护理人力资源规划的四大步骤(护理人员编设的主要原则是)

护理人力资源规划的四大步骤

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人力资源战略环境分析、战略选择与制定、战略实施、战略评估与调整。

归根结底，企业经营就是要保持人、财、事的动态平衡。

护理专业是一种大学专业类型。护理本科学制四年。该专业学生主要学习相关的人文社会的科学知识和基础医学、预防保健的基本理论、基本知识和临床护理技能的培训，具有对服务对象实施整体护理系社区健康服务的基本能力。

制定配置方案。

合理动态调配护理人员，充实护理队伍，使人力资源得到充分利用，最大限度发挥护理人员的潜能。

科学实施人力资源管理，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入。

护理人员编设的主要原则是（B）。

A.满足护理功能需要

B.合理比例

C.经济效能

D.能级对应

护理人员排班的原则：

（1）以病人需要为中心，确保24h连续护理。按照护理工作24h不间断的特点，合理安排各班次，保证相互衔接，尽量使各人员的工作互不干扰重叠，提高工作效率。

（2）掌握工作规律，保持各班工作量均衡。护士的工作量以白天多、夜晚少，工作日多、节假日少为特征，因此应根据工作规律，合理安排人力，保持各班工作量均衡。

（3）人员结构合理，确保病人安全。排班时应根据病人情况、护理人员的数量、水平等进行有效组合，做到新老搭配、优势互补，保证病人安全，防范护理纠纷。

（4）保持公平原则，适当照顾人员的特殊需求。排班时，应以一视同仁的态度爱护、体谅所有护理人员，使护理人员产生公平感和满意感。

（5）有效运用人力资源，充分发挥个人专长。通过按职上岗，将护理人员的专长、优势与病人的护理需要相结合，提高工作成就感，提高满意度。

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