人力资源开发与管理的教材(人力资源开发的培训教材)

人力资源开发与管理的教材

网上有关“人力资源开发与管理的教材”话题很是火热，小编也是针对人力资源开发的培训教材寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

推荐你看《人力资源管理必读12篇》，转载文章希望对你有帮助哦：

一个朋友最近找到我让我推荐一本人力资源书籍给他。

这个朋友已经做了好几年HR，但是他本身并非人力资源管理科班出身（所谓的零基础），大学本科时读的是土木工程，但是毕业后一直从事的是人力资源管理。目前是某家民营企业的人力资源经理，带着一个5个人的小团队。

别人向你寻求读书建议，是对你的极大信任，我自然不能怠慢。

我想了想，最后将《人力资源管理必读12篇》这本书推荐给了他。（注：该书仅能从12Reads官网获得，其他平台无售）

为什么推荐这本书而非其他？毕竟市面上的人力资源书籍浩如烟海。我想，很多读过《人力资源管理必读12篇》这本书的朋友自己心中已经是有答案的。每个人都会比较，并且，在读这本书之前肯定也有看过很多其他人力资源书籍。孰好孰坏，其实是可以立见高下的。

但对于很多还没有读过这本书的朋友而言，我想我还是有必要写下这篇书评来帮助更多的人了解这本书，以至于能最终从这本书中获益。

我想大家都必须要承认的一点是，包括商学院的人力资源管理方面的教材在内，市面上大多数的HR书籍其实都在不约而同地犯着同一个错误：即太过于偏重管理理论。而你能从这些书籍中获得的都是一些教条化的理论知识，这些知识大多年代久远且严重偏离企业实际情况。有很多所谓的HR管理工具早已是过去时，在当今的企业人力资源最佳实践中已被很多企业弃用多时。然而，就是这样陈旧、偏重理论的知识体系，还是被这些传统书籍乐此不疲地视为“囊中之宝”。

这可能就是为什么很多那怕是人力资源管理专业毕业的学生到企业从事相关HR工作后即刻就会感受到深深的无助与挫败感的原因，感觉就好像自己大学的HR专业课白读了一样。诚如上文所述，其实问题不在于这些HR本身，而是他们所受的教育问题。

抱着老旧的知识体系不放、偏重理论而从不或鲜有考虑到实战问题，这样的思维方式就像一颗“毒瘤”正在不断吞噬着人力资源的教育及培训市场，也给有志从事HR的有志之士制造了不小的障碍。

而反观《人力资源管理必读12篇》，却始终将“实战”放在第一位。无论是从书籍的内容设定还是叙述与讲解的方式而言，似乎从一开始这本书就是为实战而生的。

此外，不像其他传统人力资源书籍，《人力资源管理必读12篇》这本书早已对HR相关专业知识进行了升级迭代，不再抱着传统、过时的人力资源管理方法及理论不放，而是放眼企业时下正在发生着的或正在流行着的人力资源管理最佳实践。

当然，对某一个学科而言，基本的经典理论知识永远都是基础，而这一点在《人力资源管理必读12篇》这本书中也有很好的体现。

总之，知识面广且新、并且极具实战精神、实用性强是我推荐这本人力资源书籍给我的朋友及其他人的原因。也正是由于这些特点，这本《人力资源管理必读12篇》适用的读者群体也必将更加宽泛：无论是零基础、初学者还是有一定专业与工作经验的HR，似乎都能从这本书中汲取自己所需的营养。

最后我想说的是，其实对于我那位大学学土木工程、现在从事HR工作的朋友而言，我还是为他感到庆幸的，因为至少他没有被错误的HR学习方式所误导过。那么，如果他需要的是一个reset，那么这个reset的过程相对而言肯定也是比较简单的。

第一章　人力资源开发与管理导论

第二章　人力资源规划

第三章　工作分析

第四章　人员招聘与配置

第五章　人员培训与开发

第六章　绩效考评与管理

第七章　员工激励

第八章　薪酬管理

第九章　劳动关系管理

第十章　人力资源管理信息系统

参考文献

培训教材使用的是人力资源和社会保障部指定的《企业人力资源管理管理师国家职业资格培训教程》，一般包括两本本：《企业人力资源管理师基础知识》、《人力资源管理师专业能力》。 在经济全球化、企业国际化、劳动力多样化的环境中，企业间的资源争夺和人才竞争曰益加剧，使越来越多的企业管理者、人力资源从业者和商学院教师关注人力资源开发活动，这是帮助组织战胜人才流失的严峻挑战和强化企业核心竞争力的关键。

本书将帮助管理者和人力资源专业人士解决以上各种难题，帮助企业和组织提高人才开发和管理工作的有效性。本书内容非常丰富，主要包括三大部分：（1）人力资源开发的过程与三大体系：培训与开发、职业开发与组织发展。（2）组织开发与学习的流程：包括人力资源开发需求分析，人力资源开发项目的设计、实施、以及项目评估。（3）人力资源开发在一些关键领域的应用：如影响员工行为的因素、如何设计有效的人力资源开发项目、如何进行人力资源开发项目的实施与评估等。

本书可作为全国各商学院、人力资源管理、公共管理、教育培训以及其他相关专业本科和研究生的课程教材和辅助教材，还适用于所有企业、事业单位的管理者、人力资源开发专业人士和研究人员，以及对人力资源开发感兴趣的所有读者。 乔恩.M.沃纳，美国威斯康星大学Whitewater校区管理系教授，密歇根州立大学组织行为学博士，其研究涉及的领域包括组织公民行为、培训、业绩评估、人力资源管理的法律问题、团队绩效，以及管理者建立与员工之间相互信任的行为模式。沃纳教授参与编著了《MERITPAY》（第2版，2005年） ，他还在《Journal ofManagement》编委会任职。

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