人力资源管理人才培养方案(降低成本提高效率的方案有哪些？)

人力资源管理人才培养方案

网上有关“人力资源管理人才培养方案”话题很是火热，小编也是针对降低成本提高效率的方案有哪些？寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

人力资源管理人才培养方案

人力资源管理人才培养方案，每一个公司都会有人才培养的计划，这个计划对于公司来说有着较大的好处，很多企业都会注重于人才培养这个方面的，我和大家一起来看看人力资源管理人才培养方案。

人力资源管理人才培养方案1

一、培养目标

本专业培养能适应现代市场经济发展需要，具备人文精神、科学素养和诚信品质，具备经济、管理、法律和人力资源管理等方面的知识和能力，能在企事业单位、政府部门及其他组织从事人力资源管理及相关工作的高素质应用型、复合型人才。

二、培养要求及特色

培养要求：本专业以通识教育为基础、以能力培养为本位，培养理论基础扎实、实践能力强、综合素质高，具有良好的职业道德和敬业精神的人力资源管理专业人才。学生接受人力资源管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决人力资源管理问题的基本能力，能够胜任人力资源管理各项工作。毕业生应获得以下几方面知识和能力：

1、掌握管理学、心理学、法学、经济学及现代人力资源管理的基础理论和基本知识；

2、掌握现代人力资源管理的定性、定量分析方法；

3、具有较强的语言与文字表达、人际沟通、组织协调及领导的`基本能力；

4、熟悉与人力资源管理相关方针、政策和法规；

5、了解本学科的理论前沿和发展动态；

6、掌握现代化的信息检索基本方法，具有初步的科学研究和实际工作能力。

专业特色：立足地方经济和社会发展需求，突出培养学生绩效管理、薪资福利管理、人才培训和国际企业人力资源管理能力。

三、学制与学位

修业年限：四年

授予学位：管理学学士学位

四、主干学科

工商管理、法学、公共管理

五、核心课程

管理学原理、微观经济学、组织行为学、劳动经济学、人力资源管理概论、人才测评与招聘、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工职业生涯规划与管理、工作分析技术、劳动法、社会保障学等。

六、学时与学分

七、教学进程计划表

表一：通识必修课程（公共必修课）

备注：形势与政策由思想政治理论课教学部统一安排，学分计入第六学期。体质监测由体育部统一安排。

表二：学科基础课程平台

表三：专业课程平台

续前表

表四：实践教学平台

审核人：于明霞 邓保国

人力资源管理人才培养方案2

一、培养目标

本专业旨在培养具有良好的思想品德，掌握管理学、经济学及人力资源管理等方面的基本理论、基本知识和人力资源管理方法和技能，熟悉国家人力资源管理法律法规和方针政策，具有分析和解决人力资源管理问题的基本能力，富有创新精神和亲和力，能胜任企事业单位、党政机关、社会团体人力资源管理以及教学、科研工作的全面发展的应用型专门人才。

二、培养规格与要求

本专业以科学发展观为指导，全面贯彻落实党和国家的`教育方针，以社会发展和市场需求为导向，以思想品德好、专业基础实、实践能力强、综合素质高的应用性人才为培养目标，坚持共性与个性、继承性与创新性、人本性与适应性、规范性与灵活性相统一的培养原则，贯彻强化通识与彰显特色、拓宽基础与强化能力、指导学会学习与引导学会做人相结合的培养思路，以优化课程和精选课程内容为基础，以培养模式和机制创新为重点，通过理论教学、实践教学及素质与能力拓展训练的融合、教育与自我教育的互动，使学生达到以下培养规格要求：

1．具有坚定正确的政治方向，热爱祖国，拥护党在社会主义初级阶段的基本路线，具有敬业进取、遵纪守法、团结合作的品质，具有良好的社会公德和职业道德，有为国家富强、民族昌盛而奋斗的志向和责任感。

2．具有严谨求实的科学精神，在内化通识教育成果的基础上，掌握管理学、政治学、经济学、人力资源管理等方面的基本理论，打牢扎实的学科与专业知识基础。

3．熟悉党和国家人力资源管理方面的方针政策和法律法规，了解人力资源管理的理论前沿以及行政学、管理学、法学、经济学等相关学科的发展动态。

4．较熟练地掌握英语，具有应用计算机的基本技能，能够进行简单的程序编写，能熟练应用办公自动化设备和信息处理系统。

5．掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的策划、组织、沟通、协调能力以及语言表达能力，并具有初步的科学研究能力。

6．具有在党政机关、企事业单位从事人力资源管理、科研以及其他有关业务工作的基本 1能力。

7．掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的基本观点和分析方法，具有批判性思维能力与自学能力，特别是终身学习的能力。

8．掌握一定的体育、军事国防知识，达到国家规定的大学生体育和军事训练合格标准，养成良好的体育锻炼和卫生习惯，具有健康的体魄和良好的心理素质。

三、主干学科和主要课程

（一）主干学科 经济学、工商管理

（二）主要课程

管理学原理、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、财务管理、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学、劳动法学。

四、学制

标准学制：四年 最长修业年限：八年

五、授予学位

管理学学士

六、教育教学活动时间安排

四年制本科教育教学活动时间安排表

七、课程结构及学时、学分分配

（三）各学期考试课程统计

八、课程设置及学分学时分配表

注：*学时不计入总学时

九、有关说明

（1）考核类型c为考查，s为考试；

（2）文化素质讲座每学期举行，要求每生至少选听15次；

（3）每生至少参加1个社团；

（4）基础必读书由学校制订书目并在第六学期组织考核。

降低成本提高效率的方案有哪些？

我是在学校的时候考的人力资源管理师，主要是因为有时间，我当时是陪同学的，再加上有时间，就想着考一个就考一个吧，所以我是完全零基础的哈，我今天分享的这些适合新手小白哈。

咱要了解一下这个人力资源管理师是怎么考试的吧

人力资源管理师四级包括理论和实操两部分考试，两门都达到60分就能通过考试。

考试方式：上机考试

考试时间：理论（选择题）1h30，实操2h

?再来了解一下人力资源教材结构及各章考核难度考试内容

?组织行为学(1-3章) ：

29分左右

难度指数:★★★★

本部分是人力资源管理的专业知识，主体框架变化较小，提前复习可以提高专业熟悉度和敏感度，内容较多，考核内容非常细，教材内容都有可能成为考点。

?人力资源管理(4-10章)

55 分左右

难度指数:★★★★★

本部分是经济学原理在劳动力市场上的应用，内容有一定的难度，每年的计算题多在此部分出现，建议结合经济基础中经济学原理的内容，在跟随老师课件学习的基础上，注意理解记忆，通过做题进行巩固消化。

?人力资源管理经济分析(11-13章)

33分左右

难度指数:★★★★★

本部分基本上都是和法律有关的内容，考核的不深但是很杂

23 分左右

难度指数:★★★★

本部分需要区分性记忆的考点较多，注意劳动合同、特殊用工、社会 保险的内容。

因为我是零基础准备的，所以复习方法的复习方法还是由简单到复杂，逐一攻破的

把网课和教材内容过一遍，对书本内容有基本熟悉，看的过程可以做做练习通的内容，了解题型和考点。

简答题一定要多背背，选择题多刷题。

把比较难的题目整理出来，考前再复习几遍。

我的备考资料是抄网上上岸的网友的作业来的，分享出来了哈

网课

个人认为课程非常重要，特别对于在职备考的小白来说，许多专业名词通过老师举例说明之后，非常方便理解，相比自己啃书要高效许多。

经济基础我看的是刘艳霞老师的，人力则是看殷巧玲老师的。

教材or讲义

我用的是人事出版社的官方教材，个人习惯边听课边在书上做笔记，周围备考的同事也有将讲义打印出来代替教材的，反正按照自己习惯就好。

题库

中级经济师全都是选择题，所以纸质习题就显得不那么重要，手机题库就比较方便。

用过两个比较好的题库是金考典、经济师快题库，不过前者需要收费。

其他资料

其他的一些辅助，如：三色笔记、思维导图、曲线汇总等等诸多材料，可以辅助你进行记忆理解，这些资料在我考完之后，我也进行了整理，汇总成一个资料包了。

?敲重点?

「关于理论（选择题）正确率如何高达90%」

前面也说了理论知识点比较琐碎，都是一些特点啊性质啥的，多选是必考的，如果你只是死记硬背可能就是比较难记了，我通常是运用“联想法”，例如图4：

人力资源信息的一般特点

我编了一句话：社流不归连续，新陈浓缩替代。

我理解这句的意思：流浪者如果几天不回家，新的就替代他。

人力资源采集和处理的原则

我又编了一句话：准确针对及时，系统经济适用

我理解这句的意思：用经济的系统，准对、针对、及时找到流浪者（同一页可一起联想背诵）

以上就是一些脑子笨记性不好的人，记忆法，挺LOL的哈哈哈哈哈哈但是对于我来说真的尤其好记，希望这种方法能帮助到大家。

实操计算题备考经验

计算题其实是非常简单的，计算的题一般就是让你结合相关的法律规定及公式，计算员工的薪资、工时、工作效率等，然后要结合网课的实操计算讲解把书上的所有数学公式吃透。

数学题是必须全对的。因为简答题部分很难拿满分，知识量太大了。虽然计算题简单，但是我这个数学渣子，第一次实操竟然数学题不会做差几分挂了，因为我抱着侥幸的心理这个公式可能不会考，结果还是考了，所以再次强调，运气不好，基础不好，请老老实实把书上的知识点吃透。

实操简单题备考经验

我大概是最后15天开始背简答题，运用“身如其境”法，把自己想象在问题的场景中，结合自己实际工作中的场景进行记忆。这部分只能说能记就多记点，我个人短期内记忆力更强，所以也是最后5-6天理论实操整本书按照每章节小结和思考题反复背，考场上写出个大概就OK了。

这个证书有多少含金量呢？其实也没有多大用处的，很多小公司是不认这个的，不能直接在你的薪资上有多体现的，但是这里面的知识却对你初入职场有很多隐形的好处的，我觉得考一个还是不错的。

降低成本提高效率的方案：

一、优化人力资源成本，评估每一个岗位的工作职责，合理配置资源。?

作为HR需要进行人工成本分析，对每个岗位的设置是否合理要提出合理化的建议，有些岗位可以合并，可以建议进行合并，以确保每个岗位不虚设。

举例来说，行政和人资是两个不同的工作系统，大公司因为工作量多，所以行政和人资是两个独立的部门，各自有明确的分工，而在小公司，由于工作量不大，所以行政和人资合并为一个部门，统称叫行政人事部。

当一些岗位工作量不够的时候，可以考虑进行压缩，进行人员缩编，哪些成本可以压缩？哪些成本可以削减？这些问题HR要做到心中有数，对企业的人力资源成本结构必须了如指掌。

HR只有做到了如指掌，才能有效进行对各部门的岗位进行科学规划和合理配置，也才能把合适的人配置到合适的岗位上去，以至于不浪费人力。?

二、推进标准化的人力资源流程管理，用制度规范化对企业人员进行精准管理。?

企业人力资源管理需要一整套规范化、流程化的管理制度，包括岗位说明书、各岗位工作流程、薪酬管理制度、员工招聘与试用期管理制度、员工培训制度等。当每一个岗位都应有相应的岗位职责和工作流程，员工的工作活动才能有章可循，每个员工才能知道自己负责什么，做什么的。

大企业做的最好的要数规范的制度了，从招聘到面试，从入职到转正，从人员录用到人员晋升，从员工薪酬确定到员工薪酬调整，都有一整套完善的规章制度，既规范又高效，每一个工作环节和细节都考虑到。

所以HR需要对制度设计的重要性有一个充分的认识，把企业的制度设计好，按照规范化的要求进行操作，以制度管理带动人力资源管理系统效能的提升，在人员招聘和选用上尽可能做到高效，这在某种程度上能够为企业节省不必要的人力资源成本支出。?

三、通过员工培训，提升员工个人岗位技能，从而提升员工的工作效率。?

人力资源管理最重要的课题是人才的培养和使用，所以HR必须重视对员工的培训。员工培训在提升员工个人岗位技能、提高员工工作效率方面所起到的作用毋容置疑。而且从管理的角度来说，员工个人岗位技能、员工工作效率的提高，可以提高企业的生产运营效率。

员工培训活动有很多方面，新员工入职有新员工培训，在岗人员有在岗培训，管理人员有管理人员管理能力提升培训，提升团队合作能力有拓展培训活动。每一个培训项目都有对应的培训需求，有需求才有培训活动，而培训计划和培训效果的评估，只为使公司的每一分钱的投入都花得其所，花得所值。?

四、节约管理成本，应用专业的人力资源管理系统，提升HR工作效能。?

企业人力资源部人员配置需要根据公司规模进行科学筹划，在大企业，因为员工人数较多，尤其是上千人的大企业，在人力资源部的人员配置上会根据人力资源六大模块细分为绩效专员、薪酬专员、劳资专员、招聘专员、企划专员等各模块的专门人员，并配备人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管，在人力资源部的人员配置上会有十几个人。

小公司则因为工作量不大，人员不多，所以人员配置上不需要像大企业那样动不动就十几号人，一个人资经理配备一个专员或文员就可以了。为了方便人力资源管理的系统化，大企业有些采用了先进的人力资源管理系统软件，这大大提高了企业人力资源管理效率，而小企业用Excel电子表格就足够了。

关于“人力资源管理人才培养方案”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！

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