人力资源管理主要学什么(我想做人力资源助理，应该学习那些知识？)

人力资源管理主要学什么

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人力资源管理专业主要学领导管理科学、普通心理学、教育心理学、人力资源战略规划、薪酬管理、绩效管理、人力资源开发与培训、人力资源应用统计、组织行为学、人力测量与评定等课程。 扩展资料

　人力资源管理主干课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统，统计学、会计学、财务管理、市场营销、西方经济学、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学。

　人力资源管理专业培养具有较为深厚的心理学、经济学、管理学等学科基础知识与分析方法，熟练掌握人力资源管理的各种理论和技术，能独立从事人力资源管理不同功能模块方案设计、操作和实施的应用型专门人才。

　学生将学习人力资源管理、管理学、经济学和心理学等方面的基础理论和基础知识，获得人力资源管理方法与技巧的基本训练，具备分析和解决人力资源管理问题的基本能力。

　就业前景：企事业单位及其咨询机构人力资源管理相关岗位，从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等工作。人力资源管理专业的`本科毕业生从事的主要职业有人力资源助理，招聘专职，所有其他种类的人力资源、培训和劳资关系专职，行政秘书和行政助理，文职人员等。

★ 人力资源的定义为：人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。人力资源具有物质性、可用性、有限性。

★ 人力资源的特征为：

1、人力资源是“活”的资源，它具有能动性、周期性、磨损性、而物质资源只有通过人力资源的加工和创造才会产生价值；

2、人力资源是创造利润的主要源泉，尤其是在新经济中，人力资源的创新能力是企业的最大财富；

3、人力资源是一种战略性资源；

4、人力资源是可以无限开发的资源，目前人们的潜能开发程度与人力资源的实际潜能是很不相称的。来源：考试大

★ 人力资源管理的定义为：就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力，物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

★ 人力资源管理工作的内容和任务：

1、制定人力资源计划

2、人力资源费用核算工

3、工作分析和设计

4、人力资源的招聘与配置

5、雇佣管理与劳资关系

6、入厂教育、培训和发展

7、绩效考评

8、帮助员工的职业生涯发展

9、员工工资报酬与福利保障

10、建立员工档案。

★ 现代人力资源管理与传统人事管理工作的区别：

1、在管理内容上，传统的人事管理以事为中心，而现代人力资源管理则以人为中心。

2、在管理形式上，传统的人事管理属于静态管理，而现代人力资源管理属于动态管理。

3、在管理方式上，传统的人事管理主要采取制度控制和物质激励手段，而现代人力资源管理采取人性化管理。

4、在管理策略上，传统的人事管理侧重于近期或当前人事工作，而现代人力资源管理不仅注重近期或当前具体事宜的解决，更注重人力资源的整体开发、预测与规划。来源：考试大

5、在管理技术上，传统的人事管理照章办事，机械呆板；而现代人力资源管理追求科学性和艺术性。

6、在管理体制上，传统的人事管理多为被动反应型，现代人力资源管理多为主动开发型。

7、在管理手段上，传统的人事管理手段单一，以人工为主；现代人力资源管理的系列程序均由计算机完成。8、在管理程序上，传统的人事管理部门往往只是上级的执行部门，很少参与决策；现代人力资源管理则处于决策层。

你好，如果你想干好这份工作，至少要了解以下内容：

一、人力资源规划：　1.组织机构的设置，　2.企业组织机构的调整与分析，　3.企业人员供给需求分析，　4.企业人力资源制度的制定，　5.人力资源管理费用预算的编制与执行　二、人力资源的招聘与配置：　1.招聘需求分析，　2.工作分析和胜任能力分析，　3.招聘程序和策略、　4.招聘渠道分析与选择，　5.招聘实施，　6.特殊政策与应变方案，　7.离职面谈，　8.降低员工流失的措施　三、人力资源培训和开发　1.理论学习，　2.项目评估，　3.调查与评估，　4.培训与发展，　5.需求评估与培训，　6.培训建议的构成，　7.培训、发展与员工教育，　8.培训的设计、系统方法，　9.开发管理与企业领导；开发自己和他人，　10.项目管理：项目开发与管理惯例。　四、人力资源绩效管理：　1.绩效管理准备阶段，　2.实施阶段，　3.考评阶段，　4.总结阶段，　5.应用开发阶段，　6.绩效管理的面谈，　7.绩效改进的方法，　8.行为导向型考评方法，　9.结果导向型考评方法。　五、人力资源薪酬福利管理：　（补偿、激励和收益）　1.薪酬，　2.构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），　3.福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4.评估绩效和提供反馈。　六、人力资源的员工和劳动关系：　1.就业法，　2.劳动关系和社会，　3.行业关系和社会，　4.劳资谈判，　5.工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理职业健康和安全）　人力资源管理与竞争　1.人力资源管理与竞争优势，　2.人力资源管理的发令以及环境，　3.人力资源规划，　4.工作分析，　5.人员招聘　6.培训和发展员工　7.员工绩效评估　8.提高生产力方案。　七、人事管理包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等，是人力资源的重要组成。

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