人力资源管理中的战略是什么意思(人力资源战略管理的概念)

人力资源管理中的战略是什么意思

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从生物意义上来说，人本身是一种生态资源，作为自然界的一种必不可少的生物而存在。对于一个庞大的生物圈来说，人的存在数量是受到限制的。从单体的人的生物学角度来说，是不可再生的资源。人作为资源，主要作为智力资源，其智力因素开发、应用受到其他方面的干扰，不可能是用之不竭的。况且从人类发展和社会进化的时空来看，人的寿命是短暂的，也就是说个人化的人力资源战略管理本身就是有限的，从群体化角度来说，人力资源伴随着社会组织的产生、发展而变化，同样人力资源的开发也是有限资源开发。

人力资源战略管理的有限性不仅仅表现在其数量等方面，同时与社会的重视程度有关，也与人力资源的合理搭配、人力资源的行业种类、产业结构的分布等等有所关联。有限的工作岗位只能安置有限数量的人，而且还存在着激烈的竞争，并且在人力资源的应用和开发方面地区性差异、运行机制漏洞等等都存在一些困难。

随着社会化的大发展，生产力的不断提高，人类社会逐渐经历了从劳动密集型产业结构向智能型产业结构的调整和转变，在这个过程中也伴随着从人的劳动力资源向人的智力资源应用的转变。

在商品时代，劳动力作为一种商品而存在。商品的产生总伴随有人类的劳动，这种劳动既包含体力劳动又包含脑力劳动，这也就凝聚价值和使用价值。

新型产品的研制需要大量的智能型人力资源的投入，科技的进步伴随着人们对人力资源战略管理开发的广度、深度再加大，人力资源作为人类有限发展的资源受到重视，被作为具有竞争性的第一资源来看待。从社会、科技等发展的角度上都对人力资源战略管理 的使用提出了新的挑战和要求，主要表现在：对高层次人才的需求不断扩大，特别是具有高技能、创新型人才需求不断增加；对智力资源的开发力度和强度再加深；对人才的判断标准不断再更新和发展，新要求在不断增多；知识更替的速度在加快；对人力资源战略管理开发的社会期望再增加，人们对人力资源特别是有贡献的高层次人才社会认同感不断增加；人力资源开发从注重个体化向团体化转变速度加快等等。

满足资源使用的无限需求要求必须增加人力资源（特别是在智力开发方面）的投入。这种投入在遵循从需求到发展、从再发展到再需求的不断向前发展循环的模式。所以简单地说，人力资源战略管理使用需求无限性与社会要发展的程度有关。

战略人力资源管理是为了实现组织长期目标，以战略为导向，对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等环节，以保证组织获得竞争优势和实现最优绩效。

战略人力资源管理贯穿于组织管理的每一个环节，绩效研究的目的在于通过有效管理的实践，为保证组织的发展和培育核心竞争力的战略制定，提供机制和导向。

战略人力资源管理的绩效研究包括战略人力资源管理本身的管理绩效或实践绩效，也包括战略人力资源管理对于组织(企业运营)的贡献绩效。前者涉及的内容主要是对组织人力资源管理的政策和方法实施效果的评价和分析，通过具体的人力资源投资、开发和利用的计划与规划，不断提高人力资源生产率或工作业绩：后者则是通过对组织状况、环境与特点的分析，力求组织人力资源管理能够成为或实现组织“战略贡献者”的职能。两者相互联系、相互制约。

从企业整体目标考察，战略人力资源管理的核心在于保证和增进组织绩效。米切尔·谢帕克(Michael A·Sheppeck)等人提出了一个关于战略人力资源管理与组织绩效关系的概念模型。他们认为，组织绩效的提高是企业的环境、经营战略、人力资源管理实践和人力资源管理的支持因素等四个基本变量相互联系、相互作用的复杂系统行为的结果。人力资源管理不能单独对企业的绩效产生作用，必须与其他三个变量相互配合并形成一定的关系模式。

为获得并保证人力资源管理的管理绩效，与之相关的一个问题是“绩效是关于什么的”? 是企业财务收益，或是股东收益，或是顾客满意。许多学者认为现行的人力资源管理绩效评价方法(如360度绩效评估、平衡记分卡、满意度调查等)　未能深刻揭示人力资源管理与企业绩效之间的关系。菲里斯(Ferris)提出人力资源管理与组织绩效之间关系的“社会背景理论”(Social context theory)，这一理论将人力资源管理放在一个更加广泛的背景中，通过引入多因素调查(政治、文化、技术和组织结构等)、中介联结和约束条件，建立了两者之间的动态关系模型。

必须指出的是，为了充分实现战略人力资源管理的绩效，还需进行人力资源绩效的定量分析研究。这方面的工作已经取得了一定的进展，发展了一系列的定量分析和定量研究的模型和方法。如人力资源指数问卷、人力资源案例研究、人力资源竞争基准、人力资源关键指标法、人力资源效用指数、人力资源声誉研究、会计学资产模式、人力资源成本模式等。这些定量研究和分析对于提高人力资源管理绩效、发挥人力资源管理的战略性职能具有重要意义。

答：人力资源战略规划是人力资源管理的基础。人力资源战略是在企业总体战略指导下制定的企业人力资源发展的战略，包括企业人力资源的使命和价值观，人力资源发展的目标、方向、方针与政策等。人力资源战略规划是在人力资源战略基础上对企业未来人才的需要、供给、培养与选拔方式进行科学、整体的预测和规划，它是企业人力资源管理其他职能的基础。

人力资源战略规划是人力资源管理活动的基础，它是以企业战略目标为基础，对人力资源战略的目标、方针与政策、实施步骤以及费用预算等做出的总体安排。人力资源战略规划要求

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