道的资源建立联

系，以保证高级人才的输送能够及时。比如，招聘网站，杂志，以及其他招聘工具，和这些

机构讨论如何来完善你的高级人才库，也可以和大家推荐的人选进行联系，这样做是为了防

止将来人才大战时的措手不及。

3

管理技术环节

重新整理堆积大量数据的简历中心，和技术部的人员设计更合理的招聘管理系统，使得技术

层面的支持更便捷。修正公司网页上招聘的职位或职责描述，对那些高要求，难以招聘到合

适人才的职位重新做招聘计划，设计更方便的检索趁许，保证让符合条件的求职者能够准确

及时地应聘职位。

4

坦然面对侯选人的疑虑

许多高管人才不愿意在经济低迷期跳槽，

其最重要的原因就是因为一些雇主的名誉越来越差，

组织内的传闻越来越受到商业社会的关注和挑战。人力资源部门与其为此被动而苦恼，不如

坦然面对。你首先得弄明白侯选人最在意雇主的哪些方面，然后看看你所处的组织是否已经

产生了这些问题。如果雇主的口碑甚佳，那么就好好利用这个优势广揽贤才；而如果雇主的

名誉已经被破坏，你得向侯选人解释清楚你们是如何处理这些问题的，这一点非常关键。在

很多情形下，面试双方都对此心知肚明，但谁也没有主动提到，结果侯选人通过别的途径打

听使其疑虑更深，

从而最终放弃了这个职位的应聘。

因此，

一定要坦然去解释这一切，

当然，

作为人力资源部门，除了解释工作，更要实际地去解决这个问题，好让低迷期的组织能招聘

到优秀人才，为将来组织的发展做准备。

但是在经济低迷的特殊时期，不仅难以找到一份好工作，组织也很难招聘到合适的人才，然

而，人力资源部门的招聘工作却不应该被拖延下来。最佳雇主在任何时候都不会忘记完善人

力资源系统的建设，

翰威特咨询有限公司的顾问表示，

“重新检视招聘流程可以提高未来侯选

人的质量，从而最终为企业节省招聘成本，人们常常会问，我们现在又不招人了，还要做什

么呢？事实上，任何一个组织，都要面对本行业激烈的人才竞争，招聘是企业生产线的第一

个环节，如果你能使这个环节从一开始就运行通畅，这个组织就会越来越好。

”

在成本有所控制的情况下，以下几个方法可以让人力资源部门重新审视招聘工作，并加以创

新，使这一环节做得更好。

1

重新了解各部门的业务

一个重要职位的人才流失了，短时间内很难招到合适的人才，有时候是因为人力资源部门本

身对这个部门的业务就不甚了了，等到急需招人的时候，人事部推荐的人选往往不符合部门

经理的需要。所以，人力资源部对各部门业务的了解要像人力资源专业一样多。这个时期可

以多和每个业务单元接触，从业务发展的需求去思考人才的需求，不同发展时期人才的需求

不一样，哪些人才已经饱和，哪些人才需要提前一年储备，都是基于人力资源部对部门业务

的熟悉和与直线经理的沟通程度。

2

完善招聘网络

许多组织还不会使用招聘资源，这时候可以来完善这个网络。与以前打过交道的资源建立联

系，以保证高级人才的输送能够及时。比如，招聘网站，杂志，以及其他招聘工具，和这些

机构讨论如何来完善你的高级人才库，也可以和大家推荐的人选进行联系，这样做是为了防

止将来人才大战时的措手不及。

关于“人力资源招聘怎么做”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！

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