人力资源市场化配置主要涉及哪些基本要素(人力资源配置的特点)

人力资源市场化配置主要涉及哪些基本要素

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人力资源市场化配置涉及的要素有人力资源能力、用人单位、人力资源价格、人力资源流动媒介、人力资源供求关系。

人オ资源市场化配置是指将人力资源作为一种希缺资源，通过一系列制度安排使人力资源从开发、选拔、评价到激励都纳入市场运行轨道，运用市场手段对其进行调节和管理，发挥人力资源市场配置人力资源的基础性作用，充分实现人力资源的价值，提高人力资源的配置效率。

市场机制的作用有调节个体的人力资源的择业行为，调节人力资源个体端正工作态度，促使组织自我优化。

所谓人力资源结构也就是企业现有人力资源各方面的结构，包括人力资源数量结构（即是否与企业机构的业务量相匹配），工作人员的素质结构（受教育的程度及所受的培训状况），年龄结构（企业的员工理想的年龄分配，应呈三角形金字塔为宜，即中间年龄段人居多），职位结构（主管职位与非主管职位应有适当的比例，管理人员比例太大则不适合）。

人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置，做到人尽其才，才尽其用，人事相宜才能发挥最好效能。分为人岗关系型、移动配置型、流动配置型三种类型。人力资源配置应符合道德原则、能力与级别对应原则、内部为主优先选拔原则等，人力资源配置不仅涉及到企业外部，更多的、更困难的工作存在于企业内部，避免因人设岗，从生产实际需要出发安排对应年龄阶段和素质的人员，讲求公平公正公开的制度，才能把企业运营中人的效能发挥出来。

人力资源配置的特点如下：

人力资源的基本特点包括能动性、两重性、时效性、社会性、连续性、再生性等。

1、能动性，人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。其能动性体现为在三个方面。

2、两重性，人力资源与其他任何资源不同，是属于人类自身所有，存在于人体之中的活的资源，因而人力资源既是生产者，同时又是消费者。人力资源中包含丰富的知识内容，使其具有巨大的潜力，以及其他资源无可比拟的高增值性。

3、时效性，人力资源与一般资源如矿产资源不同，矿产资源一般可以长期储存，不采不用，品质不会降低。人力资源则不然，储而不用，才能就会被荒废、退化。

4、社会性，人力资源处于特定的社会和时代中，不同的社会形态，不同的文化背景都会反映和影响人的价值观念、行为方式、思维方法。人力资源的社会性要求在开发过程中特别注意社会政治制度、国别政策、法律法规以及文化环境的影响。

5、连续性，人力资源开发的连续性（持续性）是指，人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。

6、再生性，人力资源是可再生资源，通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗——生产——再消耗——再生产”的过程实现其再生。人力资源的再生性除受生物规律支配外，还受到人类自身意识、意志的支配，人类文明发展活动的影响，新技术革命的制约。

人力资源的管理：

1、工作有序推进，HRD要具备强大的推动力，是要做公司业务发展的推动者，而不是一味按照老板和业务部门的要求。HRD工作任务量大责任重，要能够洞悉自身发展的规律。

2、站在员工立场想事情，HR经常为自己的角色定位而困惑，有的HR充当“打手”，有的“和稀泥”，员工是公司的主体，而不是劳资关系的对立， HR的角色定位应该是站在公司的立场为员工考虑，即便是软硬兼施，也要与员工打成一片。

3、结合人性永续激励，永续激励”是HRD始终都要思考的问题，是要激发员工对企业、对工作的热情，需要HR部门通过感召力来进行。要结合人性，长中短激励相结合，公平、成就、关系是影响激励的三要素，一流的企业必须要有一流的企业文化。

4、安排工作落脚企业战略，为了让员工与公司更具契合度、工作不偏离公司战略计划， HRD是所有工作的落脚点要指向：公司的发展方向、经营重点、重大关切。这里面的逻辑关系一定要理清，站在公司的战略层面思考问题，练就过人的商业力眼光。

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