人力资源六大模块的具体内容是什么？(人力资源的六大工作模块是哪些？)

人力资源六大模块的具体内容是什么？

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人力资源分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等六大模块。 各大模块内容主要有：

一、人力资源规划

1.组织机构的设置，

2.企业组织机构的调整与分析，

3.企业人员供给需求分析，

4.企业人力资源制度的制定，

5.人力资源管理费用预算的编制与执行

二、招聘与配置

1.招聘需求分析，

2.工作分析和胜任能力分析，

3.招聘程序和策略、

4.招聘渠道分析与选择，

5.招聘实施，

6.特殊政策与应变方案，

7.离职面谈，

8.降低员工流失的措施

三、培训和开发

1.理论学习，

2.项目评估，

3.调查与评估，

4.培训与发展，

5.需求评估与培训，

6.培训建议的构成，

7.培训、发展与员工教育，

8.培训的设计、系统方法，

9.开发管理与企业领导；开发自己和他人，

10.项目管理：项目开发与管理惯例。

四、绩效管理

1.绩效管理准备阶段，

2.实施阶段，

3.考评阶段，

4.总结阶段，

5.应用开发阶段，

6.绩效管理的面谈，

7.绩效改进的方法，

8.行为导向型考评方法，

9.结果导向型考评方法。

五、薪酬管理

1.薪酬，

2.构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），

3.福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4.评估绩效和提供反馈。

六、劳动关系

1.就业法，

2.劳动关系和社会，

3.行业关系和社会，

4.劳资谈判，

5.工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理职业健康和安全）

ta是Training：培训。

er是employee relations：员工关系。

c&b是compensation benefit：薪酬福利。

oc是：organization culture：组织文化。

od是Organization Development：组织发展。

人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。

人力资源管理基本流程

人力资源规划

人力资源管理规划就像航行出海的船，在出行前要找到适合的、明确的目标与方向，即最适合本部门公司的制度，这就需要确定HR工作目标定位和实现途径。

人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。

人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用。

人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。其中：

一、人力资源规划的目标：

1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。

2、充分利用现有人力资源。

3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。

4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。

5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。

二、人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。

三、人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。

四、人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。

五、工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。

百度百科--人力资源管理六大模块

企业人力资源管理包括

1、人力资源规划；

2、招聘与配置；

3、培训与开发；

4、考核与评价；

5、薪酬与福利管理；

6、劳动关系。以上六种模块人力资源规划：规划是明确目标、理清现状、制定方针政策和计划的过程；是企业为了实现发展目标，对人力资源的需求和供给进行预测，并努力使之平衡的过程。

招聘与配置：根据岗位需求，科学合理地吸引、甄选、录用人才，并在合适的时间里将合适的人配置到合适岗位上，安排其合适的工作任务。

培训与开发：企业管理的关键就是人的管理，人的管理关键是不断挖掘人的潜能，使人力资源变为人力资本，并不断使人力资本升值，通过培训来实现潜能的开发至关重要。

绩效管理：企业组织通过对部门或员工的工作结果、行为表现、工作态度以及综合素质的全面监测、分析和评价，不断改善员工行为，提高素质，挖掘潜力，从而实现企业战略目标。

薪酬福利：薪酬管理是人才管理和员工保留的重要组成部分。它利用货币或者非货币的形式来吸引新员工，减少人员流动，并提高员工敬业度。同时，它还涉及管理企业福利计划，以确保它们满足当前劳动力的需求。

劳动关系：不管是从企业自身的角度，还是从员工自身的角度而言，都是为了能有话好好说，从承担社会责任出发，强调沟通，促进企业发展。

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