公司的人力资源部、人事部和行政部是什么关系？(人力资源行政部岗位职责)

公司的人力资源部、人事部和行政部是什么关系？

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“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。

　人力资源部主要职责：

1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。

2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。

3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。

4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。

5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。

6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。

7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。

8、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。

9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。

10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。

11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。

12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。

13、完成公司领导交给的其他任务。

编辑本段部门负责人岗位描述人力资源部经理

岗位名称：

人力资源部经理 直接上级：

人力资源总监或分管人资的副总

直接下级：

招聘主管、培训（或培训和开发部）主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管

本职工作：

负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。

直接责任：

（1） 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。

（2） 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。

（3） 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

（4） 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。

（5） 加强与公司外同行之间的联系。

（6） 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

（7） 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。

（8） 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。

（9） 制订述职周期经批准后安排述职活动。

（10） 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。

（11） 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

（12） 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。

（13） 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。

（14） 及时准确传达上级指示。

（15） 定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。

（16） 审批人力资源部及与其相关的文件。

（17） 了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。

（18） 定期向行管总监述职。

（19） 在必要情况下向下级授权。

（20） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。

（21） 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。

（22） 受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。

（23） 及时对下级工作中的争议作出裁决。

（24） 填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。

（25） 培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。

（26） 根据工作需要进行现场指挥。

（27） 指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。

（28） 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作

（29） 关心所属下级的思想、工作、生活。

（30） 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

编辑本段领导责任（1） 对人力资源部工作目标和计划的完成负责。

（2） 对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。

（3） 对公司招聘的员工素质负责。

（4） 对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。

（5） 对已批准的奖惩决定执行情况负责。

（6） 对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。

（7） 对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。

（8） 对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。

（9） 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

（10） 对人力资源部预算开支的合理支配负责。

（11） 对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责。

（12） 对人力资源部给公司造成的影响负责。

编辑本段主要权力（1） 对公司编制内招聘有审核权。

（2） 对公司员工手册有解释权。

（3） 有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。

（4） 对限额资金的使用有批准权。

（5） 有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。

（6） 对所属下级的工作有指导、监督、检查权。

（7） 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。

（8） 对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。

（9） 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。

编辑本段管辖范围（1） 人力资源部所属员工。

（2） 人力资源部所属办公场所及卫生责任区。

（3） 人力资源部办公用具、设备设施。

编辑本段其他岗位主要职责招聘主管：负责本公司招聘事项，保证企业的用人需求

培训（或培训和开发部）主管：负责本公司培训工作，有效执行培训规划、开展、评估系列工作

绩效主管：负责本公司的绩效考核工作，对绩效考核工作承担组织、协调责任

薪酬主管：负责本公司的薪酬福利工作，在合理范围内进行本公司的薪酬政策制定、调整，以及发放工作，并保证员工福利，主要是社会保险的缴纳协调工作

员工关系主管：负责本公司的劳动关系管理工作，有效处理企业与员工之间劳动争议事项

编辑本段人力资源部门角色诊断⑴在绩效管理体系运行和制度执行中，人力资源部门始终担当“主执人”角色

⑵在起草和制定绩效管理的准则和要求时，以相关部门提供的具体考评内容为基础共同研讨

⑶通过设计试验和改进的绩效管理内容，会向相关部门征询建议并请求上级批示

⑷在考虑试用和达到示范作用，人力资源部门首先以绩效管理制度模式进行自我实践

⑸在有效审批签发到各部门的制度文件，会进行全员的宣广和提供咨询解答

⑹实行绩效管理制度时，人力资源部门扮演实施者角色；达至督促、检查、帮助和指导的作用

⑺实行本部门责任分工，收集存在问题难点、批评与建议等信息记录并提出改善方案

⑻结合绩效考评和相关管理制度实行动态协调和有效反馈的程序，以达成工作效果

⑼根据考评结果核对相应的人力资源开发与配置计划，并提供管理决策建议

⑽鼓励员工积极地看待考评和结果，会深入跟进员工各方面反应并进行培训策动和提供切实可行的改进措施

编辑本段有机构成部分一、HR管理的一个核心：

对人力资源价值链的管理，就是人力资源管理的核心所在。即：人力资源在企业中的价值创造、价值评价、价值分配——人力资源价值链。

人力资源价值链：指关于人力资源管理在企业中的价值创造、价值评价、价值分配三个环节所形成的整个人力资源管理的横向链条。具体包括：

价值创造环节：就是要从企业价值创造的主体和要素出发来建立企业的价值理念。即明确在企业中谁创造了价值、哪些要素创造了价值，这些主体与要素怎样进行价值创造的，应该怎样去进行价值创造。

这一环节落实到企业的具体制度，就形成了企业的目标（牵引）与工作规范。

主要包括：“职位说明书”、“KPI指标体系”等。

价值评价环节：即要以价值创造环节所确定的价值理念为依据，去明确这些价值创造的主体与要素都创造了多少价值，从而为价值的分配奠定基础。

这一环节落实到具体的制度就是企业的“绩效考核体系”与“职位评价体系”。

价值分配环节：就是要在前两个环节的基础上，对公司创造的所以价值进行公平合理的分配与再分配，

这一环节落实到企业的具体制度，就形成了企业以“薪酬管理制度”与“晋升制度”为主体的利益分配体系。

“以上三个环节形成一个前后呼应的有机整体，从而使得“职位说明书”、“职位评价”、“考核体系”、“薪酬分配体系”等，能够形成有效的呼应和配合，而这些相互整合的要素又是企业人力资源管理机制的主体，从而使得企业的“牵引机制”、“激励机制”、“约束机制”、“竞争淘汰机制”能够相互整合，使四大管理机制能够成为一个有机的整体。”

二、HR管理的四大机制：

1、牵引机制：是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标、提升其核心能力的轨道中来。

主要依靠以下管理模块实现：

职位说明书；

KPI指标体系；

培训开发体系；

企业文化与价值观体系；

2、激励机制：激励的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件的。

主要依靠以下几个管理模块和具体工作来完成：

薪酬福利管理体系；

职业生涯管理与任免迁调制度；

分权与授权；

3、约束机制：其本质是对员工的行为进行限定，使其符合企业发展要求的一种行为控制，它使得员工的行为始终在预定的轨道上运行。

主要包括两个体系和两个具体制度：

以 KPI指标体系为核心的——“绩效管理体系”；

以任职资格体系为核心的——“职业化行为素质与能力素质评价体系”；

《员工职业行为规范》；

《员工奖惩制度》；

4、竞争淘汰机制：将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外，同时将外部市场的压力传递到组织中，从而实现对企业人力资源的激活，防止人力资本的“沉淀”和“缩水”。

在具体的管理制度上主要体现为：

竟聘上岗制度；——（真正作到：能者上、平者让、庸者下）

末位淘汰制度；——（如果要打造一个“梦之队”，那么再优秀的团队也会有优劣之分）

员工退出制度：——（退休、开除、辞退等）

三、HR管理的两大基石：

1、工作分析与评价：

工作分析与评价是整个HR管理系统构建的基础与根本。通过工作分析所形成的“职位说明书”对其他各模块具有十分重要的支撑作用。

2、人员素质测评：

基于对人性的尊重和人的价值，对人的内在能力与特征的系统研究，按照既定的模型测试和分析并得出评估结果。

四、HR管理的十大职能模块：

1、人力资源规划：

包括：人力资源战略（目标）；编制平衡记分卡；人力资源现状盘点、调研、分析与诊断；中长期规划；年度计划、。

2、 工作分析与评价：

包括：作业流程盘点与优化重组、职位（岗位）分析与评估；职位（岗位）设计；职位（岗位）价值贡献系数评价；组织机构设计与组织管理运作模式（包括：各级组织架构图；管理模式；管理层次；管理幅度）；确定指挥与汇报关系；编制出《职位说明书》、《各部门职能标准》、《各岗位职责标准》、《职类系列标准与职级标准（岗等）》、《编制定员标准》、《KPI指标库》等。

3、 制度建设：

包括：制订、修订及完善各项管理规章制度；建立与之相配套的各项人事政策、工作标准、作业流程、工具表单的设计等。

4、人员素质测评：

运用专门的人员素质测评软件、模型和相关手段，对各类员工的能力与各项素质进行全面评估。

5、招聘与配置管理：

包括：招聘需求、计划与组织实施；简历筛选；笔试、面试、甄选；录用入职与离职管理；人事异动；任免迁调（含晋升、降级与轮岗）；继任者计划和人才储备等。

6、绩效管理：

包括：建立绩效管理体系；确定KPI指标体系；制订考评办法；组织实施；考评结果反馈、面谈与辅导；考评结果的综合运用与兑现。

7、薪酬福利管理：

包括：建立薪酬奖金分配体系（企业内外部薪酬水平调研分析、薪资奖金制度、薪资奖金标准、薪资奖金考核、薪资调整与变动、薪资奖金分配方式、薪资奖金的计算与支付办法）；福利制度系列（股权分配、社会劳动保险、商业保险、企业年金、工时制度、休息休假、住房补贴、交通补贴、通讯补贴、就餐补贴、评先选优、表彰嘉奖、定期体检、集体旅游、文体娱乐活动、等等）。

8、培训开发管理：

包括：培训管理体系建立；培训需求与计划；进修、外培、内训的管理与实施；岗位训练；学历教育管理；实施培训效果评估；监控培训成果转化；跟踪员工的专业技能和综合素质提升等。

9、劳资关系管理：

包括：劳动合同（防止竟业合同、保密协议）签订、鉴证、变更与管理；劳动争议预防与处理；员工职业行为规范；劳动纪律管理（含：考勤管理）；员工奖惩；员工职业健康管理（含：劳动安全卫生、职业病防治、环保与消防）；企业文化建设；员工职业生涯规划；人事档案管理等。

10、人力资源会计核算与稽核：

包括：人力资源成本预算、核算、决算与过程管控；人力资源管理的月、季、年度报表体系与制度；人力资源利用情况与利用程度的经济活动分析等。

只有通过上述这“两大基石”和“十大模块”，HR管理才能够完成并实现其对人力资源的“选、用、育、留、汰”五大基本职能。

五、HR管理的五大基本职能：

1、选人：即招聘与甄选。要选择最适合企业和岗位要求的人才。“过高”是浪费，“过低”不匹配。

2、育人：通过培训教育，不断提升员工的专业技能和综合素质，改善绩效，提升工作效率和员工价值，

成就个人，实现企业与员工的双赢。

3、用人：把合适的人（符合岗位任职资格要求且具有完成岗位职责的能力与技能），放在合适的职位上，并发挥出最大的潜能。

4、留人：通过建立“留人机制”，制订相应的留人政策，把少数（大约占20%）对企业真正有价值并能带来良好经济效益的核心与骨干员工留住（“帕累托定律”——是由20%的核心、骨干员工，在为企业创造着80%的价值）。

5、汰人：把不具备任职资格条件和不能适应职位（岗位）工作客观要求的人员，淘汰“出局”。

六、HR管理的六大支柱：

1、管理（四大）机制：

（前面已经讲过。略）

2、管理制度：

是企业管理理念的综合体现，表达了一定的管理原则并通过一整套完善的约定性内容体现出来。它使管理工作按照一整套严格的规划、工作标准、作业流程合理运作，达到人与事、人与组织、人与人之间相互协调，它是提高组织运作效率的最基本保证。

3、工作标准：

完成每项工作职责的基本操作准则。

4、作业流程：

完成本岗位的某一项具体工作任务，所必须遵守的、标准化了的工作步骤。

5、管理技术与手段：

适应本企业人力资源管理体系、组织架构、企业文化，并与之相匹配的人力资源管理技术与管理手段。

6、工具表单：

为实现人力资源管理而创新、开发、设计的管理载体和辅助性管理手段。如管理过程中所使用的记录表单等。

七、HR管理的五大环节（五个正确）：

“在正确的时间里，选择到正确的人，安排到正确的职位上，发挥其正确的作用，从而实现企业正确的战略目标和最大化的经济效益”。

八、HR管理的最高境界：

实现企业文化管理——没有管理的管理。（员工综合素质普遍很高——高度的自律性，能够做到“自我管理” ）

九、HR管理的根本目的：

通过实施人力资源管理，真正实现全面提升企业核心竞争力之目的，支撑和保障企业的可持续发展与永续经营，并实现最大化赢利。

人力资源行政部岗位职责

行政在企业中属于后勤管理，人力资源在企业中属于人事部。

行政部门是一个组织的综合部门，可以说是一个组织的后勤保障部门、对外联系部门，可能还起着决策参谋的作用，它包含了行政、文秘、信息、后勤等诸多职能，并不比其他职能部门低下，但因为不直接参与生产经营，所以看起来像是打杂的，其实不是，服务并没有什么不好，每个职能部门都是在服务，只不过内容不同而已。

行政工作其实范围很广:有文书管理、行政公文的写作、发布、管理；公司文化建设；后勤的管理（员工的吃、住、行，出入管理），行政工作相当于上情下达，下情上报的桥梁。

人力资源方面的工作：员工招聘、培训、绩效考核、薪资福利、劳动合同管理，要讲具体的事务也是很多的，要学习相当法律（工资支付条例、工伤保险条例、劳动合同法等等），这是开展人事管理工作的依据。

人力资源管理伴随着未来组织的网络化、灵活化、多元化和全球化趋势，在管理目标、管理职能、管理技术以及对管理人员的要求方面将会发生新的变化。在管理目标方面，未来的人力资源管理是战略性人力资源管理。

人力资源行政部岗位职责（通用24篇）

　在日常生活和工作中，很多地方都会使用到岗位职责，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？以下是我收集整理的人力资源行政部岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　人力资源行政部岗位职责 篇1

　1、自觉遵守公司的各项管理规章制度及部门的相关工作规定；

　2、负责公司行政管理制度、人力资源管理制度的制订，并监督实施；

　3、负责公司企业文化的建设与推广；

　4、负责公司组织结构的设置、部门设置及岗位编制的设定；

　5、负责对万青百货的日常经营管理；

　6、负责公司各类证照的管理；

　7、负责公司各类文件的起草与整理归档；

　8、负责公司车辆管理、员工宿舍管理、物业的管理与日常维护；

　9、负责对公司固定资产的造册登记与异动管理；

　10、负责联系或参与各行政管理等部门的工作联系或会议等活动；

　11、负责公司人力资源的规划、招聘设置、培训管理、绩效考核、薪酬福利、员工关系及员工职业生涯管理、员工的考勤管理及日常的人员调动、排班；

　12、负责制定并完善《岗位工作说明书》、企业的工作流程；

　13、负责完成公司领导布置的其他工作任务。

　人力资源行政部岗位职责 篇2

　1、全面负责公司行政和人力资源部部门工作，全面负责全公司的办文、办事、办会等行政工作和人力资源六大模块工作；

　2、全面负责公司内部协调和外部联系工作；

　3、全面公司接待工作和公司企业文化建设工作；

　4、根据公司当前实际，协助公司领导编制或修订公司战略规划、发展计划；

　5、根据公司规划和假话，制定人力资源的规划，根据规划实施招聘、培训、薪酬、绩效考核等全面工作；为公司选人、育人、留人把好入门、提升、留用、考核关，并用良好的企业文化锻造出一支作风过硬、专业本领强硬、业绩符合或超过公司要求、能打硬仗的狼性团队。

　6、根据公司需求和市场的发展，定期评估企业构架、部门职能和工作流程；

　7、负责公司各部门的内部协调和外部联系以及公司接待工作；

　8、负责保密工作和档案管理工作；

　9、根据公司发展目标及内外部需求，建立和修订人力资源部发展规划，并根据公司近期、中期和长期发展需求，及时进行人员招聘、培训和人才储备；

　10、完成公司交办的其他任务。

　人力资源行政部岗位职责 篇3

　(1)负责组织本部门对新入司员工(包括毕业生、实习生、试用人员、工人)及全体员工要考核合格后方可分配到工作岗位。

　(2)贯彻执行员工劳动纪律管理规定,领导纪律考核员对员工劳动纪律的教育与检查和考核。

　(3)贯彻劳动法,按工作需要合理配备岗位工作职数,严格控制加班加点,注意劳动强度和保护员工身心健康。

　(4)参加重大事故的调查和处理,办理事故责任者的惩处手续,参加工伤鉴定处理工作。

　(5)把安全工作业绩纳入干部晋级和奖励考核内容。

　(6)指导做好新员工的体检工作。根据职业禁忌症的要求,做好新老员工工种的分配和调整,并认真执行有害工种定期轮换、定期脱离岗位的规定。

　(7)在审议办理临时用工协议时,应有安全方面的条款,并且把雇用方首先应承担安全生产责任作为雇用的先决条件。

　(8)防火、防盗,安全用电,对本部门安全工作负领导责任。

　(9)确保食堂采购的食品安全卫生,严格监控食物采购流程,防止食物中毒。与对食堂发生食物中毒事件负监管责任。

　(10)严格控制外用工录用制度办理,签订合同与《安全生产责任书》,各种用工录用后,及时通知安技部进行安全教育,不进行安全教育或安全考核不合格严禁安排上岗。

　(11)负责行政、生活设施等的安全管理。

　(12)负责本部门事故的调查处理和上报工作。

　人力资源行政部岗位职责 篇4

　1、协助总监建立并完善公司人力资源管理体系，保证人力资源工作支持企业战略发展及业务变革；

　2、根据公司总体目标设定并主持推进公司在人力资源各个模块的升级，以项目形式不断提高人力资源在公司管理中发挥的作用；

　3、人力资源团队统筹管理及日常工作指导，带领团队成员完成公司选育用留各项日常工作开展；

　4、统筹并推进公司行政管理工作开展；

　5、领导安排的其他工作

　人力资源行政部岗位职责 篇5

　1、协助公司决策层制定公司战略发展目标，并监督执行与检查；

　2、根据公司战略目标制定人力资源、行政工作发展规划、计划与预算方案；

　3、协助建立有效的组织机构，牵头制定各部门岗位职能；

　4、组织制定完善公司各项管理制度；

　5、建立和优化公司绩效管理体系，组织实施并对各部门绩效考核过程进行监督控制；

　6、根据公司人力资源规划，负责人力资源的招聘和重要岗位的选拔及团队搭建；

　7、建立和优化公司培训体系，负责公司全员的职前和在职培训；

　8、负责公司薪酬和福利管理，建立具有竞争力的薪酬体系。

　人力资源行政部岗位职责 篇6

　1、负责督促、检查公司各部门对国家的方针政策、上级指示、董事会决议、总经理办公会议决议的贯彻执行，及时向总经理反映情况，反馈信息。

　2、负责公司日常行政事务管理，协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。

　3、组织收集、分析、综合公司行政方面的情况，主动做好典型经验的调查总结，及时向领导汇报，协助总经理了解公司的动态情况。

　4、负责汇总公司年度综合性资料，根据领导意图和公司发展战略，草拟公司年度总结、工作计划和其它重要文稿。牵头或协助进行公司的发展规划研究，当好领导的参谋。

　5、负责组织安排公司的办公会议，会同其它部门安排业务会议或有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文，并检查会议决议的执行情况。

　6、负责公司发文的拟定、审核、报批、编号、打印、传递，做好收文的登记、传阅、归档、立卷及文书档案资料收集、归档、立卷工作；负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示工作。

　7、负责公司的印鉴管理，严格按规定或领导的指令使用。

　8、负责公司年度经营计划的编制，参与公司重大决策事项的讨论，做好公司历年大事记的原始资料的收集和编纂工作。

　9、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作；协同其它部门进行专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改、编写工作。

　10、负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟定、检查、修订及执行。

　11、负责人事档案和职工技术材料的收集、分类、整理、保管；负责专业技术人员资格的审查、申报、聘任工作。

　12、定期向领导提供员工的`年龄、性别、学历、职称、专长等结构数，使领导能及时掌握公司的人事动态情况。

　13、严格遵守国家的劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签定劳动合同。

　14、负责核定各岗位工资标准，做好劳动工资统计工作；负责日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖励、差假、调动等工作。

　15、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。

　人力资源行政部岗位职责 篇7

　1、负责公司人力资源管理体系的规划，人员的合理配置，制度的监督执行工作；

　2、负责公司企业文化的创新、培训、员工价值观的引导工作；

　3、负责公司员工绩效复核、培训管理；员工关系、员工福利管理工作合法合规；

　4、负责公司薪酬体系规划，员工薪酬核算并及时为公司提供薪酬重要决策信息工作；

　5、负责公司行政后勤(宿舍、食堂、安防、厂区环境卫生)的管理工作；

　6、负责公司IT设备、信息安全管理工作；

　7、负责行政事务性(资质印章、档案、资产、费用、接待)的管理工作；

　8、负责对外衔接政府部门的沟通、关系维护、接待来访工作；

　9、负责部门人员绩效考核、行为管理、团队建设、部门安全管理工作。

　人力资源行政部岗位职责 篇8

　1、配合建立公司的人力资源管理体系及内部OA。

　2、协助制定和完善公司的人力资源管理制度。

　3、协助或组织各部门的人员招聘、员工培训、企业文化推广、绩效考核、薪酬福利及员工关系管理等工作。

　4、协助处理公司管理过程中的重大人力资源问题。

　5、向管理层提供有关人力资源组织发展等方面的建议，提升管理水平。

　人力资源行政部岗位职责 篇9

　1、负责执业律师、律师助理、实习律师以及行政团队的招聘工作；

　2、根据招聘工作整体规划，制定招聘计划，开发招聘渠道并组织实施，后期跟踪及数据分析；

　3、负责制定培训计划，各项培训工作的组织与实施；

　4、人力资源中心日常各项实务工作，配合其他业务部门工作；

　5、完成上级领导安排的日常工作。

　人力资源行政部岗位职责 篇10

　1、根据区域用人需求开展常规的招聘工作：如招聘信息的发布、人员甄选面试等；

　2、负责区域员工职业生命周期管理：入职、转正、晋升、加薪、调岗、离职等人事管理工作；

　3、负责区域绩效统计、管理；

　4、负责区域员工考勤、调休、请假、加班统计管理；

　5、负责区域培训安排。

　人力资源行政部岗位职责 篇11

　1.根据公司发展经营目标及内外部需求，建立人力资源发展规划，保障战略目标的达成；

　2.建立健全公司人力资源政策,制度和工作流程体系,以规范人力资源的基础工作。

　3.推进人力资源的选,用,考,育,留等各项业务,为公司发展提供优秀的人才,为业务部门提供必要的支持和协助。

　4.明确所辖人力资源专业人员的职责划分和工作分配,指导其计划制订和关键工作推进,实现对下属的绩效评估,业务培训等,以使团队成员快速成长,共同完成人力资源部门的整体工作目标。

　5.做好与各部门间的横向沟通协调工作。

　6.按时完成上级交办的其他任务。

　人力资源行政部岗位职责 篇12

　1、参与人力资源外包服务项目管理、对接工作；

　2、根据岗位分工，负责人事管理各环节工作。例如：招聘、面试、社会保险办理、劳动关系管理、劳动纠纷化解、员工团队建设等；

　3、参与业务外包的服务方案草拟、制度流程草案制定工作；

　4、根据公司业务发展，完成领导安排的其它工作。

　人力资源行政部岗位职责 篇13

　1、配合完成员工薪酬、福利和奖励的核算与发放工作，以保证员工薪酬福利按时发放；

　2、配合完成月度、季度、年度绩效评价或关键任务考核等数据统计汇总，及时发现实施过程中的问题并解决，做好分析总结；

　3、协助对绩效体系运行进行分析及监控，发现并及时干预绩效管理存在的问题，实现绩效改进；

　4、跟踪员工试用期考核；

　5、公司层面的绩效面谈计划、实施、改进、报告；

　6、配合部门其他人力资源及行政相关事务的开展；

　7、完成上级领导交办的其他事项。

　人力资源行政部岗位职责 篇14

　1.协助建设公司培训体系，健全培训管理制度；

　2.负责策划学院培训需求调研与分析；

　3.负责指导和支持区域公司培训计划的制定、落实及效果反馈；

　4.负责学院培训项目策划及全流程管理；

　5.协助建设培训课程及内部讲师体系；

　6.负责学院培训档案的管理；

　7.完成上级交办的其他工作。

　人力资源行政部岗位职责 篇15

　1.负责根据企业的战略发展目标和各部门的人力资源需求制定人力资源规划并报领导审批；

　2.组织实施审批通过的人力资源规划，并及时向领导汇报实施进度；

　3.组织拟定企业招聘、培训以及绩效考核等制度，拟定人力资源岗位说明书以及管理流程；

　4.负责组织进行各部门人力资源需求以及员工需求调查和分析，制定具体的招聘计划以及培训计划；

　5.负责招聘计划的实施，协助进行面试；

　6.负责员工的入职与离职手续的办理工作，处理劳动合同纠纷；

　7.负责组织员工绩效考核工作的实施。

　8.完成领导交给的其他任务。

　人力资源行政部岗位职责 篇16

　1.负责所辖团队非管理级员工的招聘配置，确保其过程符合招聘风险要求；并协助上级完成经理级岗位及其他上级指定岗位的招聘配置工作。

　2.在上级指导下，完成员工关系管理，包括但不限于员工沟通、解除/终止劳动合同、工伤事故、违规执行、劳动争议或仲裁等。

　3.落地执行、宣导相关人力资源制度、工作流程。

　4.负责所辖团队人事手续办理、各类人事报表的制定、员工考勤管理。

　5.负责协助上级领导进行各类同业信息调研及收集，完成各项人力资源数据分析。

　人力资源行政部岗位职责 篇17

　1、协助上级制定提升人力资源发展的管理战略及监督执行；

　2、与公司各业务块负责人深入交流，根据各业务块的发展需要设计相应的人才计划；

　3、主导招聘工作，进行初步面试、跟踪面试结果及确认人选落实工作(薪资谈判、OFFER发放)；

　4、维系现有招聘渠道，拓展新招聘渠道，优化招聘流程，提升招聘效率、质量；

　5、根据公司特点设计合理的薪酬体系；

　6、培训体系建立与管理，根据各部门的发展需要制定相应培训计划，并监督执行；

　7、完善企业文化建设，负责员工关怀，各项福利、组织各类集体活动安排等，以及对外宣传；

　8、上级交代的其他事项。

　人力资源行政部岗位职责 篇18

　1、结合公司业务发展需要，统筹规划人力资源战略，辅助企业战略目标的达成；

　2、建立和完善人力资源管理体系、设计适合公司发展的人力资源管理模式，提升公司核心竞争力；

　3、根据公司的年度战略制定符合公司现状的管理制度和流程，并负责监控、稽核各业务流程的执行情况；

　4、负责各类中高级人才的甄别和选拔，指导规划员工的职业发展；

　5、建立公司绩效考核和培训体系，激励和培养有潜力的公司骨干；

　6、深化公司的企业文化，建立良好的企业文化氛围，带动员工工作积极性。

　人力资源行政部岗位职责 篇19

　1、根据公司业务发展需求及现有人员编制，制定年度人员招聘计划，优化人员配置；

　2、开发和维护各类招聘渠道，甄选工具，并有效运用；

　3、根据岗位需求，与用人部门共同制定岗位录用标准、甄选方法，组织日常招聘工作并参与面试；

　4、负责定期更新招聘报表，确保及时准确；

　5、协助制定完成本部门人力资源的年度规划与实施，辅助领导完成招募、企业文化和培训工作。

　人力资源行政部岗位职责 篇20

　1、协助总监建立并完善公司人力资源管理体系，保证人力资源工作支持企业战略发展及业务变革；

　2、根据公司总体目标设定并主持推进公司在人力资源各个模块的升级，以项目形式不断提高人力资源在公司管理中发挥的作用；

　3、人力资源团队统筹管理及日常工作指导，带领团队成员完成公司选育用留各项日常工作开展；

　4、统筹并推进公司行政管理工作开展；

　5、领导安排的其他工作

　人力资源行政部岗位职责 篇21

　任职要求:

　1、认同公司企业文化,有良好的职业操守,严格遵守国家法律法规,执行企业各种规章制度。

　2、主要负责事业部招聘、员工关系、薪酬福利,能独立开展规划、培训、绩效等人力资源工作。

　3、熟悉劳动法、劳动合同法及政府有关劳动人事的各项政策法规。

　4、具备较强的沟通、组织协调、分析判断、应变能力及管理才能。

　5、有良好的沟通、协调合作团队的能力,责任心强。

　6、负责事业部行政后勤、等行政工作。

　7、熟练掌握office等办公软件。

　人力资源行政部岗位职责 篇22

　人力行政部经理 北京诚智慧中物业管理有限公司 北京诚智慧中物业管理有限公司,诚智慧中,诚智慧中 职责描述:

　1.维护、拓展招聘渠道,利用各种有效招聘途径满足招聘需求,根据各岗位实际情况建立相应的人才库;

　2.为团队的发展提供支持,应用专业理论、方法、工具,为业务团队提供全方位解决方案,包括招聘、培训、绩效、员工关系等人力资源工作;

　3.做好员工管理,受理并及时指导各项目合理解决员工劳动争议事宜;

　4.协助管理层进行人力管理、团队发展、组织氛围建设等,确保公司文化在所属业务领域的落地。

　任职要求:

　1.大学本科以上学历,人力资源相关专业;

　2.具有7年以上人力相关工作经验,至少2年以上团队管理经验,熟悉人力资源六大模块,熟悉劳动法,擅长人力资源规划、招聘;

　3.有物业行业或劳动密集型企业人力管理经验者优先;

　4.工作原则性强,有良好的沟通表达能力、组织协调能力、分析判断能力和执行力,抗压能力强。

　人力资源行政部岗位职责 篇23

　岗位职责：

　1、负责公司人力资源管理、行政、后勤服务等综合性日常管理。

　2、负责组织建立公司的战略人力资源管理体系，制订年度人力资源规划，为重大人事决策提供建议。

　3、根据公司发展情况拟定公司组织结构、岗位职责并上报审核。

　4、制订公司年度培训计划，落实各体系、各部门培训执行情况，安排员工外出培训。

　5、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、奖惩、任免、调配等工作。

　6、制定人力资源与行政管理制度，并督促实施。

　7、根据薪酬调查结果及市场变化制订薪酬调整方案。

　8、负责分管内管理费用使之不超过预算。

　9、负责组织实施人力资源、目标管理、企业文化委员会的工作。

　10、开展企业文化建设工作的检查、评比、总结、宣传工作。

　11、负责公司年度计划的编制、分解、落实及考核，月度计划的下发、执行及落实。

　12、负责对各部门计划延期追踪、落实、考核。

　13、负责公司年会、月会、周例会组织、纪要的起草审核，并上报有关领导阅示。

　14、负责公司后勤福利、环境卫生、宿舍管理、办公用具的计划、购买审核等工作。

　15、负责领导交办的其它任务。

　人力资源行政部岗位职责 篇24

　1、日常办公室行政管理、物资管理、客户接待;

　2、负责部分团队支持工作、各类招投标信息整理和准备工作;

　3、按时上交公司要求的各类工作计划及报告;

　4、根据业务需要，完成公司临时分派的其它工作任务。

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