人力资源会计核算的内容有哪些(人力资源部如何做好薪酬管理)

人力资源会计核算的内容有哪些

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人力资源会计核算的内容:

人力资源会计的核算主要包括两个方面的内容：人力资产核算和劳动者权益核算。

（一）人力资产核算

人力资产是指银行所拥有或控制的可望向银行流入未来经济利益的人力资源。其价值构成有四部分：取得价值、开发支出、离职成本、新增价值或潜在价值增值。取得价值、开发支出、离职成本构成人力资产成本，新增价值或潜在价值增值形成人力资本。

1、人力资产成本，即银行对人力资产的投资，它将随人力资产的折旧而逐渐得到补偿。其核算主要是：将人力资产成本进行细分，然后把其中一部分列作期间成本，当期注销；剩余部分进行资本化，随人力资源服务潜能的递延至以后各期间摊销。

2、人力资产增值，即人力资源为银行提供的经济贡献和服务潜能。它包括三个部分：个人价值、群体价值和整体人员价值。其核算有货币计量和非货币计量两种方式。主要是从个人生产能力、晋升能力和调整工作能力等方面来评定个人价值；从管理方式、组织结构、协作气氛等管理行为来评定群体价值。

（二）劳动者权益核算

1、人力资本，即对应人力资产增值的概念，它代表劳动力的所有权投入银行形成的资金来源，性质上近似于实收资本。人力资本呈抛物线型变化，这是人力资本与实物资本的区别。

2、劳动者权益分成是银行实现的价值增值部分，按留存的人力资本分配给劳动者的收益。在银行由于经营状况欠佳，支付给劳动者的工资低于国家或政府规定的最低工资标准时，这部分差额应转为劳动者权益分成挂账。

（三）人力资源会计应设置的账户

为了正确核算人力资产和劳动者权益，全面反映人力资源信息，应设置以下几个账户：

1、“人力资产”账户。本账户属于长期资产类账户。用于核算人力资源的取得、培养、开发管理和使用过程中发生的资本性支出及人力资产的评估增值。

2、“人力资本”账户。本账户属权益性账户。员工被录用时或因能力提高并经重估时，据评估的价值记贷方；因调出、退休、死亡而脱离银行时和年老健康恶化致使其能力下降时记借方；余额在贷方，代表剩余劳动能力形成的资本额。

3、“人力资产累计折旧”账户。本账户是“人力资产”的备抵调整账户。计提折旧时记贷方；人员调出、退休或死亡时记借方；余额在贷方，表示现有人力资产的累计折旧额。

4、“人力资产成本费用”账户。本账户属于损益类账户。用于核算人力资产的收益性支出如工资、福利费等，以及应与本期收益相配比而摊销的资本性支出。费用发生和摊销时记借方，期末结转损益时记贷方，结转后无余额。

5、“人力资产损益”账户。本账户核算银行人员调出、转让时收取的补偿费用与账面净值之间的差额，补偿收入大于账面净值时和收到保险赔款、其他赔款时记贷方；补偿收入小于账面净值时和注销账面净值、支付有关费用时记借方，期末结转损益后无余额。

在进行薪酬管理时，应结合企业在册员工薪酬和各岗位特点平衡考虑，特别是新入职的员工。

1、新员工起薪的标准

考察以下几个因素：

A、员工的生活费用，如果薪酬不能够让员工维持基本的正常生活，员工可定会另谋出路；

B、同地区同行业的市场行情，如果企业的起薪低于其他企业的同等水平，则会增大招聘的难度；

C、新员工的实际工作能力也非常重要，在满足前两个条件的基础上，应该尽量的与公司同等能力的老员工持平，考虑到工作年限的差异，可以比老员工低一些。

三种员工的起薪确定：

A、是普通的职能部门员工，比如行政文员、人事助理等等；

B、是企业非急需的专业技术人员，包括高级专业技术人员；

C、应届大专或以上学历的毕业生。

这三种员工的起薪根据企业的薪酬政策就可以确定。对于能力较强的员工，可以参照当前与其能力相当员工的薪酬确定。许多企业会考虑以岗位技能工资作为必要的补充，同时对大专或以上学历的毕业生入职，也提供一个相应的“学历等级”工资补贴方式。

2、在对急需岗位的起薪标准问题

某企业由于需要实施一个项目，企业急需招聘两名技术人员。按照正常的起薪标准，该企业已经找到了一名适合的，而另一名迟迟不能招到。如果这时有一位应聘者与前面那名技术人员的各方面能力相近，但起薪却要求高出50%以上。该企业是否同意应聘者的起薪要求呢？

相应分析：

A、如果答应了起薪要求，势必会让其他员工产生不满。虽然很多企业实行了薪酬保密制度，但纸里并不能永远包住火。如果这种作风形成一股势力，最终妥协的办法可能是提高相应员工的薪酬标准。

B、如果不答应起薪要求，则会失去这名技术人员，给企业造成的损失会比这位员工的薪酬数额可能会多得多。

有效思路和方法

A、 处理这类问题，可考虑采用工资加奖金的办法。企业可以许诺的方式为：如果按要求完成了项目，可以给这两名技术人员发放相应的奖金。

B、不同的是，第二位技术人员的奖金可以提前支取，每月支取的奖金额度是他的起薪要求数额与第一位的起薪数额之差。

C、如此方法，即可以满足第二位技术人员的薪酬要求，也不会因为起薪问题而对其他员工的波动。但应从财务角度做好相应核算工作。

「提示」

一般新员工薪酬起点，都会以当期企业薪酬管理体系所对应的级别或岗位“对号入座”，

但某些特殊岗位或新增加的职位，应结合薪酬调查的评估采取中点以上的水平。

人力资源部在做好薪酬管理方面，可以从以下几个方面入手：

1. 制定合理的薪酬政策和制度。人力资源部需要根据企业经营特点和人力资源需求，制定适应企业发展的薪酬政策和制度，包括薪酬结构、薪酬调整、绩效考核等，确保薪酬制度的合理性和可操作性。

2. 建立科学的绩效考核体系。人力资源部需要建立科学的绩效考核体系，制定清晰的绩效指标和评价标准，确保员工的工作表现和能力能够得到准确的评价和反馈，以激励员工的工作热情和创造力。

3. 加强薪酬福利管理。人力资源部需要关注员工的薪酬福利待遇，提供全面的薪酬福利，包括社会保险、住房公积金、医疗保险、年度假期、子女教育等，以提高员工的福利待遇和满意度。

4. 定期进行薪酬调整。人力资源部需要根据员工的工作表现、市场竞争等因素，定期进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与市场接轨，提高员工的工作积极性和创造力。

5. 提高薪酬管理的透明度和公正性。人力资源部需要加强薪酬管理的透明度和公正性，确保薪酬制度的公正、合理、透明和可操作性，积极响应员工的关切和诉求，增强员工的信任和忠诚度。

6. 借助科技手段提高薪酬管理效率。人力资源部可以借助现代化的薪酬管理软件和互联网技术，提高薪酬管理的效率和精度，降低管理成本和风险，提升企业的竞争力和市场占有率。

7. 加强员工沟通和参与。人力资源部需要加强与员工的沟通和参与，积极倾听员工的意见和建议，了解员工的需求和期望，及时调整和优化薪酬管理政策和制度，增强员工的归属感和忠诚度。

8. 加强对薪酬管理的监督和评估。人力资源部需要建立完善的薪酬管理监督和评估机制，定期对薪酬管理的执行情况进行评估和反馈，及时发现和解决问题，确保薪酬管理的有效性和可持续性。

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