人力资源真题(四级人力资源管理师案列分析题真题分享)

人力资源真题

网上有关“人力资源真题”话题很是火热，小编也是针对四级人力资源管理师案列分析题真题分享寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

答案：D

战略性人力资源管理过程，主要可以划分为以下八个步骤。其中第一个步骤是确定组织的战略规划。战略规划确定了组织的总体战略目标以及实现目标的战略路径选择，这是实施战略性人力资源管理的起点，同时也是战略性人力资源管理的目的所在。在这一步，组织需要回答的问题是：“我们的战略目标是什么 我们准备通过何种方式获得竞争优势，从而实现我们的战略目标 ”

导语眼瞅着2024年下半年人力资源管理师考试时间一步步逼近，近日多省份相继发布了考试公告，为了帮助大家顺利的通过考试，下面是小编整理的2024年人力资源四级历年真题：薪酬信息管理，希望对大家有所帮助，其中从单选题和多选题两方面入手，帮助各位考生巩固更新。

单选题：

1、下列属于直接薪酬的是()。

A.基本工资

B.员工福利

C.法定福利

D.股票期权

2、劳动者与用人单位的劳动关系的基本构成部分是()。

A.雇佣关系

B.薪酬关系

C.管理关系

D.契约关系

3、薪酬管理目标基于()设立的。

A.企业战略

B.企业愿景

C.企业价值观

D.人力资源战略

4、薪酬制度的基于依据和前提是()。

A.薪酬结构

B.岗位分析与评价

C.财务实力

D.管理层的观念

5、计算工资总额的方法不包括()。

A.盈亏平衡点法

B.工资总额与销售额比例

C.工资总额占利润值比例

D.工资总额占附加值比例

多选题：

1、下列属于间接薪酬的有()。

A.基本工资

B.奖金

C.股票期权

D.社会保险

E.员工福利

2、企业薪酬管理应遵循()。

A.对外具有竞争力原则

B.对内具有公正性原则

C.对成本具有控制性原则

D.对员工具有激励性原则

E.对法律法规要遵守合法性原则

3、薪酬日常管理是由()组成循环。

A.薪酬预算

B.薪酬调整

C.薪酬水平

D.薪酬结构

E.薪酬支付

4、薪酬管理的内容包括()。

A.薪酬制度设计

B.薪酬水平确定

C.薪酬结构设计

D.薪酬日常管理

E.薪酬战略确定

5、企业员工薪酬管理的基本目标包括()。

A.确立薪酬激励机制

B.保证外部公平

C.吸引并留住优秀人才

D.使员工及时得到回报

E.合理控制企业人工成本

以上就是小编今天给大家整理发布的关于2024年人力资源四级历年真题：薪酬信息管理的相关讯息，希望对大家有所帮助，考试在即，希望各位考生都能积极备考争取一次通关。

案例分析题：

1、绩效制度起草的要求

制定起草企业绩效管理制度应体现以下要求：

(1)全面性与完整性。这是绩效管理的多维性带来的要求，绩效管理虽不能包罗万象、过于烦琐，但必须包括影响工作绩效的各种因素，只有这样才能避免片面性。

(2)相关性与有效性。这是对绩效管理制度在内容上的要求，如个人生活习惯、癖好之类琐碎内容便不宜包括在绩效管理的内容之中。一定要切实保障绩效管理的效度，使绩效管理名副其实。

(3)明确性与具体性。这是对绩效管理标准的要求，如果考评标准含混不清，抽象深奥，则无法使用。

(4)可操作性与精确性。这是上一项要求的自然延伸，考评标准必须便于操作，即可直接测量;考评指标应尽可能量化;绩效管理标准应是有形的、可度量的，尽量转化为具体行为或活动，如?政治思想好?或?工作热情高?这两条标准便不能满足上述要求。

(5)原则一致性与可靠性。这是对绩效管理标准在适用程度上的要求，考评标准应适合相同类型的所有员工，即一视同仁，不能区别对待或经常变动，致使考评结果的横向与纵向可比性降低或丧失，这样绩效管理就失去了必要的可信度。

(6)公正性与客观性。这是对绩效管理的执行实施过程的要求，绩效管理指标的贯彻执行必须保证绩效管理的科学性、合理性和公平性，剔除个人偏好等感情因素。

(7)民主性与透明度。绩效管理要达到使被考评者心服口服、诚心接受，确非易事。

2、采集薪酬信息的方法

(1)利用招聘收集信息

招聘工作不仅能满足公司发展对人员的大量需求，而且能带来副产品：薪酬调查的信息。薪酬调查需要大量数据的支持，数据的获得需要与外界不断的、大量的沟通，而招聘工作就是和外界沟通的良好渠道。

(2)离职分析

做好离职面谈工作不仅可以发现工作中存在的问题，进一步改善工作，而且可以反映公司现行的薪酬水平在市场上的位置。

(3)人际关系网络收集

企业人力资源管理人员应积极参加交流会、学术会等各项活动，建立人际关系网络。通过悉心建立的人际关系网络，以及本企业其他员工的亲戚、朋友、同学等各种关系获取薪酬信息。

(4)标杆企业跟踪

选择一家经营目标相似、人才需求类似、薪资水平定位类似、管理规范，并有定期的薪酬调查的企业作为标杆企业，集中人力、物力对该企业的薪资水平细致调查，以该企业的薪资水平为基准，根据本企业的薪资政策、市场情况和公司利润状况对本企业的薪酬进行调整。

(5)网络调查

计算机的广泛使用，尤其是网络技术的迅猛发展，为薪酬信息的获取提供了前所未有的方便。

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