什么是人力资源管理的前提和基础,直接(人力资源管理的基础工作是什么)

什么是人力资源管理的前提和基础,直接

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人力资源规划是人力资源管理的前提和基础，直接关系到人力资源管理各项功能的充分发挥和组织目标的实现。

人力资源规划可以根据企业内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要提供人力资源,是企业人力资源管理的基础和前提，直接关系到人力资源管理的各项功能能否充分发挥和组织目标能否顺利实现。

人力资源规划是人力资源管理工作开展的基础，公共部门也不例外。

人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划。

制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。

人力资源规划通常包括以下步骤：

1、确定组织的战略目标和未来业务需求。

2、分析内部员工情况，包括员工数量、技能水平、离职率等，以评估当前人力资源状况。

3、分析外部环境，如市场竞争情况、行业趋势等，以了解外部劳动力市场的供需情况。

4、预测未来人力资源需求，确定所需人才数量、类型、结构和能力。

5、制定招聘策略，包括招聘渠道和方法，并制定招聘计划。

6、制定培训和绩效管理策略，确保员工具备所需的技能和能力，为实现组织目标提供支持。

7、实施并监控人力资源计划，对计划进行评估和调整。

以上步骤可以帮助企业规划人力资源，确保拥有足够的、合适的、高素质的人力资源，以支持企业的长远发展目标。

人力资源管理的基础的工作就是即使招聘（制定并实施招聘方案）、培训（制定并实施培训计划）、绩效管理（制定并实施绩效管理制度）、薪酬与福利（制定公司奖罚制度）、劳动关系（制定劳动关系处理方案）、人力资源规化（制定规划方案）。如果是刚刚进入企业或者公司那么可能就是从事前面的几项工作了。

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。

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