人力资源管理如何向三支柱转型(如何实现基于业务的人力资源转型)

人力资源管理如何向三支柱转型

网上有关“人力资源管理如何向三支柱转型”话题很是火热，小编也是针对如何实现基于业务的人力资源转型寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

　三支柱转型有利于人力资源工作者从战略高度和业务角度思考组织和人力问题。你知道人力资源管理如何向三支柱转型吗？下面是我为大家带来的关于人力资源管理如何向三支柱转型的知识，欢迎阅读。

　“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”，杰克韦尔奇认为。但在中国，90%以上的企业都做不到，关键原因在于：我国人力资源实践落后于业务发展需要。很多国内大型企业也在奋起直追，三支柱模式转型成为HR绕不开的热点话题。但三支柱落地在企业中碰到很多现实阻力，从成果和时间投入统计来看，只有25%的变革行动被认定为成功的。

　究其原因，三支柱模型是人力资源职能定位、架构、职责分解和业务流程等的重构，如果没有搞清楚三支柱转型的适用范围、变革价值，也没有相应的系统规划，变革容易半途而废。

　分析研究不同公司人力资源变革的进展，我们认为三支柱转型首先必须评估传统HR职能架构下的管理难题和痛点问题，以此为出发点的变革概率会提高很多。传统HR架构下，从事业部和分子公司角度看HR管控远大于服务，HR没有基于业务需求的系统组织方案，反而事事审批、流程冗长，HR被认为是总部派来的“监工”、“伙计”。在总部层面的HR政策制度顶层设计较弱，方案“不接地气”，总部大部分人员忙于事务性的工作，没有时间思考人力资源战略落地。三支柱转型如果企业典型痛点问题出发，往往事半功倍。常见突破口有三项。

　 第一， 在事业部/分子公司的HR角色调整与能力升级。

　HR定位为各业务单元的.伙伴，根据对应业务的关键策略，从组织保障、人才供应、团队激发、文化传承的角度思考提出解决方案，成为业务主管的得力伙伴，驱动业务发展。

　 第二，专家中心（COE）构建。

　系统解读公司战略，从组织结构变革、关键人才选育用留等，发现公司组织建设、人才发展等方面的瓶颈，转化为系统的架构、政策、制度和流程，指导HR在个业务单元的落地。很多公司引入外部咨询顾问，每年推进几项大项目变革，效果也很好。

　 第三，共享服务中心规划建设。

　将大量标准化、高频次的HR活动，如入职手续、离职、福利查询、薪酬核算、绩效统计等，固化到IT系统，以电话、网页自助、面对面等方式提供服务，从而将HRBP从大量琐碎的事务中解脱出来，提供更结合业务需求的HR方案。

　三支柱转型绝非一蹴而就，华为、联想等公司经历了至少6年持续变革。除了系统的问题评估、架构设计，更关键在于HR工作者的能力提升和各方向人才选拔，系统重构HR工作流程，以往按照六大模块划分的工作在不同角色之间动态分配，相应调整业务部门对HR的工作认知。

　实践证明，一旦转型成功，将极大提高战略分解能力、组织运营能力，从而提高企业的竞争力。

企业如何实现人力资源管理数字化变革，借助数据化的体系进行驱动。

一、企业如何做好人力资源数字化转型

在人力资源数字化转型的时代，各大企业想要借助这个时代更好的发展，那就要拥有数字化的新思维，同时还要具备相关的数字化人才管理思维。作为企业的一名管理者，就要搭建一套数字化知识体系、沟通平台以及决策能力。

搭建这样的数字化平台的目的是为了更好的提高企业的发展战略，不管员工做什么事情，不仅仅是依靠领导的指令，而是借助数据化的体系进行驱动。

不懂得如何给企业搭建数字化管理体系的，可以找专业的公司协助搭建，比如找知英人力公司，可以全方面根据企业的实际情况来搭建更加完美的平台，帮助企业做好相关的管理，让企业能走得更加长远。

二、人力资源数字化转型的四个阶段

在进行人力资源数字化转型的时候，会面临四个阶段。第一阶段就是表格化阶段，这个阶段所需要的工具是excel表格，需要对一些信息资料整理做好相关的数据存储；第二阶段就是信息化阶段，指的是企业要将现有的业务转移到线上，这样才能让企业持续有效发展；

第三阶段则是数字化阶段，这个阶段需要将数据进行内外串联，赋能组织变革；最后一个阶段就是智能化结算，需要具备一定的能力，比如能预测趋势的发展以及自助决策的能力等。

关于人力资源数字化转型，企业该怎么做？上面就是知英人力为大家作出的解答。在这个数字化的时代，人力资源管理采用数字化管理体系，就能实现全流程的链接，有效帮助企业提高工作效率，也能释放生产力。除此之外，数字化转型的成功还能帮助企业拥有更加丰富的洞察能力。

转型升级，提高企业硬实力。

企业的硬实力和软实力其实是相互相存的。我国著名的企业管理专家邓正红先生曾说过：“企业的软实力强、硬实力弱，企业有希望兴旺；企业的软实力弱、硬实力强，企业就会逐步衰败；企业的软实力弱、硬实力弱，企业将无法生存；只有软实力和硬实力都强，企业才会基业长青。”由此可见，软实力和硬实力关系十分密切。

企业除了要做好品牌的自主建设之外，还要在打造绿色制造环境方面狠下功夫，这不仅仅是为了给员工一个更进一步的舒适环境，更是为了造福子孙后代，这是新时代的任务，也是转型升级所需要我们继续去努力的大事。

作为人力资源工作者，我们还要不断提升自己的修养，在实际中提高自己的管理艺术，权衡利弊，扬长避短，继续抱着“在工作中学习，在学习中工作”良好态势，把我们的人力资源工作推向一个新的制高点，让我们的企业在转型升级的道路上走的更快、更宽。以往所经历的点点滴滴，让我们感概万千，面对新的一年，我们需要精诚团结，化压力为动力。我们相信，只要大家群策群立，我们的人力资源工作一定会更上一层楼，我们的企业也会步上一个新的台阶。

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