人事主管岗位职责是什么？(人力资源主管的工作内容和职责)

人事主管岗位职责是什么？

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主要责权：

1、 依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。

2、依据公司经营计划，配合公司总目标，拟定本单位的目标及工作计划。

3、?根据本单位工作计划，估计所需的款项支出，编制本单位年度预算，并加以控制。

4、?配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟定人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划办理各项教育培训。

5、 设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。

6、经与各单位主管会商后，拟定每一职位的工作标准及其所需资格，条件，以求量才适用。

7、依生活水准、工资市场情况及公司政策，研讨合理的员工薪酬办法。

8、制定各项员工福利与工作安全的措施，并维持员工与公司间的和谐关系。

9、?运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。

10、将本单位工作、按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属人员间工作的联系与配合。

11、?有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质。

12、依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项，并力求处理公平合理。

现代企业管理在人力资源开发方面极力提倡的“五项修炼”：

第一项修炼是自我超越。这是学习型组织的精神基础。把镜子转向自己，研究自己，提高自己是自我修炼的起步。

第二项修炼是改善心智模式。要学会从正面、以积极的心态认识自己、他人和事物，积极主动地采取行动解决问题。

第三项修炼是建立共同目标。缺乏全体衷心认同的共同目标、价值观与使命的组织，必难成大事。有了衷心渴望实现的共同目标，大家会努力学习，积极行动，一步一个脚印地追求卓越。

第四项修炼是团队学习。团队共同学习要从坦诚的、深度的沟通开始，拆除自我防卫墙，人人当面讲出心里话，珍惜不同见解，闻过则喜，在互动中获得共赢。

第五项修炼是系统思考。组织本身就是一个非常精密的系统。细小的行动却常常息息相关，互相牵连。身为组织的一员，置身其中，就要看清整体是很不容易的。要学会“抽离”本人、本部门，要站得高高的，才能看得远远的。学会系统思考，才能看清全局，胸怀全局，才能干成大业。

参考资料：

人事主管主要是从事人事方面的工作例如: 组织办理招聘、考核、奖惩、辞退、外调、政审等手续。具体如下:

根据酒店经营的需要，对酒店的人力结构、各类人员所需数量、质量进行合理配置，调剂余缺。其主要工作内容是：

1、 执行国家和酒店各项人事劳动调配、员工录用政策、规定；

2、 执行酒店人事部制定的有关人事劳动规章、程序、制度。

3、 根据酒店经营需要，合理、及时配备所需员工。

4、 掌握店员工的基本情况，提出店内员工余缺调剂的意见。

5、 编制岗位定编，制定

招聘计划，组织实施面试、招聘等工作。

6、 组织办理招聘、考核、奖惩、辞退、外调、政审等手续。

7、 组织招聘实习人员，保证各类用工渠道的畅通。

8、 完成上级交办的其它工作。

工资福利主管的职责

工资福利主管要执行国家和酒店制定的工资、福利、劳保等方面的政策、规章和程序，做好以下几点：

1、 根据酒店经营情况，提出酒店内工资福利计划及年度调整的意见。

2、 检查、分析酒店工资福利计划执行情况，提出改进意见和办法。

3、 完成员工定职、定级、考核、晋级等工作。

4、 检查每月员工考勤统计管理工作情况。

5、 对员工奖惩、加班各种津贴发放进行监督和审查，并提出意见。

6、 提出酒店有关劳动保护、安全生产，劳动卫生等方面的改进意见，监督审查劳保用品的发放。

7、 组织员工劳动合同的签定和鉴证，做好劳动争议的处理工作。

8、 办理员工退休、退职手续，对员工劳动保险、工伤及休假进行管理。

9、 完成上级指派的有关工作。

人事部统计主管的职责

1、 根据上级要求，准确、及时填报各灯报表，并提出建设性的意见。

2、 定期作出店内人事劳动统计报告。

3、 根据变化了的情况，调整有关的人事资料，组织管理有关的有事台帐，卡片和登记造册管理。

4、 组织各类专业技术职称的评定，并建立全技术档案，完成年度考核评估。

5、 组织对员工进行业绩考评，组织技术岗位技术等级认证和考评。

6、 办理各类人员出国手续。

7、 办理员工调动手续。

8、 完成领导交派的其它工作。

而办公室主任主要从事,务事性工作,具体如下 :

一、工作概要

在总经理领导下，主持总经办的运行和管理工作，执行总经理指示，负责酒店重要文件的草拟和审核，沟通信息、协调关系、调查研究、检查督办、信息反馈、印章管理等各项工作任务。

二、岗位职责

1、 负责组织起草酒店行政方面的规划，计划、报告、总结、请示、通知等公文函件，并审核签发前的文稿。

2、 批转各类公文，并提出拟办意见提交总经理批阅。

3、 负责组织安排有关行政会议和总经办会议，编写会议纪要和决议；检查各部门贯彻执行情况，及时掌握和反馈信息。

4、 协助总经理、副总经理协调酒店各部门之间的关系。

5、 总经理出差、休假期间，主持酒店例会和总经办会议。

6、 审核以酒店名义发出的各类公文，并报总经理、董事长签发。

7、 协助总经理接待重要贵宾，与社会各界人士保持良好的公共关系。

8、 负责来信来访的接待和处理工作，处理客人致总经理的投诉函。

9、 贯彻执行总经理的指示，对整个酒店的安全负重要的责任。

10、带领和督导下属做好安全保卫工作，确保酒店的人、财、物绝对安全。

11、负责制订、健全酒店的安全保卫制度，部署保安的工作安排和检查落实，审定各岗位的安全制度。

12、确保安全管理的规范化、程序化、标准化、制度化。

13、维护酒店内部治安秩序，经常巡视酒店各消防设备器材，确保设备的完好。

14、协助总经理建立安全委员会、消防委员会等组织，担任或选派有关人员负责日常工作。

15、组织开展以“防火、防盗、防自然灾害”为中心的安全教育和法制教育。

16、负责酒店印鉴的管理和使用。

17、负责本部门人员的工作安排。

18、完成总经理交办的其他工作任务。

人力资源主管的岗位职责和主要的工作内容：

1、在公司经理的领导下，全面负责和主持人力资源部工作。

2、参与制定人力资源规划，为公司人力决策提供人力资源建议和信息支持。

3、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源管理目标与年度工作规划，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成。

4、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求。

5、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，并不断完善绩效管理体系；与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表等。

6、建立并执行公司的薪资、福利制度。

7、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源。

8、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招聘工作。

9、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划。

10、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、修订，使员工的管理有章可循。

11、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报。

12、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围。

13、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作。

14、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定。

15、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属。

16、负责贯彻落实国家、省有关劳动人事、工资保险、员工培训等方面的法律、政策和规定，注重对公司人力资源管理工作的宏观控制。

17、负责安排、协调、控制部门内部工作，解决处理疑难问题，并实施检查、监督和奖惩。

18、组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续。

19、配合各部门各职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作。

20、负责每月考勤的汇总及填制工作。

21、处理劳资纠纷和员工投诉。

22、组织完成公司领导交办的其它工作。

人力资源管理的各个职能不是孤立与无关的，它们是紧密联系的。人力资源的各级管理者必须意识到，在某一方面的决策将会影响到其他方面。因此，人力资源主管更应系统地全面地看待这些职能，处理好与之相关的工作，尽管它们可能在实际当中的表述并不一致。

随着企业发展的日益复杂，人力资源管理的职能也变得更为复杂，并且更为重要。人力资源管理的基本目标不变，但是完成人力资源管理目标采用的方法常常是变化的。

人力资源管理的任务就是选才、育才、用才、留才。最好的不一定是最合适的，最合适的才是最好的。“让合适人去做合适的事，合适的事选合适的人来做”，人事管理的职责就是通过招聘、调配、培训、考核、奖惩、薪酬福利等一系列管理活动，来激励各类人员的积极性和创造性，从而求得人与事相适应，达到事与其人、人适其事、人尽其才、事竟其功的目的。

当今的人力资源管理问题是巨大的，并且在不断地扩大。人力资源管理面临巨大的挑战，从不断变化的劳动力到应付不断出现的许多新法规。

参考资料：

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